【正文】 三是 加強(qiáng)用 餐 人員的管理。 對(duì)于多次教育仍違反規(guī)定就餐的職工，我們主動(dòng)與所在部門聯(lián)系 、 溝通， 對(duì)違反食堂管理的三名同志給予了通報(bào)批評(píng)和不同數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰，食堂就餐秩序得到明顯改善。 為保障食品物資來(lái)源，為職工提供衛(wèi)生、健康、新鮮的食品，我們要求供貨商出具真實(shí)、有效的資質(zhì)證明，包括工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證 等，肉類供貨商出示肉類食品衛(wèi)生防疫證和隨貨同行的肉類檢疫證明、運(yùn)輸工具檢驗(yàn)證明。 為 嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)貨關(guān)，我們 加強(qiáng)詢、談價(jià)和檢斤監(jiān)督工作 ， 通過(guò) 食堂 管理人員網(wǎng)上查菜價(jià)、每周到新發(fā)地、八里橋等蔬菜果品集散市場(chǎng)做菜價(jià)調(diào)查等方式，比較供貨商的進(jìn)貨價(jià)格，分小組同供貨商談價(jià)，做到了嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)的同時(shí)，控制物資價(jià)格，掌握主動(dòng)權(quán)，有效 的 提高了食堂費(fèi)用利用率 。 五是加強(qiáng)食堂 接口管理。對(duì) 配送和郵政物流職工誤餐補(bǔ)助報(bào)銷流程 進(jìn)一步規(guī)范 ，明確了原始憑證（發(fā)票）開(kāi)具要求 。 三是組織食堂人員、辦公室相關(guān)人員召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真研討中心客飯流程申報(bào)事宜，形成了快捷的客飯申請(qǐng)工作程序。 通過(guò)參觀煙廠 職工用餐餐廳、操作間、冷葷間、面點(diǎn)間 、庫(kù)房、冷庫(kù)等地方，觀摩學(xué)習(xí) 煙廠 職工用餐花樣品種和營(yíng)養(yǎng)膳食搭配食譜， 從 用餐流程、用餐秩序、 食譜設(shè)計(jì)、 食品采購(gòu)、外包方管理等方面 進(jìn)行了溝通、交流， 相互借鑒、 取長(zhǎng)補(bǔ)短 、共同提高。 今年以來(lái)，為了提高飯菜質(zhì)量 ，我們按照營(yíng)養(yǎng)、可口、健康的標(biāo)準(zhǔn)，不斷開(kāi)發(fā)新菜品，在原有二百余種菜食品的基礎(chǔ)上，新開(kāi)發(fā)菜食品 60 余種，使就餐職工能根據(jù)自己的口味，有更多的選擇。 加強(qiáng) 車輛 管理，全面提升后勤保障能力。 一是規(guī)范車輛檔案管理。為了科學(xué)、有效的管理好車輛，我們根據(jù)車輛所屬單位、類型、保險(xiǎn)時(shí)間和驗(yàn)車時(shí)間分別設(shè)計(jì)實(shí)用性強(qiáng)、適合工作需要的分類車輛檔案。通過(guò)分門別類的統(tǒng)計(jì)，不但使車輛更加便于管理，也給上級(jí)單位和各相關(guān)部門提供了詳細(xì)的車輛信息資料。 安全工作是車輛管理工作中的重中之重，按照中心開(kāi)展?安全月?活動(dòng)部署，我們堅(jiān)持每月通過(guò)各種方式組織駕駛員安全培訓(xùn) ， 堅(jiān)持車場(chǎng)日制度和 周檢 抽 查制度， 對(duì)輪胎胎壓、防凍液、玻璃水、剎車片、機(jī)油等車輛部位進(jìn)行詳細(xì) 檢查， 及時(shí)排查隱患，確保車輛完好 。為了杜絕班車 ； 停放的安全隱患， 一季度 我們 對(duì)班車行駛路線、行駛公里、停放地點(diǎn)進(jìn)行了一 次 全程 跟蹤 、 考察， 掌握班車停放位置的安全性。2020 共安全行駛 ？ 公里 （ 111 月），未發(fā)生重大交通責(zé)任事故。 一 是規(guī)范執(zhí)行駕駛員請(qǐng)假制度，合理安排駕駛員倒休、輪休，并隨時(shí) 關(guān)注駕駛員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解思想波動(dòng)人員的狀況，適時(shí)適情調(diào)整出車，保證駕駛員以良好的精神狀態(tài)投入工作，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。 三 是對(duì)駕駛員實(shí)行績(jī)效考核管理，修訂駕駛員崗位績(jī)效考核得分表，將駕駛員 服務(wù)態(tài)度、違章情況和責(zé)任車輛管理情況納入考核。 四是規(guī)范用車管理。工作時(shí)間以 外 ，除值班車輛，其他公務(wù)用車一律封存。每月底對(duì)單車用油情況、行駛公里數(shù)進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際用油情況制定下月用油預(yù)算， 嚴(yán)格控制車輛油耗，通過(guò) 大家的共同 努力， 2020年中心油量為？升，實(shí)現(xiàn) 了全年用油量不超過(guò)？升的目標(biāo)要求。 公共維修工作所涉及的 區(qū)域大、專業(yè)多、分類廣，主要包括土建 、水暖維修、供電維修、空調(diào)維修和院內(nèi)綠化五大部分。 一是做好做細(xì)公共設(shè)施、設(shè)備日常保障工作。 