全面風(fēng)險管理專題講座-在線瀏覽
2025-04-10 21:59本頁面
【正文】 wEra投資計劃 Texaco種族歧視 United“ 348” 框架3個維度企業(yè)目標(biāo) 全面風(fēng)險管理要素 企業(yè)的各個階級戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)報告目標(biāo)合規(guī)目標(biāo)內(nèi)部環(huán)境目標(biāo)設(shè)定事件識別風(fēng)險評估風(fēng)險反應(yīng)（對策）控制活動信息和溝通監(jiān)控全面風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與實踐分析專題講座全面風(fēng)險管理體系的結(jié)構(gòu)風(fēng)險戰(zhàn)略 組織職能 綜合內(nèi)控 風(fēng)險理財風(fēng)險管理信息系統(tǒng)信息框架風(fēng)險評估監(jiān)控改進(jìn) 風(fēng)險戰(zhàn)略解決方案+風(fēng)險管理基本流程 全面風(fēng)險管理體系風(fēng)險管理文化全面風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與實踐分析專題講座預(yù)測值時間經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)可接受區(qū)間可能的實際值經(jīng)營目標(biāo)可接受區(qū)間不可接受不可接受全面風(fēng)險管理為企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)提供合理保證。 全面風(fēng)險管理的內(nèi)容：– 是一個流程和方法– 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向– 辨識對企業(yè)有潛在影響的事件，并根據(jù)風(fēng)險偏好管理風(fēng)險– 為企業(yè)管理層和董事會提供合理的保證 全面風(fēng)險管理流程全面風(fēng)險管理流程全面風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與實踐分析專題講座全面風(fēng)險管理與現(xiàn)有管理體系? 全面風(fēng)險管理 不是 獨立于現(xiàn)有管理體系的另外一個體系? 全面風(fēng)險管理是對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的挖掘和利用? 全面風(fēng)險管理是對現(xiàn)有管理體系的整合? 全面風(fēng)險管理是對現(xiàn)有管理職能的強化? 全面風(fēng)險管理的內(nèi)容融入現(xiàn)有管理職能討論話題討論話題全面風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與實踐分析專題講座?風(fēng)險案例及其警示風(fēng)險案例及其警示?全面風(fēng)險管理規(guī)范解析全面風(fēng)險管理規(guī)范解析?全面風(fēng)險管理操作實務(wù)全面風(fēng)險管理操作實務(wù)?企業(yè)風(fēng)險管理實踐分析企業(yè)風(fēng)險管理實踐分析全面風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與實踐分析專題講座操 作 實 務(wù) 風(fēng)險識別 =風(fēng)險辨識 =風(fēng)險確認(rèn) =事件識別，是確認(rèn)風(fēng)險的過程。 一般來說，對識別出來的風(fēng)險，從可能性和影響兩個方面進(jìn)行評估后，就可以根據(jù)評估的結(jié)果采取應(yīng)對措施。 企業(yè)的在風(fēng)險評估中訪談、集體討論、專家咨詢、問卷調(diào)查、標(biāo)桿分析是比較常用的方法，我國中央企業(yè)在實踐中已采用過去風(fēng)險事件總結(jié)和分析、同業(yè)企業(yè)風(fēng)險事件總結(jié)和分析、部門初始風(fēng)險評估表、企業(yè)初始風(fēng)險匯總表等具有自主創(chuàng)新，有很強的實
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