【摘要】SMT生產(chǎn)不良原因分析擬制人楊剛分析思路:?分析問題主要從以下方面入手:?1、收集資源主要指數(shù)據(jù),分析問題時(shí),資料是必不可少的要素,必須及時(shí)、準(zhǔn)確地收集有效、有用用資料,將資料進(jìn)行歸類、整理,分別對其進(jìn)行分析。?2、方法-常用的方法有5W1H分析法、5W2H分析法、5M1E三種,如
2025-03-21 23:54
【摘要】Aux?munications?equipment?limited?panySMT制程改善方案2023年3月周仁波Aux?munications?equipment?limited?pany內(nèi)內(nèi)容容原因分析24主板不良分布313各因素占不良比率改善對策效果預(yù)
2025-03-21 20:24
【摘要】制程防呆制造工程部:劉剛目錄2防呆法簡介防呆:又稱愚巧法,防錯(cuò)法。意即在失誤發(fā)生前即加以防止的方法。它是一種在作業(yè)過程中采用自動作用(動作,不動作),報(bào)警,提醒(標(biāo)識,分類)等手段,使作業(yè)人員不特別注意或不需注意也不會失誤的方法。防呆起源與日本
2025-02-02 15:28
【摘要】制程防呆制程防呆第一章防呆法概述什么是呆﹗?導(dǎo)致無意中可能做錯(cuò)事的系統(tǒng)或制程或方法電梯檢修防呆法日文稱PKKA-YOKE,又稱愚巧法、防錯(cuò)法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報(bào)警、標(biāo)識、分類等手段,使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法。防呆?
2025-04-01 15:06
【摘要】SMT生產(chǎn)不良原因分析擬制人楊剛分析思路:?分析問題主要從以下方面入手:?1、收集資源主要指數(shù)據(jù),分析問題時(shí),數(shù)據(jù)是必不可少的要素,必須及時(shí)、準(zhǔn)確地收集有效、有用用數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類、整理,分別對其進(jìn)行分析。?2、方法-常用的方法有5W1H分析法、5W2H分析法、5M
2025-03-22 00:22
【摘要】富士康科技公司基礎(chǔ)IE培訓(xùn)中北大學(xué)工業(yè)工程內(nèi)容之三制程防呆?防錯(cuò)的定義?錯(cuò)誤發(fā)生的原因?人為差錯(cuò)以及缺陷種類?加工中的防錯(cuò)策略?裝配線上的防錯(cuò)策略防錯(cuò)的定義?幫助操作工:防錯(cuò)必須以消除操作工的體力或腦力負(fù)擔(dān)為設(shè)計(jì)原則,前提是操作工主觀上想把工作做好;?簡單
2025-04-14 02:40
【摘要】SMT制程常見異常分析目綠一錫珠的產(chǎn)生及處理二立碑問題的分析及處理三橋接問題四常見印刷不良的診斷及處理五不良原因的魚骨圖六來料拒焊的不良現(xiàn)象認(rèn)識一焊錫珠產(chǎn)生的原因及處理焊錫珠(SOLDERBALL)現(xiàn)象是表面貼裝(SMT)過程中的主要缺陷,主要發(fā)生在片式阻
2025-03-21 20:23
2025-03-10 00:49
【摘要】富士康科技公司基礎(chǔ)IE培訓(xùn)中北大學(xué)工業(yè)工程下載內(nèi)容之三制程防呆?防錯(cuò)的定義?錯(cuò)誤發(fā)生的原因?人為差錯(cuò)以及缺陷種類?加工中的防錯(cuò)策略?裝配線上的防錯(cuò)策略下載防錯(cuò)的定義?幫助操作工:防錯(cuò)必須以消除操作工的體力或腦力負(fù)擔(dān)為設(shè)計(jì)原則,前提是操作工主觀上想把工作
2024-10-22 11:55
【摘要】制程防呆制程防呆第一章防呆法概述什么是呆﹗?導(dǎo)致無意中可能做錯(cuò)事的系統(tǒng)或制程或方法電梯檢修防呆法日文稱PKKA-YOKE,又稱愚巧法、防錯(cuò)法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報(bào)警、標(biāo)識、分類等手段,使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法
2025-04-08 23:07
【摘要】1現(xiàn)場管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個(gè)中國人開始會擦六遍,
2025-02-28 00:16
【摘要】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個(gè)中國人開始會擦六遍,慢慢覺得
2025-03-13 17:45
【摘要】及製程簡介PeterChiang姜義炎姜義炎0936031722製作:DIP:DualIn-linePackageSurfaceMountDevice表面黏著零件PlatedThroughHole貫穿孔零件貫穿孔零件SurfaceMountTechnology表面黏著技術(shù)SMT與DIP基本
2025-03-22 00:06
【摘要】防呆法分享人:黃帥防呆法,其義即是防止呆笨的人做錯(cuò)事。亦即,連愚笨的人也不會做錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法,故又稱為愚巧法。?防呆含義:為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)合格率100%的目標(biāo),必須在模具、工裝夾具方面多用腦筋,添置防止不合格品發(fā)生的設(shè)備,這就是防呆裝置。防呆裝置有6類:①出現(xiàn)操作失誤
2025-02-22 14:49
【摘要】SMT製程簡介AOPQA2Bomb.?SurfaceMountTechnology?定義:是指在恰當(dāng)材質(zhì)的表面上焊牢為數(shù)極多的表面貼裝電子零件(SMDs)的裝配技術(shù)。SMT定義領(lǐng)料ReceiveMaterials備料PrepareMaterials錫膏印
2025-03-21 20:25