夏季來(lái)臨前 ，我們對(duì)排水系統(tǒng)、雨水箅子井、化糞池和自來(lái) 水系統(tǒng)閥門進(jìn)行了全面檢修， 及時(shí)清理屋頂虹吸管口和中心院內(nèi)雨水箅子，保證了防霉度夏工作的順利進(jìn)行 ?？照{(diào)方面 主要 完成了三洋空調(diào)和兩個(gè)恒溫恒濕機(jī)的代維續(xù)簽工作 ， 針對(duì)三洋多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)、約克空調(diào)系統(tǒng)、申菱空調(diào)系統(tǒng)的室外機(jī)地腳現(xiàn)象，進(jìn)行了重新調(diào)整和固定，對(duì)中心所有通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行了全面檢修，更換過(guò)濾網(wǎng)，使中心職工能夠在一個(gè)清涼的辦公環(huán)境舒適工作。 二是做好季節(jié)性設(shè)備 設(shè)施 保養(yǎng) 工作。 利用 ? 五一 ?和?十一? 長(zhǎng)假時(shí)間，對(duì)食堂油煙道 進(jìn)行了全面 清洗。 為解決這一困難，我們 通 過(guò)實(shí)地調(diào)研， 選用不同的材料進(jìn)行了 多次嘗試 和試驗(yàn)，論證出可行性方案，最終采 用 在滲漏點(diǎn)打膠的方式，解決了主附樓防水滲漏 的問(wèn)題，有力地保障了中心?防霉度夏?工作的順利完成。 按照 市局項(xiàng)目批復(fù)要求，在計(jì)劃期內(nèi)完成了 老監(jiān)控室的裝修改造工作 。為 解決冬季寒風(fēng) 向 食堂直灌 ，達(dá)到冬季良好取暖效果，我們通過(guò)市場(chǎng)多家考察，比質(zhì)比價(jià)，選擇了 質(zhì)量較好、 市場(chǎng)價(jià)格合理、 服務(wù)較 好的廠家進(jìn)行加裝旋轉(zhuǎn)門的項(xiàng)目施工 ， 極大的改善了職工就餐環(huán)境 。 按照市局（公司） 和中心有關(guān)行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的 相關(guān)要求，通過(guò)市場(chǎng)多家考察，比質(zhì)比價(jià)，選擇了質(zhì)量較好、市場(chǎng)價(jià)格合理、服務(wù)較好的廠家 ，組織并實(shí)施了 附樓外墻的標(biāo)識(shí)制作工作 ，為行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，對(duì)外展示金牌煙草形象奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本著降低成本費(fèi)用的原則，最終選定了科學(xué)、合理的方案， 并組織維修人員 進(jìn)行暖氣系統(tǒng)改造加壓工作。在整個(gè)檢修過(guò)程中，我們的維修人員不畏辛苦、不怕臟累，鉆地道、查問(wèn)題，面對(duì)夏季高溫高濕極端天氣，維修人員克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)，全面完成了中心暖氣系統(tǒng)改造加壓工作，確保了冬季中 心和職工宿舍樓的的同步供暖。 四 是做好 中心院內(nèi)綠化工作。針對(duì)春夏季特點(diǎn)，重點(diǎn)完成了新增 35 畝地的樹(shù)木修剪、草坪清理、施肥打藥、澆 水補(bǔ)苗，防蟲(chóng)防害等工作 ， 為中心干部職工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境。 中心宿舍和環(huán)境管理是后勤保障工作的重要組成部分，做好宿舍和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理是體現(xiàn)后勤保障服務(wù)的有效保證。 上半年，通過(guò)市局安全大檢查，我們 配合安全保衛(wèi)部對(duì)中心的環(huán)境衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行 了全面檢查， 根據(jù)檢查情況 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，明確相關(guān)責(zé)任人按照整改時(shí)間要求，以整改報(bào)告 書 的形式完成了問(wèn)題整改 ，排除 不 安全隱患。 我們主動(dòng)聯(lián)系 、召集 物業(yè)相關(guān)方，提出在保證原先保潔范圍 、內(nèi)容 的基礎(chǔ)上，不能由于小時(shí)工作制而降低 保潔標(biāo)準(zhǔn)的要求。以《北京煙草物流中心環(huán)境及后勤管理考評(píng)辦法》為依據(jù)，建立各項(xiàng)日常檢查表格，將日常檢查 、月度聯(lián)合檢查、重大節(jié)假日檢查與績(jī)效考評(píng)結(jié)合起來(lái)，對(duì)于中心各部門和物業(yè)相關(guān)方的環(huán)境衛(wèi)生管理嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋、監(jiān)督整改 ， 并組織物業(yè)人員在中心區(qū)域內(nèi)開(kāi)展滅蚊蠅工作 。 加強(qiáng)職工身體健康管理，全面提升后勤保障能力。根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)要求，中心 成立了體檢招標(biāo)委員會(huì)， 有 中心黨委書記、 各 主管 經(jīng) 理和中心醫(yī)務(wù)人員擔(dān)任招標(biāo)評(píng)委。 于 5 月中上旬，完成了中心近 700名職工的體