【正文】 管理意識(shí)。 三、切實(shí)把握企業(yè)共青團(tuán)的主要任務(wù)，努力探索共青 團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點(diǎn) 基于對(duì)當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作面臨挑戰(zhàn)的判斷，結(jié)合共青團(tuán)的根本屬性和任務(wù)要求，我們要切實(shí)把握當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作 最重要的兩項(xiàng)任務(wù) ：一是要在企業(yè)特別是企業(yè)的青年員工中傳播黨和團(tuán)的重要思想主張；二是要以服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為前提，找準(zhǔn)共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點(diǎn)。 1．輔助企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)。馬克思主義經(jīng)典作家認(rèn)為人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，具有一定生產(chǎn) 技能的勞動(dòng)者是生產(chǎn)力中最具決定性的力量。諾貝爾經(jīng)8 濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家加里 伴隨人力資本的各種創(chuàng)新，才會(huì)有科技不斷進(jìn)步和生產(chǎn)效率迅速增長(zhǎng)，無(wú)論是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還是企業(yè)發(fā)展，其產(chǎn)出總是大于投入的物質(zhì)資源，很重要的原因就是人力資本提升帶來(lái)的效率。當(dāng)前，我國(guó)正在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)。 青年是企業(yè)員工的主體，青年員工的職業(yè)精神、職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱?？梢哉f(shuō)，輔助企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)一直是共青團(tuán)組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面最重要、最成功的工作切入點(diǎn)和貢獻(xiàn)所在。具體來(lái)講，一方面要在企業(yè)青年中不斷深化青工技能振興計(jì)劃、青年崗位能手等培訓(xùn)項(xiàng)目，著力提高青年技術(shù)工人的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、操作能力，9 努力為企業(yè)培養(yǎng)更多的 知識(shí)型、技能型和復(fù)合型青年人才。 2．輔助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力。按照萊賓斯坦的 X 效率理論，企業(yè)的產(chǎn)量與效率不僅取決于投入的生產(chǎn)要素量，而且還取決于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性與工人的努力程度。這充分說(shuō)明企業(yè)內(nèi)在的凝聚力對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的極端重要意義。近年來(lái)，企業(yè)文化普遍受到重視，實(shí)質(zhì)上也是以此來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，從而降低監(jiān)督成本、提高企業(yè)效率。從上個(gè)世紀(jì)80 年代末至今，美國(guó)已有包括賓州在內(nèi)的 29 個(gè)州修改公司法，要求公司經(jīng)理既要對(duì)股東負(fù)責(zé)，又要對(duì)公司的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。 共青團(tuán)作為以吸引凝聚青年、服務(wù)青年為重要職能的組織，能夠在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在凝聚力特別是青年員工凝聚力中發(fā)揮重要作用。二是開(kāi)展關(guān)注員工生活小事的服務(wù)性工作，營(yíng)造理解人 、尊重人、關(guān)愛(ài)人的企業(yè)氛圍，使小服務(wù)產(chǎn)生大作用。三是開(kāi)展思想性工作，引導(dǎo)青年員工理解崗位的重要性，珍惜工作崗位；理解企業(yè)的管理目標(biāo)，支持嚴(yán)格管理；理解企業(yè)階段性遇到的重大問(wèn)題，共同克服困難。 3．幫助 企業(yè)青年員工理解和支持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展所必需的正確思想意識(shí)。比如，馬克斯 比如，美國(guó)加州大學(xué)薩克森尼安教授對(duì)美國(guó)硅谷和 128號(hào)公路地區(qū)的比較研究告訴我們，硅谷和 128 號(hào)公路地區(qū)在 70年代都是美國(guó)電子工業(yè)的中心，而且 128 號(hào)公路附近的波士頓地11 區(qū)有哈佛、麻 省理工等許多名牌大學(xué)，人才較多，離市場(chǎng)中心也比硅谷近，但由于兩地的文化差異，導(dǎo)致高技術(shù)產(chǎn)業(yè)先從硅谷發(fā)展起來(lái)。 