【正文】 建筑分部工程優(yōu)良率大于95%，分項工程一次驗收合格率100%，各單位工程觀感質(zhì)量達(dá)到95分以上。(二) 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制和管理，確保施工工藝質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。草包、草簾等保溫材料不得露天放置，以免受潮失去保溫效果。冬季施工時，凡高空作業(yè)應(yīng)系安全帶，穿膠底鞋，防滑及高空墜落。冬期施工重點做好混凝土的防凍、焊接施工防裂，現(xiàn)場道路和高空作業(yè)防滑，取暖設(shè)備防火，外加劑防毒等工作。 雨期施工應(yīng)做好防雷、放電、防風(fēng)、防汛等工作。在建筑物四周設(shè)置臨時排水溝阻止場外水流入現(xiàn)場。 雨期施工主要解決雨水的排除，必須做好臨時排水系統(tǒng)的總體規(guī)劃，其中包括阻止場外水流入現(xiàn)場和使現(xiàn)場水排出場外兩部分。應(yīng)做好防雨、防銹、防擠壓保護(hù)。（六）水泥需入庫保存，要有防潮、防雨措施。（四）木材分類、分規(guī)格碼放整齊，加工好的成品應(yīng)有專人保管。（二）過梁、陽臺板等小型構(gòu)件要分規(guī)格碼放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放。對現(xiàn)場成品與半成品，應(yīng)做好嚴(yán)格的保護(hù)措施，內(nèi)容如下：（一）現(xiàn)場的建筑材料成品、半成品必須嚴(yán)加保護(hù)，不得損壞。（三）現(xiàn)場設(shè)有規(guī)定的六牌兩圖。 文明施工時現(xiàn)場施工的重要指導(dǎo)規(guī)范，施工現(xiàn)場布置如下：（一）施工現(xiàn)場圍墻封閉整潔，按公司CI標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志。消防保衛(wèi)干事每天對工地用火用電情況進(jìn)行巡查，每月參加一次文明施工檢查，有權(quán)制止一切違反規(guī)定的行為。施工現(xiàn)場消防器材統(tǒng)一由保安人員檢查、維修，保證滅火器材完好有效，不準(zhǔn)他人擅自亂移、亂用，施工現(xiàn)場道路寬度不得小于35米。參加施工的所有人員，入場前都要進(jìn)行“四防”教育和考試，堅持每月和重大節(jié)日、社會政治活動前教育一次。[4]在施工現(xiàn)場設(shè)立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部具體負(fù)責(zé)消防保衛(wèi)工作，并建立每月召開一次例會制度。火焰與帶電部分的距離要求：電壓在10KV及以下者不能小于3m。（四）線路上嚴(yán)禁帶電作業(yè)，不能帶負(fù)荷通電或斷電。遇到電器著火時，應(yīng)立刻切斷電源，正確地使用滅火器具，迅速進(jìn)行滅火。在工作中，應(yīng)做到時時想到安全、處處注意安全，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，不得違章作業(yè)。建筑施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ 462005）的要求。施工現(xiàn)場供電和用電的安全可靠與否是保證高速度、高質(zhì)量施工的重要條件。特殊作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率必須達(dá)到100﹪，嚴(yán)禁觸摸本人操作的設(shè)備、電閘、閥門開關(guān)等，杜絕違章作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)必須持有用火證。 建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)委員會和領(lǐng)導(dǎo)小組。 （四）在范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。 （二）做好勞動力儲備保障。（五）加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。（三）加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。結(jié)合現(xiàn)狀，本工程材料管理措施如下：（一）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。選用材料合理，發(fā)放保管得當(dāng)。提高技術(shù)水平，采用先進(jìn)工藝及機(jī)械化施工，對工長、施工員、質(zhì)量安全員、預(yù)算員等進(jìn)行培訓(xùn)，以利于整個施工隊伍技術(shù)水平的提高。加強(qiáng)管理，合理組織施工。 計劃目標(biāo)成本確立后，財務(wù)部門會同合同經(jīng)營部、生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)，采用分部分項工程或施工生產(chǎn)要素形式進(jìn)行。這些制度包括“合同的審查批準(zhǔn)制度”“印章管理制度”“合同統(tǒng)計考察制度”“合同信息管理制度”。（一）建立施工企業(yè)的合同管理措施合同管理系統(tǒng)，就是施工企業(yè)從上向下建立起一支專業(yè)管理隊伍，實行系統(tǒng)管理。油漆涂料要確保色澤均勻、質(zhì)量合格，各項已完施工過程要做好保護(hù)工作。各種放線、測量等工作應(yīng)認(rèn)真復(fù)核檢查，嚴(yán)格防止軸線偏移、尺寸錯誤等。嚴(yán)格執(zhí)行各種原材料的質(zhì)量檢驗，混凝土、砂漿、瀝青膠的配合比要正確，在主體結(jié)構(gòu)中做好取樣、試件工作，回填土必須分層夯實。認(rèn)真組織開展施工班組的質(zhì)量自檢、互檢，交接班檢查，做好質(zhì)量評比，嚴(yán)格獎懲制度。嚴(yán)格遵守施工及驗收規(guī)范。副項目經(jīng)理對本專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，監(jiān)督檢查本專業(yè)的施工質(zhì)量情況，并對下屬各部門進(jìn)行施工調(diào)度。