杭州太平洋購物中心策劃方案-在線瀏覽
2025-03-08 06:30本頁面
【正文】 總建筑面積93632機動車停車位現(xiàn)有251(輛)＋機械停車（約增加一倍）500 (輛)自行車停車位2392(輛)2392(輛)說明①本項目東樓地上四層整層及北樓整幢房產(chǎn)屬杭州市上城區(qū)文化體育局；其余資產(chǎn)均屬環(huán)球公司。②交房時的具體裝修配套標準，在框架協(xié)議中已明確，包括中央空調(diào)系統(tǒng)、電梯、新風系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、強弱電和智能系統(tǒng)、管道系統(tǒng)等等，并且浙聯(lián)房產(chǎn)將完成物業(yè)的內(nèi)部一次和外立面裝修。③機動車停車庫因?qū)痈咻^高，當時設(shè)計中已有考慮可增設(shè)機械移動式停車庫，停車泊位可增至約500輛。目前已有多家洽談意向部分收購。且主要是集中在武林廣場附近——杭大、百大、銀泰、連卡佛，和吳山商圈的解百商廈共五家，大家錯位經(jīng)營，相安無事。因此，我們相信浙江的消費能力是非常強大的，購買力非常旺盛，杭州的商貿(mào)流通業(yè)包括百貨業(yè)還有非常大的增長空間！二、商圈優(yōu)勢吳山商圈作為一個萬眾矚目的商圈，也是許多房地產(chǎn)資深人士、房地產(chǎn)投資家認為杭州目前唯一一處有巨大升值空間的商圈。吳山商圈聚集了解百商廈大型百貨公司，涌金廣場家樂福大型超市，清波商廈常年房產(chǎn)展示廳，吳山花鳥城專業(yè)市場，河坊街仿古游玩及餐飲一條街，耀江廣場、涌金廣場、吳山名樓、清波商廈等高檔寫字樓物業(yè)，以及上海浦東發(fā)展銀行，中信實業(yè)銀行等。位于涌金廣場的第2層和第3層定位為流行前線廣場，目前正處于火熱招商中，已有大批商家加盟包括屈臣氏等，即將于12月份開業(yè)。杭州市地鐵1號線已于2005年6月通過國務(wù)院批準，將于2005年底動工建設(shè)，2010年建成通車。四、商業(yè)模式優(yōu)勢作為城市超市時代的標志性建筑，Shopping Mall從其誕生的那一天起，就以其一站式的服務(wù)而深得國外消費者的喜愛，并成為人們休閑度假的好去處。太平洋購物中心定位為SHOPPING MALL，SHOPPING MALL在國外是一種已經(jīng)被實踐證明的非常成功的商業(yè)模式。SHOPPING MALL購物中心在美國已經(jīng)風行了近30年的時間，MALL一般是很大的建筑，在一個屋頂下有很多商店。在錨店連接起來的步行街上，有很多小的各式各樣的零售商店，它們依靠錨店來吸引客流。但中國目前正處于大規(guī)模的城市化進程中，農(nóng)村人口向城市大量地聚集，而國外一些發(fā)達國家已經(jīng)完成城市化進程，正處于城市人口向郊區(qū)分散的過程中。就杭州商業(yè)市場總體而言，還沒有類似的大型購物中心。五、定位優(yōu)勢本項目定位于類似SHOPPING MALL的大型購物中心，以體育健身休閑為主，而百貨、超市、專賣店等購物為輔的經(jīng)營格局。與上城區(qū)體育局共同聯(lián)建的華東地區(qū)最大的室內(nèi)田徑場、游泳池等健身中心，其一流的體育設(shè)施和“全民健身運動”的健康理念，將給太平洋購物中心的商業(yè)營運，帶來無限的人流和商機。本項目也可向體育局統(tǒng)租后再出租給其他經(jīng)營者經(jīng)營。在最近草擬的上城區(qū)“十一以環(huán)球公司已簽訂的框架協(xié)議為基礎(chǔ)，浙江發(fā)展實業(yè)有限公司（以下簡稱發(fā)展實業(yè)）受讓環(huán)球公司已在杭州注冊的“杭州太平洋百貨中心有限公司”（以下簡稱百貨公司，注冊資本金為2000萬元）的51%股權(quán)，項目的產(chǎn)權(quán)和股權(quán)全部過戶到百貨公司，并由該公司負責整個太平洋購物中心的資本運作和物業(yè)經(jīng)營。借助發(fā)展實業(yè)的資金優(yōu)勢，全面履行環(huán)球公司與浙聯(lián)房產(chǎn)、新泰房產(chǎn)簽訂的《杭州太平洋商業(yè)中心房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》，繼續(xù)項目的工程建設(shè)，并通過資本運作和后續(xù)經(jīng)營，達到雙贏的目的。乙方出資2550萬元，其中1020萬元用于受讓百貨公司51%股權(quán)，另1530萬元用于追加注冊資本。在乙方受讓百貨公司股份前，該公司的債權(quán)債務(wù)及相關(guān)的法律責任均由甲方承擔。乙方同意在完成工商變更后五日內(nèi)，融資4000萬元注入百貨公司，專項用于置換該公司對原其他股東的負債。這20000萬元作為百貨公司向發(fā)展實業(yè)的借款（今后由百貨公司以房產(chǎn)銷售款或在建工程抵押貸款來歸還），由百貨公司按計劃在1年內(nèi)還本付息。改組后董事會和監(jiān)事會的組成人員由甲、乙雙方按出資比例推薦組成，董事長和財務(wù)負責人由乙方推薦出任，總經(jīng)理由甲方推薦出任。在雙方簽署合作協(xié)議后，由百貨公司分步銷售部分物業(yè)，價值約9億多元，用以支付浙聯(lián)房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓款和歸還融資借款，進而完成整個項目的資本運作。 第四部分 業(yè)態(tài)定位、營銷策略及項目運作方式本項目的目標是要建成延安南路吳山商圈集旅游購物、餐飲休閑、文化娛樂、運動健身為一體的綜合性多功能特大型品牌商城。借鑒國內(nèi)外SHOPPING MALL的商業(yè)特征，圍繞著購物、餐飲、休閑、娛樂、健身和旅游等功能設(shè)施，確定百貨店、主力店、品牌店、餐飲和娛樂等。然后確定主力店（在地下一層），定位
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