工程施工監(jiān)理規(guī)劃編制開題報告-在線瀏覽
2025-03-10 17:02本頁面
【正文】 程師的責(zé)任風(fēng)險納入項目風(fēng)險管理體系內(nèi)進行統(tǒng)一的管理，比較完善。姚洪文、柳婷婷（2010）指出監(jiān)理的三大目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)、控制的類型、控制的前提工作和三大目標(biāo)的系統(tǒng)關(guān)系，以及如何確定投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)的控制特點、任務(wù)和方法與手段。②加強監(jiān)理人員法治理論學(xué)習(xí)，完善法律、法規(guī)體系，加強合同法，招投標(biāo)法等相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，依法對合同進行管理。⑤強化從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)。詳細分析了不同的組織形式適應(yīng)不同的工程類型，強調(diào)在工程監(jiān)理工作中要靈活運用。她通過對監(jiān)理企業(yè)這一服務(wù)性企業(yè)的調(diào)查研究，列出了服務(wù)性監(jiān)理企業(yè)突破問題瓶頸的幾點思路：四 監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)和人員配置《建設(shè)工程監(jiān)理概論》一書由知識產(chǎn)權(quán)出版社出版，由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫，從中我學(xué)到了關(guān)于監(jiān)理機構(gòu)組織形式的知識。 何鹿(2010)分析了工程項目管理承包等新的建設(shè)工程項目管理模式，闡述了監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險與保險，項目管理集成化等知識，讓我對安全監(jiān)理有了一定的認(rèn)識，第一次認(rèn)識到監(jiān)理資料的重要性，監(jiān)理行業(yè)要有高度的責(zé)任心，監(jiān)理工程師是高端綜合型人才。如何根據(jù)工程施工的具體情況或特點來科學(xué)、合理的組建工程項目監(jiān)理機構(gòu)，以保證工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量，是建設(shè)單位與監(jiān)理單位爭論的焦點，也是監(jiān)理單位急于解決的問題。五 監(jiān)理的工作核心監(jiān)理的工作核心是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”即指成本控制，進度控制和質(zhì)量控制，“兩管”即信息管理和合同管理，“一協(xié)調(diào)”即全方位的協(xié)調(diào)。張永剛（2005）文章中還指出監(jiān)理工作是一項高智能的服務(wù)，其管理行為的實施沒有一個量化的指標(biāo)來衡量，此外，他還概要分析了外部環(huán)境對監(jiān)理工作有很重要的影響。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性結(jié)合。梁萍（2010）介紹了監(jiān)理工作的三種主要方式即旁站、巡視和平行檢驗，這體現(xiàn)了質(zhì)量控制的點面結(jié)合，以數(shù)據(jù)事實說話的科學(xué)工作方法。通過加強信息管理，能夠更好的控制整體建設(shè)，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。因此監(jiān)理人員不但要掌握施工安全的專門知識，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮在施工安全監(jiān)理方面的預(yù)控作用，還必須對作為施工安全責(zé)任肢體的施工單位加強監(jiān)督管理，只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，消除各種安全隱患，實現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。做
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