【正文】 機(jī)工藝段設(shè)備維養(yǎng)和小修材料 ? 汽機(jī)用油 一、可分解至不同值的某類(lèi)班的業(yè)績(jī)指標(biāo)（同類(lèi)三個(gè)班長(zhǎng)各自承擔(dān)） 1. 數(shù)量指標(biāo) ? 發(fā)電量、供熱能量； 2. 質(zhì)量指標(biāo) ? 供熱熱能達(dá)標(biāo)性 （按值長(zhǎng)調(diào)度指令的蒸汽溫度、壓力等） ? 誤操作非停次數(shù)和時(shí)長(zhǎng) ? 環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 ? 安全事故次數(shù)和事故等級(jí) 3. 效率指標(biāo) ? 度電蒸汽能耗、度電汽機(jī)工藝段電耗、度電汽機(jī)工藝段水耗 二、只能由不同值的該類(lèi)班共同承擔(dān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)（同類(lèi)三個(gè)班長(zhǎng)共同承擔(dān)） 1. 數(shù)量指標(biāo) ? 無(wú) 2. 質(zhì)量指標(biāo) ? 汽機(jī)工藝段設(shè)備完好率 、 汽機(jī)工藝段設(shè)備和設(shè)施非停次數(shù)和時(shí)長(zhǎng) 3. 效率指標(biāo) ? 度電汽機(jī)油耗、度電汽機(jī)工藝段設(shè)備設(shè)施維養(yǎng)費(fèi) 注：增長(zhǎng)型指標(biāo)用 藍(lán)字 標(biāo)示；否決型指標(biāo)用 紅字 標(biāo)示。 輸入要素 化水班 輸出要素 ? 化水工藝段設(shè)備 ? 人工 ? 自來(lái)水、中水 ? 化學(xué)藥劑 ? 化水工藝段用電 ? 化水工藝段設(shè)備維養(yǎng)和小修材料 一、可分解至不同值的某類(lèi)班的業(yè)績(jī)指標(biāo)（同類(lèi)三個(gè)班長(zhǎng)各自承擔(dān)） 1. 數(shù)量指標(biāo) ? 鍋爐用水量、汽機(jī)用水量 2. 質(zhì)量指標(biāo) ? 供水準(zhǔn)確性 （按值長(zhǎng)調(diào)度指令在規(guī)定時(shí)限內(nèi)輸入規(guī)定數(shù)量用水） ? 鍋爐用水符合性、汽機(jī)用水符合性 （按值長(zhǎng)指令的水指標(biāo)） ? 誤操作非停次數(shù)和時(shí)長(zhǎng) ? 環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 ? 安全事故次數(shù)和事故等級(jí) 3. 效率指標(biāo) ? 鍋爐用水出成率、噸鍋爐用水的化學(xué)藥劑消耗量 ? 汽機(jī)用水出成率、噸汽機(jī)用水的化學(xué)藥劑消耗量 ? 噸成品水的電耗 二、只能由不同值的該類(lèi)班共同承擔(dān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)（同類(lèi)三個(gè)班長(zhǎng)共同承擔(dān)） 1. 數(shù)量指標(biāo) ? 無(wú) 2. 質(zhì)量指標(biāo) ? 化水工藝段設(shè)備完好率 、化水 工藝段設(shè)備和設(shè)施非停次數(shù)和時(shí)長(zhǎng) 3. 效率指標(biāo) ? 噸成品水的化水工藝段設(shè)備設(shè)施維養(yǎng)費(fèi) 注：增長(zhǎng)型指標(biāo)用 藍(lán)字 標(biāo)示；否決型指標(biāo)用 紅字 標(biāo)示。 輸入要素 熱控班 輸出要素 ? 工器具 ? 周轉(zhuǎn)性材料 ? 一次消耗性材料（使用后無(wú)法或不值得回收殘值的材料） ? 備品備件（使用后需回收舊品，并交舊領(lǐng)新） ? 人工 一、可分解至不同值的某類(lèi)班的業(yè)績(jī)指標(biāo)（同類(lèi)三個(gè)班長(zhǎng)各自承擔(dān)） 1. 數(shù)量指標(biāo) ? 無(wú)； 2. 質(zhì)量指標(biāo) ? 維修服務(wù)質(zhì)量 （響應(yīng)及時(shí)性、維修速度和維修效果，由被服務(wù)的當(dāng)值的相應(yīng)工藝段班長(zhǎng)，在維修后一事一簽一評(píng)，全月綜合加總） ? 