交通項目評估與管理(第6章)-在線瀏覽
2025-03-10 14:14本頁面
【正文】 工程的思想 （把項目看作是一個完整的系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)論 “ 整體 分析 綜合 ” 的原理進行優(yōu)化管理） 。 ?項目本身為一個組織單元，圍繞項目來組織資源； ?組織具有臨時性； ?組織可能是柔性的； ?組織強調其協(xié)調控制職能。 二、項目管理要素 ? 資源 。 諸如人力和人才 (Man)、 材料 (Material)、 機械 (Machine)、 資金 (Money)、 信息 (Massage)、 科學技術(Method of Samp。 ? 需求和目標。 期望要求 （附加獲取） ：對開辟市場、爭取支持、減少阻力產生重要影響。 與其它組織一樣要有好的領導、章程、溝通、人員配備、激勵機制以及組織文化等，同時，項目組織還要有機動靈活的組織形式和用人機制，可稱之為柔性。其中，職能式結構有利于提高效率，項目單列式結構有利于取得效果，矩陣式結構兼具兩者的優(yōu)點。 包括項目實施的內部環(huán)境和外部環(huán)境。 目前已廣泛應用于各個行業(yè)領域 。如中國的萬里長城和都江堰工程、古埃及的金字塔等； ?傳統(tǒng)項目管理： 20世紀 3050年代。 項目管理科學的發(fā)展（續(xù)） ?項目管理的推廣和發(fā)展： 20世紀 5070年代末。 ?現(xiàn)代項目管理： 20世紀 80年代以來。 中國項目管理發(fā)展簡況 ?最早起源于 20世紀 60年代華羅庚推廣的 “ 統(tǒng)籌法 ” ， 現(xiàn)代項目管理學科的形成隨此應用而發(fā)展起來 。 ?2022年美國項目管理學會 PMI的國際項目管理專業(yè)人員的認證進入我國 。 國際項目管理組織 ? 美國項目管理協(xié)會 PMI（ Project Management Institution） :成立于 1969年，于 1984年開始實行PMI的項目管理資格認證制度。 ? 國際項目管理協(xié)會 IPMA（ International Project Management Association） :創(chuàng)建于 1965年（瑞士），到目前為止，共有 32多個成員國。 時間管理 質量管理 費用管理 人力資源 管理 采購管理 綜合管理 風險管理 沖突管理 溝通管理 項目管理知識框架圖 項目營銷 項目計劃 項目實施 項目收尾 項目控制 四、項目管理的基本職能 項目管理最基本的職能包括：計劃、組織、協(xié)調、評價與控制。 ? 項目組織與協(xié)調： 組織包括組織機構和組織行為（活動），具體職能包括：組織的設計、聯(lián)系、運行、行為與調整。 ? 項目控制： 對工程質量、費用與進度的控制。 力量不足時 ， 再委托咨詢單位承擔一部分前期工作 ， 委托設計單位設計 ， 委托施工單位施工 ， 但總是自己進行工程項目有關各方面的協(xié)調 、 監(jiān)督和管理 。 一、項目管理基本模式 ? 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理 在國際上最為通用 ， 世界銀行 、 亞洲開發(fā)銀行貸款工程項目等均采用這種模式 。 業(yè)主單位聘請咨詢工程師或監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)理 。 特點：該模式長期 、 廣泛地在世界各地采用 ， 管理方法較成熟 ， 各方對有關程序都很熟悉；咨詢設計人員長期從事項目的咨詢和管理工作 ， 經驗豐富 ， 協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質量 、 進度和節(jié)約投資 。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的固定總價或可調總價方式，由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全管理和控制，并按合同約定完成工程（甚至負責土地購置和項目融資 ）。但承包商要承擔大部分風險。 這種管理方式有兩種： （ 1） PM（ Project Management） 方式 ， 也稱代理管理 。 （ 2） PMC（ Project Management Contractor）方式 ， 也稱項目管理承包 。 特點：由于專業(yè)機構有豐富的項目管理經驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負擔，并且可以取得較好的投資效果。 ? 合同風險： 項目管理承包（ PMC）的合同風險更大， ? 合同收益： PMC的合同收益比 PM大。 ? BOT模式 即 Build Operate Transfer模式 （ 建造－運營－移交 或稱建設 － 經營 － 轉讓 ） 。 也可以將已經建成的項目轉讓給國內外企業(yè)經營一定的年限 ， 實現(xiàn)以產權換資金等目的 。 管理目標 : 核心就是運用現(xiàn)代管理技術，對交通建設項目進行有效管理與控制，從而保證交通項目“質量、進度、費用”三大控制目標，以提高項目投資效益。 第三節(jié) 項目組織與計劃管理 組織是管理的一項重要職能（形式、行為）。影響項目組織結構的因素主要有二大來源： ? 來自項目管理組織外部的因素 （ 1） 國際通行的項目管理方法與慣例 。 影響項目組織結構的因素（續(xù)） （ 2） 國家經濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度 。 （ 4）項目管理的范圍、以及項目的種類、規(guī)模、性質和影響力。 （ 2） 公司的項目管理方式 。 （ 4）公司對項目運作的理念與企業(yè)文化 （成功關鍵）。 一般是圍繞項目工作目標與任務分解進行 （ WBS、 OBS、 CBS、 PBS） 。 ? 人員配置： 以事設崗 ， 以崗定人應根據(jù)不同層次的事
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