【企業(yè)管理】創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-10 22:58本頁(yè)面
【正文】 列舉清單法 自由聯(lián)想法 強(qiáng)迫關(guān)系法 集合筆記本法 啟發(fā)法 科學(xué)法 價(jià)值分析 屬性列舉法 矩陣圖表 夢(mèng)想法 參數(shù)分析 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 20 產(chǎn)品計(jì)劃及開(kāi)發(fā)過(guò)程 創(chuàng)意的來(lái)源 創(chuàng)造性問(wèn)題解決過(guò)程 對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行開(kāi)發(fā)及精煉 新產(chǎn)品 或 新服務(wù) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 21 五個(gè)階段 設(shè)想階段（ Idea Stage) 概念階段 (Concept Stage) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段 (Product Development Stage) 市場(chǎng)測(cè)試階段 (Test Marketing Stage) 商品化階段 (Commercialization Stage) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 22 產(chǎn)品計(jì)劃及開(kāi)發(fā)過(guò)程 設(shè)想階段 概念階段 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 階段 市場(chǎng)測(cè)試 階段 商品化階段 構(gòu)思 評(píng)價(jià) 小規(guī)模生產(chǎn) 評(píng)價(jià) 準(zhǔn)商業(yè)化生產(chǎn) 評(píng)價(jià) 實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā) 評(píng)價(jià) 引進(jìn) 成長(zhǎng) 成熟 衰亡 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 23 新產(chǎn)品構(gòu)思方式 品質(zhì)分析 需求分析 關(guān)聯(lián)分析 發(fā)展趨勢(shì)分析 群體創(chuàng)造力 24 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 25 從創(chuàng)意到市場(chǎng)機(jī)會(huì)三步曲 創(chuàng)意 市場(chǎng)研究 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的辨認(rèn)和篩選 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 26 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 所謂市場(chǎng)機(jī)會(huì)（或商業(yè)機(jī)會(huì)），是指有吸引力的、較為持久的和適時(shí)的一種商務(wù)活動(dòng)的空間，并最終表現(xiàn)在能夠?yàn)橄M(fèi)者或客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)之中 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 27 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)與“機(jī)會(huì)之窗” 市場(chǎng)規(guī)模 時(shí)間 機(jī)會(huì)之窗打開(kāi) 機(jī)會(huì)之窗關(guān)閉 典型的生命周期曲線(xiàn) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 28 市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容 市場(chǎng)信息的收集（誰(shuí)將購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)） 潛在的市場(chǎng)規(guī)模 定價(jià)策略 分銷(xiāo)渠道 促銷(xiāo)策略 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 29 要回答的問(wèn)題 你的顧客 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 你的產(chǎn)品或服務(wù) 產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格 需要的促銷(xiāo)方式等 企業(yè)選址 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 30 研究的方法 桌面研究 實(shí)地調(diào)研 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 31 市場(chǎng)環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 文化環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 法律環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)：時(shí)刻準(zhǔn)備面對(duì)大公司的威脅 原材料供應(yīng)商 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 32 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別和篩選 產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng) 資本和獲利能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 管理班子問(wèn)題 致命缺陷問(wèn)題 33 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 34 項(xiàng)目被拒絕的原因 對(duì)創(chuàng)業(yè)者和管理層的素質(zhì)不滿(mǎn)意（ 40% ）產(chǎn)品沒(méi)有獨(dú)特性或缺乏專(zhuān)利保護(hù)（ 20 ）產(chǎn)品市場(chǎng)潛力不大，回報(bào)不高（ 17% ）其他（ 23% ）40 20 17 23對(duì)創(chuàng)業(yè)者和管理層 的素質(zhì)不滿(mǎn)意 （ 40%） 產(chǎn)品沒(méi)有獨(dú)特性 或缺乏專(zhuān)利保護(hù) （ 20） 產(chǎn)品市場(chǎng)潛力不 大，回報(bào)不高 （ 17%） 其他 （ 23%） 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 35 什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是由創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的一份書(shū)面計(jì)劃，用以描述創(chuàng)辦一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)時(shí)所有相關(guān)的外部及內(nèi)部要素。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)給出創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)頭三年內(nèi)所有短期和長(zhǎng)期的決策制定的方針。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 38 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的經(jīng)歷對(duì)創(chuàng)業(yè)者很有意義 這個(gè)過(guò)程強(qiáng)迫創(chuàng)業(yè)者去對(duì)現(xiàn)金流及現(xiàn)金的需求進(jìn)行評(píng)估； 引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者去考慮那些阻礙成功之路的重要問(wèn)題； 這個(gè)過(guò)程也為創(chuàng)業(yè)者提供了自我評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)。 ? 起步三年中的現(xiàn)金流數(shù)據(jù) 。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 42 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大綱 導(dǎo)言 (Introductory Page) 計(jì)劃執(zhí)行概述 (Executive Summary) 行業(yè)分析 (Industry Analysis) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的描述 (Description of Venture) 生產(chǎn)計(jì)劃 (Production Plan) 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 (Marketing Plan) 組織計(jì)劃 (Organization Plan) 風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì) (Assessment of Risk) 財(cái)務(wù)計(jì)劃 (Financial Plan) 附錄 (Appendix) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 43 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)失敗的原因 創(chuàng)業(yè)者所制定的目標(biāo)不合理 目標(biāo)不可度量 創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有投入全部精力于企業(yè) 創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)所面臨的威脅及弱勢(shì)沒(méi)有感覺(jué) 所設(shè)想的產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有
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