誤操作非停次數(shù)和時(shí)長(zhǎng) ? 環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 ? 安全事故次數(shù)和事故等級(jí) 3. 效率指標(biāo) ? 無(wú) 二、只能由不同值的該類(lèi)班共同承擔(dān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)（同類(lèi)三個(gè)班長(zhǎng)共同承擔(dān)） ） 1. 數(shù)量指標(biāo) ? 無(wú) 2. 質(zhì)量指標(biāo) ? 熱控部分設(shè)備總體完好率 （各工藝段熱控設(shè)備完好率的加權(quán)平均） ? 熱控部分設(shè)備和設(shè)施總體非停次數(shù)和時(shí)長(zhǎng) 3. 效率指標(biāo) ? 工器具、周轉(zhuǎn)性材料未達(dá)額定使用壽命的損失額 ? 度發(fā)電的熱控備品備件消耗額、度發(fā)電的熱控一次性材料消耗額 ? 每千焦供熱能的熱控備品備件消耗額、每千焦供熱能的熱控一次性材料消耗額 注：增長(zhǎng)型指標(biāo)用 藍(lán)字 標(biāo)示；否決型指標(biāo)用 紅字 標(biāo)示。（支撐環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)率的班指標(biāo)）增長(zhǎng)型計(jì)分出現(xiàn)超出可接受范圍的環(huán)境因素（ ）個(gè)及其以上，得 0 分，以此為基礎(chǔ)，每少 1 個(gè)，加（ ）分運(yùn)行監(jiān)視記錄、匯報(bào)的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性運(yùn)行監(jiān)視記錄或匯報(bào)的延時(shí)/ 漏記/ 漏報(bào)/ 錯(cuò)記/ 錯(cuò)報(bào)的累計(jì)次數(shù)不超過(guò)（ ）次增長(zhǎng)型計(jì)分延時(shí) / 漏記 / 漏報(bào) / 錯(cuò)記 / 錯(cuò)報(bào)的累計(jì)（ ）次及其以上，得 0 分，以此為基礎(chǔ)，每少（ ）次，加（ ）分煤中含雜物次數(shù) 煤中含雜物的累計(jì)次數(shù)不超過(guò)（ ）次 增長(zhǎng)型計(jì)分煤中含雜物的累計(jì)（ ）次及其以上，得 0 分，以此為基礎(chǔ)，每少（ ）次，加（ ）分運(yùn)行分析和故障發(fā)現(xiàn)因未分析、分析不準(zhǔn)確、上報(bào)不及時(shí)等原因，導(dǎo)致當(dāng)班期間輸煤系統(tǒng)運(yùn)行故障未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的次數(shù)為 0否決型計(jì)分100 分為基礎(chǔ)，出現(xiàn)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行故障 1 次，扣至 0 分，第 2次，扣至 1 0 0 分，第 3 次，扣至 2 0 0 分，以此類(lèi)推不同值該崗位共同承擔(dān)的指標(biāo)交接班質(zhì)量 規(guī)程提出的轄區(qū)衛(wèi)生清掃、交接班記錄、交接內(nèi)容等要求 增長(zhǎng)型計(jì)分上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)督查工作時(shí)對(duì)其巡檢行為觀察，并按《交接班行為錨定分級(jí)表》進(jìn)行評(píng)分完全自責(zé)任事項(xiàng)提煉出的指標(biāo)不同值該崗位各自承擔(dān)的指標(biāo) 本人簽字： 直接上級(jí)：不同值該崗位各自承擔(dān)的指標(biāo)輸煤皮帶工 2 0 1 2 年 月份業(yè)績(jī)指標(biāo)臺(tái)賬 填表人： 填表日期： 2 0 1 2 . 1 1 . 