韋伯分析的促進(jìn)美國(guó)早期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新教徒精神現(xiàn)象有不少相似之處，一是溫州人敢冒險(xiǎn)，一句外語(yǔ)都不會(huì)，在全球范圍內(nèi)開(kāi)飯館，而且還掙錢；二是肯吃苦，百萬(wàn)富翁啃著饅頭和別人談判；三是已經(jīng)積累的財(cái)富不主要用于消費(fèi)，而用于再生產(chǎn)，這種精神和意識(shí)成就了溫州人的事業(yè)。 對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的發(fā)展同樣需要正確思想意識(shí)的支撐，主要包括四種意識(shí)。這是最重要的意識(shí)。西方學(xué)者羅森堡和小伯澤爾在《西方致富之路》中對(duì)東方和西方社會(huì) 15 世紀(jì)之后的變化所做的原因分析跟主流學(xué)者不一樣。而他們研究認(rèn)為，由于中國(guó)社會(huì)創(chuàng)新意識(shí)的落后，使得15 世紀(jì)之后的中國(guó)社會(huì)出現(xiàn)了這樣的 退步，而西方社會(huì)卻在發(fā)展。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，創(chuàng)新也具有決定性的作用。他認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。 二是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這是因?yàn)槠髽I(yè)是一種社會(huì)組織，各種不確定性使企業(yè)發(fā)展時(shí)時(shí)面臨來(lái)自 各方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，比如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。 三是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這一高比例除了技術(shù)進(jìn)步的因素之外，很重要的是與競(jìng)爭(zhēng)這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的本質(zhì)特征有關(guān)。同時(shí)，新的產(chǎn)業(yè)組織理論里面有一個(gè)重要的結(jié)論，就是很多行業(yè)當(dāng)中只有位居最前列的幾個(gè)企業(yè)和廠商才能保持持久的盈利能力，這也說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的極端重要性。 四是效率意識(shí)。薩繆爾森把經(jīng)濟(jì)學(xué)中的效率等同于 “ 利潤(rùn)最大化 ” 來(lái)加以強(qiáng)調(diào)。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，必須把提高員工的效率意識(shí)作為重要任務(wù)。共青團(tuán)作為思想性、政治性組織，在企業(yè)中開(kāi)展思想工作不能抽象，要在傳播黨團(tuán)重要主張的同時(shí)，主動(dòng)結(jié)合實(shí)際參與傳播有 利于企業(yè)發(fā)展的思想意識(shí)。 4．幫助青年員工理解和支持企業(yè)的嚴(yán)格管理，輔助形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制、決策和決策執(zhí)行機(jī)制。因此，為保證企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，把分工協(xié)作的具體內(nèi)容，通過(guò)一系列正式和非正式的合約形式予以規(guī)定，并在員工的生產(chǎn)性活動(dòng)中予以體現(xiàn)。對(duì)于如何引導(dǎo)企業(yè)員工認(rèn)同并接受管理、管理的具體路徑是什么等問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的激勵(lì)約束以及決策和決策執(zhí)行理論對(duì)此進(jìn)行了闡釋。企業(yè)共青團(tuán)組織要引導(dǎo)青年員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)組織體系的運(yùn)行機(jī)理，了解企業(yè)各項(xiàng)管理制度和 措施的意義，樹(shù)立起獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的企業(yè)管理意識(shí)，自覺(jué)服從和遵守企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)制度和措施，自覺(jué)落實(shí)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)決策，按照企業(yè)要求努力爭(zhēng)做一流，保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)的有效協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 學(xué)習(xí)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的學(xué)習(xí)有兩種，一種是正式的組織化學(xué)習(xí)，還有一種是非正式交流，這在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中顯得尤為重要。