09版供應鏈管理04(供應鏈管理下的生產計劃與控制)-在線瀏覽
2025-02-27 22:53本頁面
【正文】 產計劃與控制系統(tǒng)總體模型供應鏈管理環(huán)境生產計劃與控制系統(tǒng)總體模型3．供應鏈管理對提前．供應鏈管理對提前 (Lead Time)概念內涵的擴展概念內涵的擴展在供應鏈管理環(huán)境下，并不強調提前期的固定與否，重要在供應鏈管理環(huán)境下，并不強調提前期的固定與否，重要的是交貨期（的是交貨期（ Delivery Time）） ,準時交貨，即供應鏈管理強準時交貨，即供應鏈管理強調準時：準時采購、準時生產、準時配送。2023/2/825天津大學仁愛學院 車間主管車間主管 車間代理車間代理 項目代理項目代理 Inter/EDI企業(yè)代理企業(yè)代理 企業(yè)主管企業(yè)主管 作業(yè)主管作業(yè)主管 MPSMRP物料需求計劃物料需求計劃RCCP粗能力計劃粗能力計劃MES制造作業(yè)計劃制造作業(yè)計劃DCRP細能力計劃細能力計劃作業(yè)計劃層作業(yè)計劃層戰(zhàn)術計劃層戰(zhàn)術計劃層供應鏈聯盟供應鏈聯盟供應鏈信息集成平臺供應鏈信息集成平臺訂單需求訂單需求 能力狀態(tài)能力狀態(tài) 合作意向合作意向 協商結果協商結果戰(zhàn)略計劃層戰(zhàn)略計劃層二二供供應應鏈鏈環(huán)環(huán)境境多多代代理理制制生生產產管管理理組組織織模模式式開放性的、以團開放性的、以團隊工作為組織單隊工作為組織單元的多代理機制元的多代理機制2023/2/826天津大學仁愛學院（三）供應鏈環(huán)境下生產計劃的信息組織與決策特征（三）供應鏈環(huán)境下生產計劃的信息組織與決策特征供應鏈環(huán)境信息決策特征分布性群體性開放性動態(tài)性集成性v 供應鏈管理環(huán)境生產計劃與控制系統(tǒng)總體模型供應鏈管理環(huán)境生產計劃與控制系統(tǒng)總體模型2023/2/827天津大學仁愛學院v 供應鏈管理環(huán)境生產計劃與控制系統(tǒng)總體模型供應鏈管理環(huán)境生產計劃與控制系統(tǒng)總體模型二、生產計劃與控制總體模型及其特點二、生產計劃與控制總體模型及其特點Inter / EDI合作伙伴選擇合作伙伴選擇 產品能力產品能力 /成本分析成本分析（訂單分解）（訂單分解） 外部資源外部資源供應鏈集成平臺供應鏈集成平臺外包生產計劃外包生產計劃 是否轉包是否轉包外包制造工程外包制造工程外包工程進度外包工程進度動態(tài)動態(tài) BOM自制零件生產計劃自制零件生產計劃MRP物料需求計劃物料需求計劃MPS主生產計劃主生產計劃 能力狀態(tài)集能力狀態(tài)集零件能力零件能力 /成本分析成本分析外協件生產進度外協件生產進度庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)外協件采購計劃外協件采購計劃車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃成本核算成本核算自制件生產進度自制件生產進度自制工程自制工程 D2(t) 篩選訂單篩選訂單 D(t) 需求訂單需求訂單 Q(t) 外包工程外包工程 D1(t) 生產計劃特點生產計劃特點2023/2/828天津大學仁愛學院生產控制模式的特點生產控制模式的特點v 供應鏈管理環(huán)境生產計劃與控制系統(tǒng)總體模型供應鏈管理環(huán)境生產計劃與控制系統(tǒng)總體模型1．訂貨決策與訂單分解控制．訂貨決策與訂單分解控制用戶訂單用戶訂單協商協商外包工程決策外包工程決策 能力滿足？能力滿足？自制工程自制工程用戶報價用戶報價(1)價格價格 /成本比較成本比較成本預測分析成本預測分析(2)交貨期比較交貨期比較交貨期設置交貨期設置(3)能力比較分析能力比較分析用戶報價用戶報價 企業(yè)報價？企業(yè)報價？