物料管理培訓(xùn)講義-在線瀏覽
2024-08-05 08:23本頁面
【正文】 5－ 3 規(guī)劃分類方式，及大中、小、分類 5－ 4 確立分類規(guī)劃 5－ 5 指派負(fù)責(zé)人及進(jìn)度管制 物料編號(hào) 意義： 以簡(jiǎn)短的文字、符號(hào)、號(hào)碼來代表物料品名、規(guī)格、屬類、及有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具。 編制之步驟： (1) 決定生產(chǎn)安排方式。并指 派負(fù)責(zé)單位，維持單位。 目的： 1 適時(shí)、適量、適地的提供生產(chǎn)物料 2 掌握適當(dāng)?shù)膸齑媪?，降低庫存成? 3 有效的管理物料需求，達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo) 的手段 4 減少呆滯品 物料計(jì)劃處理程序 銷售計(jì)劃 製成品庫存計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 材料分析 物料存量 物料計(jì)劃 請(qǐng)購單 TOP層 BOM(Bill Of Material),即產(chǎn)品的多階展開 存量管制 (ABC分析 ) MRP 搭配 ABC分析 採購 MRP成功實(shí)施的必要條件 1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)完整性與可靠性 2 正確庫存量 3 正確無誤 4 正確的銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃（ ） 5 供應(yīng)商品質(zhì)合乎規(guī)格且穩(wěn)定 6 員工的水準(zhǔn)。 存貨發(fā)生的原因 (安全庫存 ) (EOQ) (Lead Time) 自開始請(qǐng)購以至到貨的時(shí)間謂購備時(shí)間。 2 于發(fā)料作業(yè)中及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線必需的物料。 2 于生產(chǎn)前由生管設(shè)定催料，核對(duì)點(diǎn)。 3 發(fā)料時(shí)物料人員將缺料情形迅速告知 生管與現(xiàn)場(chǎng)主管。 物料會(huì)議 由高階主管主持，采購、生管、物料、 營(yíng)業(yè)相關(guān)人員參加，檢討缺料量及進(jìn) 料量及時(shí)間點(diǎn)。 2 于設(shè)定的時(shí)間點(diǎn)開始催料。 4 緊急物料以臨場(chǎng)催料最有效。 倉儲(chǔ)管理 倉庫的機(jī)能是配合生產(chǎn)一種服務(wù)，具有下 列機(jī)能： 1 進(jìn)出管理 2 領(lǐng)發(fā)料 3 帳務(wù)的記錄與查核 4 庫存品分類、定位、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、 保管 倉庫的作用 1 保管 調(diào)節(jié) 2 占人財(cái)物資源的比例高，不容忽視。 2） 灰塵、公害與蟲害。 4）量影響與墊板及放置姿勢(shì)。 6） 長(zhǎng)期貯存貨物的有效保證期間。 8） 防濕問題：有關(guān)防溫應(yīng)做下五角星中項(xiàng)努力： a 不直接放置地上而利用木架墊高 b 濕氣太多時(shí)更換貨物包裝材料。 d 隨時(shí)修理門窗，屋頂以防漏雨。 維護(hù)品質(zhì) 9） 防盜設(shè)備。 11） 照明設(shè)備 安全性 貨物之保管應(yīng)以安全第一而處處留意下列各點(diǎn)： 1） 危險(xiǎn)物件應(yīng)依照國家法令處理并利用特備的危 險(xiǎn)貨品倉庫隔離保存。 3） 易破損物件應(yīng)置于穩(wěn)定的場(chǎng)所，并貼“易破”或“不能倒放” 等識(shí)別標(biāo)簽以引起注意。 倉庫管理實(shí)務(wù) (最好是直線 ,黃色 ,維持暢通 ,視野良好 ) 3D (顏色管理 ) (進(jìn)出的方便性 ) ,避免變質(zhì) (備 ) 進(jìn)料標(biāo)識(shí) 工作效率 1） 保管的原材料宜配合會(huì)計(jì)處理或生產(chǎn)
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