項目管理教學課件ppt時間成本管理-在線瀏覽
2025-03-11 01:50本頁面
【正文】 項目管理作為一種方法，也是一種資源。 19 第二章 組織結構設計 活動持續(xù)時間估算 活動持續(xù)時間估算 依據(jù) 風險登記冊 活動費用估算 工具與技術 成果 (更新 ) 20 第二章 組織結構設計 活動持續(xù)時間估算 活動持續(xù)時間估算 工具與技術 專家判斷 類比估計方法 ? 行業(yè)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù) ? 頭腦風暴法 ? Delphi方法 參數(shù)估算 三點估算 ? 最可能持續(xù)時間 ? 樂觀持續(xù)時間 ? 悲觀持續(xù)時間 21 第二章 組織結構設計 活動持續(xù)時間估算 類比估算法 ?也稱為“自上而下的估算”，是指以從前類似活動的實際歷時（實際成本）為基本依據(jù)估算未來活動的歷時（成本） ?經(jīng)常在項目詳細信息有限的情況下使用，像項目早期階段 ?是專家判斷的一種形式 ?使用的成本通常低于其他方法，但精度常較低 ?類比估算法在以下條件下非常可靠 ?和以前活動在本質上而不是表面上相似 ?估算者掌握必要的專門技術 22 第二章 組織結構設計 活動持續(xù)時間估算 參數(shù)估算 ? 由某一特定類型工作所需完成的工作量，稱以生產(chǎn)率，所得結果可用于估算活動歷時或成本 ? 什么時候比較可靠 ? 建模的歷史資料準確 ? 模型中的參數(shù)容易量化 ? 模型具有可縮放性時，對大小項目都適用，比較可靠 ? 準確性取決于模型的復雜性以及作為模型一部分的資源數(shù)量和成本數(shù)據(jù) 23 第二章 組織結構設計 活動持續(xù)時間估算 三點估算 SD 觀察次數(shù) 值 SD SD SD SD The SD(標準差 ) 概率 一個 SD % 兩個 SD % 三個 SD % ? 計劃評審技術 ? 50年代美國軍方北極星潛艇項目首用 ? 一種概率方法 ? 期望值 =（最樂觀時間 +4*最可能時間 +最悲觀時間） /6 ? 標準差 =（最悲觀時間 最樂觀時間） /6 24 第二章 組織結構設計 活動持續(xù)時間估算 活動持續(xù)時間估算 — 成果 ? 活動持續(xù)時間估算 ? 活動持續(xù)時間是對完成計劃活動所需時間的可能長短所做的 定量估計 。 25 第二章 組織結構設計 制定進度表 制定進度表 ?制定項目進度表是一個反復多次的過程，這一過程確定項目活動計劃的開始與完成日期。 26 第二章 組織結構設計 制定進度表 制定進度表 依據(jù) 風險登記冊 工具與技術 成果 (更新 ) (更新 ) (更新 ) (更新 ) 進度管理計劃 (更新 ) 27 第二章 組織結構設計 制定進度表 制定進度表 進度工期分析方法 ? CPM (Critical Path Method) 關鍵路徑法 ? 存在很強的依賴關系（ 主要是 FS依賴關系 ） ? PERT（ Prog
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