用戶交貨期用戶交貨期 企業(yè)可能交貨期企業(yè)可能交貨期產品優(yōu)化組合產品優(yōu)化組合拒絕訂貨拒絕訂貨企業(yè)最低報價企業(yè)最低報價 用戶最高報價用戶最高報價企業(yè)最早交貨期企業(yè)最早交貨期 用戶最晚交貨期？用戶最晚交貨期？ NY NY Y N NY Y N2．面向對象分布式作業(yè)控制．面向對象分布式作業(yè)控制2023/2/829天津大學仁愛學院v 供應鏈管理環(huán)境生產計劃與控制系統(tǒng)總體模型供應鏈管理環(huán)境生產計劃與控制系統(tǒng)總體模型制造訂單制造訂單制造訂單制造訂單對象屬性對象屬性價格價格質量質量交貨期交貨期服務水平服務水平顧客對訂單顧客對訂單的期望屬性的期望屬性質量質量價格價格交貨交貨服務水平服務水平用戶用戶QFD制制造造決決策策 內部生產內部生產合同合同任務書任務書裝配訂單裝配訂單 交貨交貨交貨單交貨單承包合同承包合同轉包訂單轉包訂單虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 訂單運行流程示意訂單運行流程示意2023/2/830天津大學仁愛學院三、合作計劃、預測和補給（三、合作計劃、預測和補給（ CPFR）方法）方法v 供應鏈管理環(huán)境生產計劃與控制系統(tǒng)總體模型供應鏈管理環(huán)境生產計劃與控制系統(tǒng)總體模型1995年，由沃爾瑪與其供應商年，由沃爾瑪與其供應商 Warner －－ Lambert、管理信、管理信息系統(tǒng)供應商息系統(tǒng)供應商 SAP、供應鏈軟件商、供應鏈軟件商 Manugistics、美國咨詢、美國咨詢公司公司 Benchmarking Partners等等 5家公司聯合成立了工作小組家公司聯合成立了工作小組，進行，進行 CPFR的研究和探索，的研究和探索， 1998年美國召開零售系統(tǒng)大會年美國召開零售系統(tǒng)大會時又加以倡導，目前實驗的零售企業(yè)有沃爾瑪、凱馬特和時又加以倡導，目前實驗的零售企業(yè)有沃爾瑪、凱馬特和威克曼斯，生產企業(yè)有威克曼斯，生產企業(yè)有 PG、金佰利、金佰利、 HP等等 7家企業(yè)，可家企業(yè)，可以說，這是目前供應鏈管理在信息共享方面的最新發(fā)展。從從 CPFR實施后的績效看，實施后的績效看， WarnerLambert 公司零售商品公司零售商品滿足率從滿足率從 87% 提高到提高到 98% ，新增銷售收入，新增銷售收入 800萬美元。(Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment ，以下簡稱 CPFR)2023/2/831天津大學仁愛學院CPFR過程模型的過程模型的 9個步驟個步驟 為為：： (1)供應鏈合作伙伴包括零供應鏈合作伙伴包括零售商、分銷商和制造廠等售商、分銷商和制造廠等共同達成一個通用業(yè)務協共同達成一個通用業(yè)務協議，包括對合作的全面認議，包括對合作的全面認識、合作目標、機密協議識、合作目標、機密協議和資源授權。(2)制造廠和零售商交換公制造廠和零售商交換公司戰(zhàn)略和業(yè)務計劃信息，司戰(zhàn)略和業(yè)務計劃信息，以發(fā)展聯合以發(fā)展聯合 (共同共同 )業(yè)務計業(yè)務計劃。(3)利用零售商利用零售商 POS數據、數據、因果關系信息和已計劃事因果關系信息和已計劃事件信息，創(chuàng)建一個支持共件信息，創(chuàng)建一個支持共同業(yè)務計劃的銷售預測。 (4)識別分布在銷售預測約識別分布在銷售預測約束之外的項目，每個項目束之外的項目，每個項目的例外準則需在步驟的例外準則需在步驟 (1)中中得到認同。 (5)通過查詢共享數據、通過查詢共享數據、 Email、電話、交談、會議、電話、交談、會議等解決銷售預測例外，并等解決銷售預測例外，并提
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