1績(jī)效板塊自班指標(biāo)等同分解出的指標(biāo)不同值該崗位各自承擔(dān)的指標(biāo)自班指標(biāo)部分分解出的指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)考核基準(zhǔn)值 權(quán)重 指標(biāo)類(lèi)型 考核標(biāo)準(zhǔn) 完成情況自述 數(shù)據(jù)來(lái)源 上級(jí)評(píng)價(jià) 得分蒸汽能量 當(dāng)月 1 號(hào)爐計(jì)劃生產(chǎn)的蒸汽能量 /4 增長(zhǎng)型計(jì)分0 分為基礎(chǔ)，當(dāng)班期間 1 號(hào)爐每生產(chǎn)單位蒸汽能量，得分 = （ 100 分/ 當(dāng)月 1 號(hào)爐計(jì)劃生產(chǎn)蒸汽能量四分之一）蒸汽達(dá)標(biāo)率當(dāng)班期間 1 號(hào)爐生產(chǎn)出的符合值長(zhǎng)調(diào)度要求（溫度、壓力）的蒸汽能量，占自己所生產(chǎn)蒸汽量的比例，達(dá)到（ ） %增長(zhǎng)型計(jì)分生產(chǎn)蒸汽量的合格比例，等于或小于（ ） % ，得 0 分，以此為基礎(chǔ)，每增加（ ） % ，加（ ）分每千焦蒸汽能的鍋爐工藝段電耗 當(dāng)班期間 1 號(hào)爐每生產(chǎn) 1 千焦蒸汽能，消耗（ ） 度電 增長(zhǎng)型計(jì)分每千焦蒸汽能消耗（ ）度電及其以上，得 0 分，以此為基礎(chǔ)，每少消耗（ ）度電，加（ ）分每千焦蒸汽能的鍋爐工藝段水耗 當(dāng)班期間 1 號(hào)爐每生產(chǎn) 1 千焦蒸汽能，消耗（ ）噸鍋爐用水 增長(zhǎng)型計(jì)分每千焦蒸汽能消耗（ ）噸鍋爐用水及其以上，得0 分，以此為基礎(chǔ)，每少消耗（ ）噸鍋爐用水，加（ ）分每千焦蒸汽能的鍋爐工藝段煤耗 當(dāng)班期間1 號(hào)爐每生產(chǎn)1 千焦蒸汽能，消耗（ ）噸標(biāo)煤 增長(zhǎng)型計(jì)分每千焦蒸汽能消耗（ ）噸標(biāo)煤及其以上，得0 分，以此為基礎(chǔ)，每少消耗（ ）噸標(biāo)煤，加（ ）分單次點(diǎn)爐油耗 當(dāng)班期間 1 號(hào)爐點(diǎn)爐時(shí)，每次消耗（ ）噸點(diǎn)爐用油 增長(zhǎng)型計(jì)分每次點(diǎn)爐消耗（ ）噸油及其以上，得0 分，以此為基礎(chǔ)，每少消耗（ ）噸油，加（ ）分誤操作非停次數(shù)和非停時(shí)長(zhǎng)當(dāng)班期間 1 號(hào)爐主輔機(jī)誤操作導(dǎo)致 1 號(hào)爐的非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)為 0 ，累計(jì)的非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間為 0否決型計(jì)分100 分為基礎(chǔ)，出現(xiàn) 1 次非停，扣至 0 分，第 2 次，扣至 1 0 0 分，第3 次，扣至 2 0 0 分，以此類(lèi)推安全事故次數(shù)和等級(jí) 因本人行為導(dǎo)致的（ ）等級(jí)及以上的安全事故次數(shù)為 0 否決型計(jì)分100 分為基礎(chǔ)，出現(xiàn)（ ）等級(jí)及以上的安全事故 1 次，扣至 0 分，第 2 次，扣至 1 0 0 分，第 3 次，扣至 2 0 0 分，以此類(lèi)推不同值該崗位共同承擔(dān)的指標(biāo)責(zé)任內(nèi)設(shè)備和設(shè)施的巡檢次數(shù)規(guī)程提出的當(dāng)月巡檢次數(shù)（支撐鍋爐工藝段設(shè)備完好率、鍋爐工藝段設(shè)備和設(shè)施非停次數(shù)及非停時(shí)長(zhǎng)、鍋爐工藝段設(shè)備設(shè)施維養(yǎng)費(fèi)等班指標(biāo)）增長(zhǎng)型計(jì)分0 分為基礎(chǔ)，每巡檢 1 次，得分 = （ 100 分 / 