【正文】 信息資料的收集： 收集資料時要注意： 目的性、可靠性，適時性。 ? 對價值工程對象及其組成部分的功能所作的明確表述。 功能分析 —— 價值工程的核心 功能分析 功能定義 （功能分類 ) 功能整理 功能分類 —— 功能分析的基礎(chǔ) ? 按功能性質(zhì)特點(diǎn)：使用功能與美學(xué)功能 ? 按重要程度：基本功能和輔助功能 ? 按用戶要求 : 必要功能和非必要功能 ? 按功能定量：過剩功能和不足功能 ? 按功能整理的要求分：上位（目的）功能、下位（手段）功能 功能的分類 ? 使用功能（ use function）和品味功能（ esteem function） ? 使用功能是對象所具有的與技術(shù)經(jīng)濟(jì)用途直接有關(guān)的功能； ? 品味功能是與使用者的精神感覺、主觀意識有關(guān)的功能，如美觀、豪華等。 ? 必要功能（ necessary function）和不必要功能（ unnecessary function） ? 必要功能是為滿足使用者的要求而必須具備的功能； ? 不必要功能是與滿足使用者的需求無關(guān)的功能。 ? 分析產(chǎn)品的基本功能和輔助功能 ? 明確功能的上下位和并列關(guān)系 ? 建立功能系統(tǒng)圖 ? 進(jìn)一步明確上、下位功能間的關(guān)系。 功能系統(tǒng)圖基本模式 F11 F12 F21 F22 F31 F32 F1 F2 F3 F0 功能區(qū) 1 功能區(qū) 2 功能區(qū) 3 目的 手段 目的 手段 整體功能 目的 （上位功能） （下位功能） 分功能 1 分功能 2 子功能 1 子功能 2 子功能 3 子功能 4 手段 目的 手段 末位功能 1 末位功能 2 手段 目的 并列關(guān)系 功 能 系 統(tǒng) 圖 功能評價 ? 定量的分析過程。 ? 功能不便于量化，從而無法實(shí)現(xiàn)與成本（很容易量化為貨幣值）的比值計(jì)算、以得到價值系數(shù)。 ?確定實(shí)現(xiàn)功能的最低成本（目標(biāo)成本） Cm ）成本（元）功能目前（實(shí)際、現(xiàn)狀）成本（元）功能理想（最低、目標(biāo)?iV價值指數(shù) V= 目標(biāo)成本 Cm 實(shí)際成本 Cp （成本改善值 ?C＝ Cp － Cm） 產(chǎn) 品 的 組 成 所服務(wù)的功能領(lǐng)域 零 件 成本（元） F1 F2 F3 F4 A 200 200 B 400 200 150 50 C 200 50 150 D 300 200 50 50 合 計(jì) 1100 450 350 250 50 成本比例（ %） 41 目標(biāo)成本 Cm的確定方法： ? 方案估算法 ? 在幾個可行方案中選取最低的成本作為 Cm ? 最低現(xiàn)狀成本法 ? 以同類產(chǎn)品中成本最低的作為功能評價標(biāo)準(zhǔn)。 Cm在功能水平 P上不應(yīng) 大于 M點(diǎn)的成本值 ?比率 法（ DARE法） 步驟如下 : 設(shè)某新設(shè)備共有 FA FA FA FA FA5五個功能領(lǐng)域，其重要性關(guān)系為： FA1 的重要性為 FA2 的 2倍； FA2 的重要性為 FA3 的二分之一； FA3 的重要性為 FA4 的 3倍； FA4 的重要性是 FA5 的 。 V= F C Cm Cp = 三種情況 V1—— 作為功能改進(jìn)對象 V1—— 一般性考慮對象 V=1—— 不作為功能改進(jìn)對象 價值計(jì)算與分析： 功能系數(shù)法－－ 相對值法 ????iiiiiii ccffCFV功能系數(shù)（ Fi）＝ 零部件 得分 累計(jì) 總分 成本系數(shù)（ Ci）＝ 零部件成本 總成本 價值系數(shù) （ vi ）＝ 功能系數(shù)（ fi ） 成本系數(shù) ( ci ) 實(shí)際成本 各種打分方法 ? 強(qiáng)制確定法（又稱 FD法） ? 01評分法 ? 04評分法 ? 多比例評分法 ? 倍比法 (又稱環(huán)比評分法、 DARE法） ? 直接評分法 強(qiáng)制確定法－－ 01評分法 ? 由 5－ 10個專家按功能的重要程度兩兩比較， 重要者得 1分，不重要者得 0分，自己與自己比較不得分用“ ”表示， ? 不能直接反映功能差異很大或很小的零部件間的關(guān)系。