項目經(jīng)理及項目工程師質(zhì)量保證崗位崗位職能：負(fù)責(zé)做好項目部內(nèi)外的施工協(xié)調(diào)及日常質(zhì)量管理工作；監(jiān)督各安裝專業(yè)使用材料的質(zhì)量、施工質(zhì)量及控制進(jìn)度，確保工程質(zhì)量；項目經(jīng)理是項目部保證工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。（一）、質(zhì)量方針科學(xué)管理，合理施工，優(yōu)質(zhì)高效，追求卓越 。夜間施工要增加照明設(shè)施。腳手架、平臺等的搭設(shè)必須符合安全要求，嚴(yán)禁高空拋物，二層以上設(shè)置安全網(wǎng)，屋面高空作業(yè)要搭設(shè)安全欄桿。整個水衛(wèi)電工程應(yīng)在土建工程展開的過程密切配合，穿插進(jìn)行。包括底層地面水泥砂漿加膠面層及鋼欄桿安裝、樓地面面層、內(nèi)外墻抹灰、貼瓷磚、刷白、門窗扇安裝、玻璃、油漆、勒腳、散水、陰溝、道路及其他零星工程等，其中以抹灰為主導(dǎo)，在確保工程質(zhì)量及施工工藝要求的前提下，組織好流水施工。防火墻和公共走廊上疏散用的平開防火門應(yīng)設(shè)閉門器，雙扇平開防火門安裝閉門器和順序器，常開防火門需安裝信號控制關(guān)閉和反饋裝置。門窗立樘：內(nèi)門窗立樘除圖中另有注明外，立樘位置為置中，管道豎井門設(shè)3000mm高門檻。本工程屋面為上人屋面，屋面防水等級為三級，防水層合理使用年限為10年，施工順序如下：現(xiàn)澆板→25厚水泥砂漿結(jié)合層→4厚高聚物改性瀝青防水卷材防水層→40厚C20混凝土一次磨光 。構(gòu)造柱與梁、基礎(chǔ)、層樓蓋圈梁的鏈接，屋面女兒墻構(gòu)造，壓頂構(gòu)造詳圖見《多孔磚墻體構(gòu)造詳圖》。當(dāng)門窗洞口緊貼柱時，柱與過梁整澆。頂層樓梯間的橫墻和外墻沿墻高每隔50mm設(shè)置2根直徑為6的一級通長鋼筋。（三）砌體結(jié)構(gòu)部分承重墻體采用蒸壓粉煤灰磚?，F(xiàn)澆板短邊跨度大于等于4米的現(xiàn)澆板，跨中部分按短跨長度3‰起拱。結(jié)構(gòu)設(shè)計圖中所注現(xiàn)澆板負(fù)筋長度，均從墻邊或梁邊算起。梁、柱箍筋的末端應(yīng)做成不小于135度的鋼筋，彎鉤端頭平直長度不小于10d。梁上開洞或預(yù)埋件應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙設(shè)置，經(jīng)驗收合格后方可澆筑混凝土，預(yù)留洞口不得后鑿。二、主要項目質(zhì)量保證措施：（一）梁、柱對于跨度4米以上或懸挑長度大于2米的梁，應(yīng)按規(guī)定起拱。施工工藝流程：測量定位放線→大開挖→地基釬探→地基處理→測量定位放線→墊層施工→基礎(chǔ)鋼筋綁扎→地梁鋼筋綁扎→框架柱插筋→基礎(chǔ)模板支設(shè)→地梁吊模支設(shè)→防雷接地→驗收→基礎(chǔ)、地梁混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護(hù)→模板拆除→驗收。（六）職工生產(chǎn)后勤保障準(zhǔn)備對職工的衣、食、住、行、醫(yī)療、文化生活等后勤供應(yīng)和保障工作，必須在施工隊伍集結(jié)前做好充分的準(zhǔn)備。其內(nèi)容通常有：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程質(zhì)量檔案管理制度；材料的檢查驗收制度。要求本企業(yè)職工和外包施工隊人員必須做到遵守勞動時間、堅守工作崗位、遵守操作規(guī)程、保證產(chǎn)品質(zhì)量、保證施工工期及安全生產(chǎn)、服從調(diào)動、愛護(hù)公物。（三）外包工的組織對于有一定技術(shù)管理水平、工種配套并擁有常用中小型機(jī)具的外包施工隊，可獨立承擔(dān)某一單位工程的施工。組建時要堅持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合，因事設(shè)職、因職選人，將富有經(jīng)驗，有工作效率，有創(chuàng)新意識的人選入領(lǐng)導(dǎo)班子。⑨ 設(shè)置消防和保安措施。⑦ 及時建筑材料的試驗申請計劃。④ 建設(shè)臨時設(shè)施：按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。② 搞好“三通一平”“三通一平”指路通、水通、電通和平整場地。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給施工項目創(chuàng)造有利的施工條件和物質(zhì)保證。④ 準(zhǔn)備生產(chǎn)工藝設(shè)備。② 構(gòu)件、制品的加工準(zhǔn)備：制定計劃，提出預(yù)訂單。材料、構(gòu)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些物質(zhì)的準(zhǔn)備工作必須在工程開工前進(jìn)行，物質(zhì)準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備、構(gòu)件和制品的加工準(zhǔn)備。三、編制中標(biāo)后的施工組織設(shè)計中標(biāo)后的施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。[1]二、編制施工圖預(yù)算與施工預(yù)算[2]（一）編制施工圖預(yù)算 編制施工圖預(yù)算是在擬建工程開工前的施工準(zhǔn)備工作時編制的，主要是確定工程造價和主要物資需要量，施工圖預(yù)算一經(jīng)審查，就成為簽訂工程承包合同，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算以及編制施工計劃和銀行撥貸款的依據(jù)。