當(dāng)月按規(guī)程要求的巡檢次數(shù)）責(zé)任內(nèi)設(shè)備和設(shè)施巡檢和消缺效果規(guī)程的巡檢時(shí)點(diǎn)、時(shí)限、線路、點(diǎn)位、巡檢項(xiàng)、手段、判斷、記錄、消缺和消缺驗(yàn)收等要求（支撐鍋爐工藝段設(shè)備完好率、鍋爐工藝段設(shè)備和設(shè)施非停次數(shù)及非停時(shí)長(zhǎng)、鍋爐工藝段設(shè)備設(shè)施維養(yǎng)費(fèi)等班指標(biāo)）增長(zhǎng)型計(jì)分上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)督查工作時(shí)對(duì)其巡檢行為觀察，并按《設(shè)備和設(shè)施巡檢和消缺行為錨定分級(jí)表》進(jìn)行評(píng)分不同值該崗位共同承擔(dān)的指標(biāo)運(yùn)行監(jiān)視記錄、匯報(bào)的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性當(dāng)班期間 1 號(hào)爐給煤 / 汽水 / 風(fēng)煙 / 除渣 / 除塵系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)視記錄或匯報(bào)的延時(shí) / 漏記 / 漏報(bào) / 錯(cuò)記 / 錯(cuò)報(bào)的累計(jì)次數(shù)不超過(guò)（ ）次增長(zhǎng)型計(jì)分延時(shí)/ 漏記/ 漏報(bào)/ 錯(cuò)記/ 錯(cuò)報(bào)的累計(jì)（ ）次及其以上，得0 分，以此為基礎(chǔ)，每少（ ）次，加（ ）分負(fù)荷調(diào)整及時(shí)性和準(zhǔn)確性根據(jù)汽機(jī)和電氣要求，在值長(zhǎng)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，將負(fù)荷調(diào)整至要求標(biāo)準(zhǔn)，不合規(guī)的次數(shù)累計(jì)不大于（ ）次增長(zhǎng)型計(jì)分負(fù)荷調(diào)整不合規(guī)累計(jì)（ ）次及其以上，得0 分，以此為基礎(chǔ)，每少（ ）次，加（ ）分運(yùn)行分析和故障發(fā)現(xiàn)因未分析、分析不準(zhǔn)確、上報(bào)不及時(shí)等原因，導(dǎo)致當(dāng)班期間 1 號(hào)爐給煤 / 汽水 / 風(fēng)煙 / 除渣 / 除塵系統(tǒng)運(yùn)行故障未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的次數(shù)為 0否決型計(jì)分100 分為基礎(chǔ)，出現(xiàn)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行故障 1 次 ，扣至 0 分，第 2 次，扣至 1 0 0 分，第 3 次，扣至 2 0 0 分，以此類(lèi)推啟停爐切換操作的差錯(cuò)率 當(dāng)班期間， 1 號(hào)爐啟停爐時(shí)，未按要求進(jìn)行切換操作的次數(shù)為 0 否決型計(jì)分100 分為基礎(chǔ)，未按要求進(jìn)行切換操作，第 1 次，扣至 0 分，第 2次，扣至 1 0 0 分，第 3 次，扣至 2 0 0 分，以此類(lèi)推不同值該崗位共同承擔(dān)的指標(biāo)交接班質(zhì)量 規(guī)程提出的轄區(qū)衛(wèi)生清掃、交接班記錄、交接內(nèi)容等要求 增長(zhǎng)型計(jì)分上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)督查工作時(shí)對(duì)其巡檢行為觀察，并按《交接班行為錨定分級(jí)表》進(jìn)行評(píng)分自班指標(biāo)部分分解出的指標(biāo)1 號(hào)爐司爐 2 0 1 2 年 月份業(yè)績(jī)指標(biāo)臺(tái)賬 填表人： 填表日期： 2 0 1 2 . 1 1 . 