以某一評價人員為例：（見下表） 零件名稱 A B C D E 得分 A B C D E 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 1 0 1 1 0 1 3 2 1 3 1 總分 10 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 得分總數(shù) 平均得分 功能評價系數(shù) A B C D E 3 2 1 3 1 4 3 1 2 0 4 3 0 3 0 4 2 1 3 0 4 3 2 1 0 4 3 0 3 0 4 1 1 4 0 3 2 1 3 1 4 3 0 2 1 4 2 2 2 0 38 24 9 26 3 總 計(jì) 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 10 如請 10個評價人員進(jìn)行評定，把 10人的評價得分匯總 ,求出平均得分和功能評價系數(shù)，見下表 : 評價 人員 零件 名稱 功能評價系數(shù) F＝ 平均得分 平均得分總和 強(qiáng)制確定法－－ 04評分法 ? 04評分法與 01評分法相似，但其評分標(biāo)準(zhǔn)不同； 分為四種情況： ?非常重要的功能得 4分，很不重要的功能得 0分； ? 比較重要的功能得 3分，不太重要的功能得 1分； ? 兩個功能重要程度相同時各得 2分； ?自身對比不得分。 用 04評分法計(jì)算各功能的權(quán)重，填下表 功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 功能指數(shù) F1 ? 3 1 3 3 10 F2 1 ? 0 2 2 5 F3 3 4 ? 4 4 15 F4 1 2 0 ? 2 5 F5 1 2 0 2 ? 5 ? —— 40 打分方法 ? 多比例評分法 ? 強(qiáng)制法的延伸。 ? 環(huán)比評分法（ DARE法）等 評價對象 相對比值 得分 功能評價系數(shù) F1 F2 F3 F4 F1/F2=2 F2/F3= F3/F4=3 9 3 1 合計(jì) 打分方法 ? 直接評分法 ? 由專業(yè)人員對各功能直接打分 評價 人員 零件 功能 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 各零件 得分 功能評價系數(shù) A B C D E 3 2 4 0 1 3 2 3 1 1 2 2 4 1 1 2 2 4 0 2 3 3 3 0 1 3 2 4 0 1 1 2 4 1 2 2 2 3 0 3 3 2 4 1 0 2 2 4 1 1 24 21 37 5 13 合計(jì) 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 按以下原則進(jìn)行選擇（ 3種情況）： V=1 V1 V1 C F V1， 成本偏高，應(yīng)作為分析對象 V1，較理想，但若 V很大可能存在質(zhì)量隱患，則要 考慮； V＝ 1，重要性與成本相符，是合理的， 不必分析 五、 方案創(chuàng)新與評價 ?方案創(chuàng)新的方法： 1. 頭腦風(fēng)暴法（ BS法） —— 暢談會，針對問題提出自己的想法，但不能 互相批評 2. 哥頓法（模糊目標(biāo)法） —— 把要研究的問題適當(dāng)抽象，以利于開拓思路，一般用于開發(fā)新產(chǎn)品的方案 3. Delphi（臺爾菲法） —— 通過信函或其它聯(lián)絡(luò)方式，背對背地發(fā)表自的建議和意見，由組織單位整理各方建議，取得最優(yōu)方案。 ? 詳細(xì)評價 ?技術(shù)、 ?經(jīng)濟(jì)、 ?社會。 。 同理 FB=。 VC= CA = = 。 ? 例：某開發(fā)公司在某公寓建設(shè)工作中采用價值工程的方法對其施工方案進(jìn)行了分析。 解：首先計(jì)算方案的功能得分： FA=9 +10 +9 +8 +9 = FB=10 +10 +9 +8 +7 = FC=9 +8 +10 +8 +9 = 總得分： FA＋ FB＋ FC= 則功能系數(shù)為： A:＝ 。C:成本系數(shù)為： A:1420/(1420+1230+1150)=。 B:。 一、價值工程與創(chuàng)造能力開發(fā) ? 一、概述 ? 二、價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想 ? 三、價值工程的對象選擇 ?