【正文】 志，作好并檢查有關(guān)人員施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，作好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。 負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。 負(fù)責(zé)對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底，參加隱蔽工程預(yù)檢和工程驗收，對工 程的每一分項、分部工程進行質(zhì)量檢查和評定并記錄。負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗、檢驗或運行。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。負(fù)責(zé)履行 合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。 負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場安全責(zé)任制，強化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場的文明施工工作。 負(fù)責(zé)勞務(wù)合同和租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項目指揮部合同的管理。 負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制。 負(fù)責(zé)建立和實施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂成本責(zé)任狀。 （六）物資設(shè)備部 負(fù)責(zé)調(diào)查材料設(shè)備分供方，并向單位物資設(shè)備部門提出建議，在單位公布的合格材料設(shè)備分供方名錄范圍內(nèi)采購材料和設(shè)備，在有關(guān)部門取得一致意見后簽訂合同。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購計劃，明確采購產(chǎn)品的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能，并簽訂采購合同。 負(fù)責(zé)按對現(xiàn)場材料進行產(chǎn)品標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標(biāo)識。 負(fù)責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并作好記錄。 負(fù)責(zé)項目部庫存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識、存放、發(fā)放和記錄的管理。負(fù)責(zé)機械設(shè)備的進退場及與施工的配合工作。 （七）安全質(zhì)量部 認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的施工規(guī)范，質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。 制定項目和重點工程的安全預(yù)防措施。 定期召開質(zhì)量分析會，及時研究處理質(zhì)量中的技術(shù)問題?？偨Y(jié)安全工作，及時提出防范措施。經(jīng)返工、修改后仍達(dá)不到合格條件要求，我方承擔(dān)違約責(zé)任并向發(fā)包人支付合同價款的 5%的違約金。本工程質(zhì)量驗收按國家頒發(fā)的現(xiàn)行的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工 程。同時 ,在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機構(gòu) ,形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) ,使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督 控制狀態(tài)。 （ 2）樹立一切為用戶的觀點 為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn) ,工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求 ,工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）樹立全面管理的觀點 1）全過程的質(zhì)量管理 為確保工程質(zhì)量 , 質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴(yán)格控制 ,形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。 3）全方位的質(zhì)量管理 不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的項目部 , 凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心 ,全力配合項目部的各項工作 ,實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。在施工過程中 , 施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實施 , 不得隨意更改。 3）施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工 , 任何人不得隨意更改。 4）建立公司按 ISO9001 體系要求編制的運行表格填報制度。 5）質(zhì)檢員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 , 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 6）健全測量“兩級”交接制 , 把好施工制作、測量、試驗關(guān)。 8）認(rèn)真做好計量工作 ,用數(shù)據(jù)說話 ,保證施工用料的定額用量。 原材料、成品、半成品的采購必須有合格證 , 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。 材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放 , 掛牌標(biāo)識 , 實行掛牌管理。 工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合 , 堅持“三檢”制度 , 即自檢、互檢、交接檢查。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。對完成的分部 (分項 )工程 , 按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”進行評定、檢查、驗收。 所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后 , 方可進入下一道工序施工。 根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題 , 開展 QC 小組活動 , 攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。本工程在管理過程中， 將對這兩個方面進行嚴(yán)格的控制。在本工程中我公司派出的施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)全面地進行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下： 項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 （質(zhì)量經(jīng)理 ）的質(zhì)量職責(zé) 項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。 項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行 全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。施工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項 工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（既 TQM 活動），對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。 制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。 （ 3）“人”的因素 施工中人的因 素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。 在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管 理、層層評定。 （ 4）“機”的因素 現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)；在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。 （ 5）“料”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合落實。在本《施工組織設(shè)計》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程 中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。 施工階段性的質(zhì)量保證措施 施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。 事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。 3）對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。 5）同時，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。 3）在保修階段，對本工程進行回訪維修。 如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控 制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺 按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按有關(guān)文件規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。 在材料供應(yīng)和使用過程中，做到“四驗”、“三把關(guān)”。 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的 措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。 第六章 、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施 工程安全達(dá)到《 JGJ59－ 99 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格要求，無重大安全事故。 施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，施工班組設(shè)兼職安全員，建立健全安全規(guī)章制度，做好崗前安全教育，油