1 本人簽字： 直接上級(jí)：自班指標(biāo)等同分解出的指標(biāo)完全自責(zé)任事項(xiàng)提煉出的指標(biāo)績(jī)效板塊不同值該崗位各自承擔(dān)的指標(biāo)不同值該崗位各自承擔(dān)的指標(biāo)不同值該崗位各自承擔(dān)的指標(biāo)指標(biāo) /目標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo) /目標(biāo)定義 一級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 四級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 五級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 91—— 120分 61—— 90分 31—— 60分 1—— 30分 0分 交接班質(zhì)量 按規(guī)程要求 ， 按時(shí) 到達(dá)指定 地點(diǎn)進(jìn)行交接班 ， 交接 轄區(qū)衛(wèi)生 達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ， 接班人對(duì)不能滿(mǎn)足衛(wèi)生的情況 ， 堅(jiān)守原則 不予接班 ，交班記錄 完整清晰準(zhǔn)確 ， 交班人完整準(zhǔn)確地交代生產(chǎn)運(yùn)行情況 ，接班人 完全理解 完全合規(guī) 基本合規(guī) ， 但存在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況沒(méi)有完整準(zhǔn)確交接的情況 按時(shí)交接 ， 衛(wèi)生達(dá)標(biāo) ， 但沒(méi)有交接記錄 、記錄不完整 /有錯(cuò)誤 能按時(shí)交接 ，但存在不具備衛(wèi)生交接條件而不守原則地加以接受情況 存在不能按時(shí)到達(dá)交接地點(diǎn)的情況 說(shuō)明二、管理目標(biāo)考核 有自上而下的分解，也有自下而上從崗位工作內(nèi)容進(jìn)行的提煉 管理費(fèi)用：從上到下分解，分解至每個(gè)最基層一級(jí)組織 （例如：值） ，而后設(shè)定管理費(fèi)用控制目標(biāo)，每月恒定考核； 例行重要管理事項(xiàng) 【 在每個(gè)最短考核周期（月）都會(huì)發(fā)生的，對(duì)該崗位工作成果影響較大的重要管理事項(xiàng) 】 ：自下而上提煉，提煉崗位關(guān)鍵管理事項(xiàng)的輸出成果數(shù)量、質(zhì)量、效率目標(biāo)，難以量化某個(gè)事項(xiàng)的輸出數(shù)量 /質(zhì)量 /效率的，采用行為錨定法設(shè)定該管理事項(xiàng)的行為目標(biāo)，每月恒定考核； 非例行重要管理事項(xiàng) 【 不在每個(gè)最短考核周期（月）都發(fā)生，但在某月月初可預(yù)估到要發(fā)生的，對(duì)該崗位工作成果影響較大的重要管理事項(xiàng) 】 ：具有不確定性，每月初由各崗位直接上級(jí)確定，其目標(biāo)提煉遵從與“例行重要管理事項(xiàng)”相同的方法，月初據(jù)實(shí)進(jìn)入臺(tái)帳考核。 管理事項(xiàng)類(lèi)型與考核特點(diǎn) 管理費(fèi)用 例行事項(xiàng) 非例行事項(xiàng) 月初可預(yù)測(cè) 月初不可預(yù)測(cè) 重要事項(xiàng) 次要事項(xiàng) 重要事項(xiàng) 次要事項(xiàng) 重要臨時(shí)事項(xiàng) 次要臨時(shí)事項(xiàng) 每月恒定考核 每月恒定考核 不考核 月初據(jù)實(shí)進(jìn)入臺(tái)賬考核 不考核 月末調(diào)整臺(tái)帳考核 不考核 績(jī)效板塊 目標(biāo)名稱(chēng) 目標(biāo)考核基準(zhǔn)值 權(quán)重 目標(biāo)類(lèi)型 考核標(biāo)準(zhǔn) 完成情況自述 數(shù)據(jù)來(lái)源 上級(jí)評(píng)價(jià) 得分部門(mén)管理費(fèi)用的超支額 部門(mén)管理費(fèi)用的超支額為 0 否決型計(jì)分 100 分為考核基礎(chǔ)，超支直接扣至 0 分 本人簽字： 直接上級(jí)：非例行重要臨時(shí)管理事項(xiàng)非例行重要管理事項(xiàng)例行重要管理事項(xiàng)行政管理部部長(zhǎng) 2 0 1 2 年 月份管理目標(biāo)臺(tái)賬 填表人： 填表日期： 2 0 1 2 . 1