投資項(xiàng)目評(píng)估與管理-在線瀏覽
2024-12-03 00:04本頁(yè)面
【正文】 ? 企業(yè)投資戰(zhàn)略 ?企業(yè)投資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對(duì)企業(yè)投資的方向、目標(biāo)和計(jì)劃所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全局的謀劃 企業(yè)投資戰(zhàn)略的特點(diǎn) ?投資戰(zhàn)略服從于總體戰(zhàn)略 ?決定企業(yè)全部資源配臵的方向，不僅考慮自身的資源，還要考慮可支配的資源。實(shí)業(yè)投資直接形成社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)力，是投資活動(dòng)的基礎(chǔ)。直接投資的投資要素是勞動(dòng)力、生產(chǎn)資料、技術(shù)和信息等，產(chǎn)權(quán)投資則是以這些投資要素的部分或整體集合為投資要素。這種由于放棄次優(yōu)方案而損失的 “潛在利益”就是選取最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本 資金成本 ?投資者為了取得與使用資金而付出的全部代價(jià) ?資金成本是投資項(xiàng)目必須獲得的最低投資收益率，以補(bǔ)償項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目為取得和使用資金而付出的代價(jià)。在單一的生命周期里，增長(zhǎng)是生命的關(guān)鍵，繁殖是延續(xù)生命周期的關(guān)鍵。 企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn) ?企業(yè)系統(tǒng)要素結(jié)構(gòu)的演進(jìn)。即企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)，包括通過(guò)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入高新技術(shù)，延長(zhǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生命周期。顧客的價(jià)值包括方便、專有權(quán)、生活質(zhì)量、自我重要性、娛樂(lè)等。 超值性 ?超值性是指產(chǎn)品或服務(wù)所提供的價(jià)值大于顧客付出的價(jià)值。即， 商品超值 = 顧客總收益價(jià)值 — 顧客總付出價(jià)值 綜合性 ?價(jià)值既不是以產(chǎn)品也不是以顧客為基礎(chǔ)，價(jià)值是以顧客、產(chǎn)品和── 最重要的是 ── 他們周圍的世界之間的關(guān)系為基礎(chǔ)的。 變化性 ?顧客的價(jià)值需求是隨著外部環(huán)境的變化而變化的。 價(jià)值增值的根本：價(jià)值創(chuàng)新 ?價(jià)值創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)在于為顧客提供價(jià)值增值 ?價(jià)值創(chuàng)新試圖在某個(gè)或若干個(gè)價(jià)值流上為顧客創(chuàng)造出不同于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值增值。而價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略在評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)并不拘于現(xiàn)有的資產(chǎn)和能力，也不受當(dāng)時(shí)的條件所約束，當(dāng)然，并非價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略從不利用現(xiàn)存的資產(chǎn)和能力，而是更重視深入地理解顧客的價(jià)值所在以及如何變化，并依據(jù)其理解去考慮如果重新開始，將會(huì)有怎樣的結(jié)果？ ?案例：金寶利斯影院 價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略將顧客納入到戰(zhàn)略制訂的過(guò)程中 ?價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略是建立在關(guān)于顧客的基本假設(shè)的基礎(chǔ)之上的，價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略必須首先回答下列問(wèn)題： — 顧客將發(fā)生怎樣的變化 — 顧客的需求偏好是什么？ — 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的源泉是什么？ — 價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略要求對(duì)顧客有完整的、戰(zhàn)略性的理解，它更關(guān)心顧客的共性 ,而非關(guān)注顧客之間的差異 。交貨平臺(tái)包括后勤和交貨給顧客的渠道。以能力驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)者將自己的組織看作是一個(gè)巨大的反饋環(huán)：從認(rèn)識(shí)顧客的需求開始，以滿足顧客的需求結(jié)束 價(jià)值增值的基礎(chǔ)：成本降低 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對(duì)成本的影響 — 串聯(lián)連結(jié) — 并聯(lián)連結(jié) — 反饋連結(jié) ?控制成本驅(qū)動(dòng)因素 — 規(guī)模經(jīng)濟(jì) — 范圍經(jīng)濟(jì) — 生產(chǎn)能力利用率 — 速度經(jīng)濟(jì) ：案例：戴爾公司 通過(guò)價(jià)值流程的再造降低成本 ?降低價(jià)值流的資源耗費(fèi) ?對(duì)價(jià)值流程的構(gòu)成要素進(jìn)行再造 ?對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的再造 ?通過(guò)企業(yè)間價(jià)值鏈的再造降低成本 傳統(tǒng)的和面向流程的思想的比較 ?業(yè)務(wù)焦點(diǎn) 內(nèi)部 顧客 ?組織 層級(jí) 矩陣式 ?顧客接觸 彌散的 單點(diǎn)的 ?管理角色 控制 提供方便 ?工作進(jìn)程 緩沖庫(kù)存 即時(shí)的（ JIT） ?業(yè)績(jī)的衡量 功能性 顧客 ?信息和系統(tǒng) 內(nèi)部效率 外部效率 對(duì)價(jià)值流程的構(gòu)成要素進(jìn)行再造 ?對(duì)價(jià)值流程進(jìn)行再造，就是要優(yōu)選價(jià)值流，淘汰成本高的價(jià)值流。 通過(guò)企業(yè)間價(jià)值鏈的再造降低成本 ?尼爾 將產(chǎn)品從一端送到另一方手中的采購(gòu)、實(shí)體運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)以及存貨管理等后勤作業(yè)，往往是兩個(gè)企業(yè)間最常產(chǎn)生浪費(fèi)的區(qū)域之一，傳統(tǒng)的買賣關(guān)系就是在這個(gè)過(guò)程中 產(chǎn)生了巨額的浪費(fèi)和重復(fù)，而通過(guò)建立伙伴關(guān)系，企業(yè)可以減少這種重復(fù)和浪費(fèi) 企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定 ? 企業(yè)投資戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 核心能力分析 ? 投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析 ? 選擇企業(yè)投資戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素 投資項(xiàng)目評(píng)估概述 ?投資項(xiàng)目的含義 ?項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容 ?項(xiàng)目評(píng)估的特點(diǎn) ?項(xiàng)目評(píng)估的程序 企業(yè)投資戰(zhàn)略 ?企業(yè)投資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對(duì)企業(yè)投資的方向、目標(biāo)和計(jì)劃所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全局的謀劃 ?企業(yè)戰(zhàn)略的層次 — 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?公司總體戰(zhàn)略 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 企業(yè)投資戰(zhàn)略的特點(diǎn) ?投資戰(zhàn)略服從于總體戰(zhàn)略 ?決定企業(yè)全部資源配置的方向，不僅考慮自身的資源，還要考慮可支配的資源。 發(fā)展型投資戰(zhàn)略一般會(huì)取得大大超過(guò)社會(huì)平均投資收益率的收益水平 。其優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中，容易實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 ? 風(fēng)險(xiǎn)：易被產(chǎn)業(yè)興衰所左右。 — 未完全飽和市場(chǎng)中占相對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。 同心多樣化投資戰(zhàn)略 ? 同心多樣化投資戰(zhàn)略是增加同企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)相類似的新產(chǎn)品或新勞務(wù)。如：海爾 ? 風(fēng)險(xiǎn)：增加了資本多方面投向的動(dòng)作難度；也增加了資本短缺的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 適用范圍：企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)處于上升時(shí)期。 縱向一體化投資戰(zhàn)略 ? 縱向一體化投資戰(zhàn)略是指在通過(guò)在兩個(gè)可能的方向上投資以擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1