供應鏈管理的生產(chǎn)計劃與控制特點(ppt24)-在線瀏覽
2025-03-20 06:35本頁面
【正文】 ? 決策信息來源的差距 (多源信息 ) ? 決策模式的差距 (決策群體性、分布性 ) ? 信息反饋機制的差距 (遞階、鏈式反饋與并行、網(wǎng)絡反饋 ) ? 計劃運行環(huán)境的差異 (不確定性、動態(tài)性 ) 決策信息來源的差距 (多源信息 ) ? 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式中，計劃決策的信息來自兩個方面，一方面是需求信息，另一方面是資源信息。 ? 信息多源化是供應鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃的特點。 決策模式的差距 (決策群體性、分布性 ) ? 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策。 信息反饋機制的差距 (遞階、鏈式反饋與并行、網(wǎng)絡反饋 ) ? 傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的信息反饋機制是一種鏈式反饋機制。生產(chǎn)計劃信息的傳遞不是沿著企業(yè)內(nèi)部的遞階結構（權力結構），而是沿著供應鏈不同的節(jié)點方向（網(wǎng)絡結構）傳遞。 ? 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃是在不穩(wěn)定的運行環(huán)境下進行的，因此要求生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生產(chǎn)批量的柔性等。供應鏈企業(yè)計劃的方法與工具主要有： MRPII，JIT， DRP/LRP。供應鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法可以采用：TOC(Theory of Constraint )理論；線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法；隨機庫存理論與網(wǎng)絡計劃模型。根據(jù)供應鏈企業(yè)計劃對象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有全局供應鏈計劃和局部供應鏈計劃。 同步化供應鏈企業(yè)計劃的提出 ? 在當今顧客驅動的環(huán)境下，制造商必須具有面對不確定性的事件不斷修改計劃的能力，要做到這一點，企業(yè)的制造加工過程、數(shù)據(jù)模型、信息系統(tǒng)和通信基礎設施必須無縫地連接且實時地運作，因而供應鏈同步化計劃的提出是企業(yè)最終實現(xiàn)敏捷供應鏈管理的必然選擇。 ? 供應鏈企業(yè)同步計劃可通過改進 MRPII或在ERP中加入新的技術、充分利用開放系統(tǒng)的概念和集成工具來實現(xiàn)。 ? 要實現(xiàn)供應鏈的同步化計劃，必須建立起代理之間透明的合作機制。 ? 基于多代理的供應鏈組織管理模式，由傳統(tǒng)的遞階控制組織模式向扁平化網(wǎng)絡組織過度，實現(xiàn)了網(wǎng)絡化管理。
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