員工培訓計劃方案含考核表格-在線瀏覽
2024-12-23 16:32本頁面
【正文】 在培訓結束后，向受訓人員發(fā)放《員工受訓意見調查表》，了解受訓人員對培訓的反應及通過培訓有哪些收獲。 受訓人員對知識、技能的掌握 評估受訓人員培訓后， 進行模擬演練，有受訓人進行培訓，由參與聽眾根據(jù)受培人情況提出綜合改進意見，進一步提高員工專業(yè)知識能力； 受訓人員對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的改善 由于培訓效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應用 以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進行，采用觀察、考核等方法，直接領導觀察日常工作，由受訓人員給出工作中培訓結果運用實例，來證明實踐了培訓內容，直接領導考核，如果沒有實踐，要求受訓人提出改進方法，繼續(xù)實踐，反復應用，以達到培訓效果。以專業(yè)化培訓為重點，完成幫助員工訓練創(chuàng)新思維、提升思想境界、增強專業(yè)技能，使企業(yè)人員隊伍整體素 質的提升適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。 考核項目1 考核說明 分 值 考核標準 考核得分參與培訓次數(shù)：每季度參加公司培訓數(shù)量 20分每季度參加公司組織培訓數(shù)量12次以上得分10分，每增加1次2分，20分封頂；每缺少一次扣5分參 與 培 訓 態(tài) 度 ： 準 時 參 加 公 司 組 織 培 訓 ， 不 遲 到 、 不 早 退 ， 無 請假現(xiàn)象20分公司組織培訓，遲到、早退扣3分/次，請假扣5分/次培訓筆記的記錄：真實有效記錄培訓內容 10分 培訓過程中良
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