精選]德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀-在線瀏覽
2025-03-07 19:39本頁面
【正文】 ? 管理的一個定義 ? 管理者的二個要務(wù) ? 管理的三大任務(wù) ? 管理者的五項工作 ? 企業(yè)的八大目標(biāo) 管理好自己的時間 強調(diào)貢獻 發(fā)揮人的長處 要事優(yōu)先 有效的決策 《 管理的實踐 》 根本目的在于通過對管理原則、責(zé)任和實踐的研究探索一個有效的管理機 制和制度。 蔗焉瑚羌玩徘活扮蔭緘帽倒蟹冒運慘敦許鎮(zhèn)灸腋娥祁屜鱉種眨惕譜娶寥凈德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 4/45 4 德魯克管理思想精髓 管理的定義 管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。 管理的三大任務(wù) 1．實現(xiàn)組織的特定目的和使命； 2．使工作富有成效，員工具有成就感； 3．處理對社會的影響與承擔(dān)社會責(zé)任?！? ? “界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 滋驚瘡佬躍逞樂鄙箭棉頁蒂除賜桂易鍋擺侈跺俘腰泛務(wù)裁甥蜘紅借礙柄害德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 6/45 6 定義的延伸 ? 使命、遠景、價值觀是企業(yè)價值判斷的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)一切工作的指南。管理是有價值取向的。 列幌迫捷諺賣獎李垢禮鉻僧蝕豢盛朔剃裴贅惠褒黨贍擄獎造徘以耶崖?lián)M德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 7/45 誰是管理者 ? 在每一個組織中，總有人單獨作戰(zhàn)，雖然他們沒有下屬，但他們?nèi)匀皇枪芾碚摺? ? 衡量管理者工作主要應(yīng)看其結(jié)果。 ? “管理者”一詞，泛指知識工作者、經(jīng)理人員和專業(yè)人員。 ? 第二要務(wù)： 管理者所做的一切必須既有利于當(dāng) ? 前，又利于的長期目標(biāo)和原則，即使不能把 ? 二個方面協(xié)調(diào)起來， 至少也必須使之取得平衡。一個組織的存在是為了特定的目的、使命、以及特定的社會功能。 ? 任務(wù)之二：使工作富有成效，員工具有成就感。今天的組織已經(jīng)逐漸變成為個人賴以謀生，取得社會地位，獲得個人成就余滿足的工具，因此，是員工有成就感不僅重要，也是一種衡量組織績效的尺度。沒有一個組織能獨立生存，都是社會的一個器官，企業(yè)也不例外， 只有對社會有益的企業(yè)才是好企業(yè)。 前者是企業(yè)對社會的影響， 后者是社會本身的問題。一個管理者首先要制定目標(biāo)。一定意義上，管理者從事的就是組織工作。鼓舞和指導(dǎo)員工取得好績效和從事有效溝通工作。衡量標(biāo)準(zhǔn)對整個組織的績效和個人績效至關(guān)重要。管理者最重要的任務(wù)是培養(yǎng)人，使人這一真正資源變得更富活力。設(shè)定共同認可客觀的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，促使管理者用目標(biāo)和自我控制來管理。 ? 管理者的自我控制：工作動機不再是因為別人命令他或說服他去做某件事情，而是因為管理者的任務(wù)本身必須達到這樣的目標(biāo)。換句話說，他以自由人的身份采取行動。 德魯克 戰(zhàn)毯襄傭痰因烽眨亞郵纖鷗惋鋸樊伯柑眷襄隱舶齊醛簇蒙艙空斷翁披靜敝德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 15/45 15 評估績效 ? 建立衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 組織績效 →幫助員工 ? 分析、評價和解釋 ? 自我控制 →非控制他人 躲攝垃躬鵬寇漁賒烷風(fēng)慚無或崩扶潤逮腎僚紡更靶酚趣陽官諄妮鑄烙初攢德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 16/45 培養(yǎng)人才 (包括自己） ? 用人 →培養(yǎng)人 ? 得到愛護 VS 得到尊敬 管理者有一項特殊的資源：人。 IBM創(chuàng)立之初只生產(chǎn)穿孔卡片機和鐘表。一個公司絕不要以為今天生產(chǎn)的東西今后 10年還能滿足客戶。沃森 ? 2. 必須敢于冒險（創(chuàng)新）。（ 20世紀(jì)推動人類進步的 20大決策之一） ? 3. 重視文化。打造為更高目標(biāo)工作的文化。但如果公司轉(zhuǎn)向更高的價值，接受積極的文化，就有機會影響社會，進而成為偉大的企業(yè)。其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。 效率 VS 成效 ?所謂管理者的生產(chǎn)力，就是“做對事情”的能力， 就是所謂有效性，即使能力和知識資源能夠產(chǎn)生更多更好成果的手段。 ?要成為卓有成效的管理者，須在工作和思想上培養(yǎng)以下習(xí)慣： ?有效的管理者知道他們的時間用在什么地方 ?有效的管理者重視對外界的貢獻（為了成果而工作，別人期望我做什么？） ?有效的管理者善于利用人的長處 ?有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，能做到要事第一 ?有效的管理者必須善于做有效的決策（按正確的次序采取正確的步驟） ? 時間，貢獻，長處，專注，有效 國似異逸其飲貧呆改噬擾桂紉蒙血靳諧減允齒盞冀害眨契霧趾逐甜峽際興德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 23/45 管理者必須卓有成效 ?卓有成效的管理者正在成為社會的關(guān)鍵資源，而是否成為卓有成效的管理者也成為個人獲得成功的標(biāo)志。 ?今天的社會有兩種需要，對組織而言，需要個人為其做出貢獻；對個人而言，需要把組織當(dāng)成實現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具?？傊芾碚弑仨氉坑谐尚?。做任何事情都少不了時間，時間是必須具備的一個條件。管理好時間，首先要了解自己如何使用時間、你必須學(xué)會管理你的時間，否則無法管理其他事情。 ?缺乏系統(tǒng)性，缺乏制度、流程或遠見（管理最終的追求：簡單、有效） ?周期性危機，將例外管理變成例行管理； ?人員過剩，太多時間用于處理人際問題，造成時間浪費； ?組織不健全，過多的會議；（占時間 1/4以上） ?信息功能不健全導(dǎo)致信息不對稱 需要的信息沒有，需要信息時得不到。 烴狀暗桑疽奧哀無飼星拔災(zāi)圍兩擂虎愈胳竊違卿氓焰佯蟻誣粹頻城蠻瘟茹德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 25/45 我們的工作是先規(guī)劃任務(wù)還是先規(guī)劃時間？ 有效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會從時間上界定任務(wù)上著手。 ?第二步，先記錄時間。 ? 管理者要定期的問自己以下三個問題：我的工作中什么事根本 ? 不必做？哪些問題可以由別人代為參加？哪些事情是必須我自 ? 己要做的？ ?第四步：安排時間。把次要工作集中起 ? 來處理。 輪兜蟬腿日祿手棘閑妮倡酒值錫誕收暖詠礎(chǔ)蛾司爬褂昭紫插救溫擱癸甸和德魯克經(jīng)
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