通過對本工程的分析了解，結(jié)合具體情況，本工程項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置采用矩陣制，其機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖所示：本棟住宅樓預(yù)算員保管員資料員安全管理員施工員工程技術(shù)部質(zhì)量安全部合同管理部財務(wù)部財務(wù)部合同管理部料具供應(yīng)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部施工員安全管理員材料員保管員預(yù)算員本工程項目經(jīng)理項目經(jīng)理料具供應(yīng)部圖11項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置一、圖紙會審和技術(shù)交底圖紙會審工作在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位、施工單位、銀行、質(zhì)量管理部門和物質(zhì)供應(yīng)單位等有關(guān)人員參加。七、 有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。五、 建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料。三、 施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本控制要求。關(guān)鍵詞：項目管理實施規(guī)劃，施工圖預(yù)算，工程量The Management and Implementation Plan of the Construction Project and the Construction Drawing Budget of the Housebuilding of Dong Hong Lin Village Guan Qiao Town in the City ofTeng ZhouStudent majoring in civil engineering Dong YanboTutor Name Guo XiaoxiaAbstract：The management and implementation plan of the construction project and the construction drawing budget play an important role in the success of a construction. The management and implementation plan of the construction project as the execution plan and the standard management of the whole construction project .The construction drawing budget is an important link in the control of the engineering cost and an important measure to control the construction drawing design do not break the design budget.The paper includes two parts. The first part is the management and implementation plan of the construction project .It worked out the type of organization that suitable of this construction project,and formed the project manager department .It formed the construction scheme according to the characteristics of the paper formed the security measures,the quality management,contract management and cost management measures which suitable of the project. The second part is the construction drawing budget. After studying and analyzing the construction drawing and referring to the relevant specification and atlas, the paper calculated the amount of the engineering and drawing a total budget of the engineering.Key words: The management and implementation plan of the construction project, construction drawing budget,the amount of engineering.本工程項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)有以下內(nèi)容：一、 建設(shè)單位的意圖和要求。 本文內(nèi)容包括兩大部分，第一部分是工程項目管理實施規(guī)劃的編制，針對本工程的特點，設(shè)計了適合本工程的組織形式，并組建了項目經(jīng)理部；根據(jù)工程自身特點，編制了施工方案及施工平面布置示意圖；依據(jù)當(dāng)前規(guī)范，編制了適合本工程的安全措施、質(zhì)量管理措施、合同管理措施以及成本管理措施等；并根據(jù)工期要求，合理編制了施工進(jìn)度計劃。項目管理實施規(guī)劃作為整個工程施工管理的執(zhí)行計劃，又是施工項目的管理規(guī)范。本人離校后發(fā)表或使用該畢業(yè)論文（設(shè)計）或與該論文（設(shè)計）直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時，單位署名為青島農(nóng)業(yè)大學(xué)。論文（設(shè)計）作者簽名：