在看到企業(yè)員工間學(xué)習(xí)交流重要性的同時(shí)，我們也要看到企業(yè)的科層關(guān)系使員工間的表達(dá)和交流受到一定限制。這使得企業(yè)內(nèi)部必然存在嚴(yán)格的格式化程序，來(lái)自一線的創(chuàng)新思想很難暢通反饋給最高決策層，在一定程度上制約了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。當(dāng)前，全國(guó)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)鮮明地出現(xiàn)區(qū)域化集中的15 態(tài)勢(shì)，大量的開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)也是產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)，在發(fā)展過(guò)程中格外需要非正式交流。比如，武漢東湖高新區(qū)團(tuán)委的制度設(shè)計(jì)就完全能夠支持區(qū)域內(nèi)企業(yè)青年之間進(jìn)行非正式交流的需要，實(shí)現(xiàn)把企業(yè)內(nèi)部的縱向關(guān)系改變成橫向的非正式交流關(guān)系，并促進(jìn)區(qū)域內(nèi)企業(yè)之間的非正式交流，進(jìn)而支持整個(gè)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要培養(yǎng)一大批能力全面、綜合素質(zhì)高的經(jīng)營(yíng)管理人才。因此，作為一名合格的企業(yè)管理者，必須是一個(gè)綜合素質(zhì)全面的復(fù)合型人才，應(yīng)當(dāng)具備兩個(gè)層次的能力結(jié)構(gòu)，一是社會(huì)化技能，二是對(duì)企業(yè)各個(gè)體系知識(shí)的較全面掌握。一是培養(yǎng)社會(huì)化技能。企業(yè)團(tuán)組織可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、交流論壇、重大問(wèn)題討論、重大難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、重要困難共同克服等多種方式來(lái)提高團(tuán)干部交流、溝通、表達(dá)、協(xié)調(diào)、妥協(xié)等多方面能力。 總之，把握好上述 6 個(gè)方面的結(jié)合點(diǎn)，就是要求企業(yè)共青團(tuán)16 要著力做好兩個(gè)方面的工作： 一是要突出企業(yè)共青團(tuán)思想性、技能 性和娛樂(lè)性的功能，全面活躍企業(yè)團(tuán)的工作；二是要積極探索和完善企業(yè)團(tuán)組織格局，努力覆蓋和影響更多的企業(yè)青年。 四、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè) 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)的組織建設(shè)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全團(tuán)的一項(xiàng)重要任務(wù)，我們要力爭(zhēng)使企業(yè)團(tuán)的組織建設(shè)取得新突破。 在推動(dòng)企業(yè)團(tuán)建的路徑、方法方面，我們要堅(jiān)持以下 6 點(diǎn)。 企業(yè)推進(jìn)團(tuán)建工作，要借助黨的力量和黨建形成的工作新成果新格局，緊緊跟上黨建步伐。在具體推進(jìn)措施上，要依據(jù)出資和監(jiān)管層級(jí)，由省級(jí)團(tuán)委（系統(tǒng)團(tuán)委）、市級(jí)團(tuán)委、縣級(jí)團(tuán)委分層實(shí)施。在具體推進(jìn)措施上，要由易到難、分類推進(jìn)。 2．要調(diào)動(dòng)全團(tuán)各條戰(zhàn)線力量，共同支持非公企業(yè)建團(tuán)。關(guān)于各條戰(zhàn)線的具體任務(wù)，會(huì)后還要進(jìn)一步分解落實(shí)，城市戰(zhàn)線的任務(wù)相對(duì)會(huì)重一點(diǎn)?？傊?，全團(tuán)上下要努力形成共同推進(jìn)非公企業(yè)團(tuán)建工作的強(qiáng)大合力。 利用好經(jīng)濟(jì)模式、商業(yè)模式等與各類社會(huì)組織聯(lián)系的最短路徑 ，不局限于行政化格局，找準(zhǔn)聯(lián)系各類社會(huì)組織的社會(huì)機(jī)理，用合理的效率建立和擴(kuò)大組織覆蓋。同時(shí)，我們也要注意挖掘社會(huì)機(jī)理，比如在汽車行業(yè)，總裝廠完成團(tuán)建任務(wù)之后，就可以比較順暢地向零配件廠延伸?？偟膩?lái)講，基層團(tuán)的組織建設(shè)和工作，要堅(jiān)持屬地原則，要與黨建緊密結(jié)合，同時(shí)根據(jù)各類組織的規(guī)模和社會(huì)影響力，借助團(tuán)的不同 組織層級(jí)的力量去推動(dòng)。 團(tuán)省委直接指導(dǎo)大型非公企業(yè)團(tuán)建，團(tuán)市委直接指導(dǎo)中型非公企業(yè)團(tuán)建，團(tuán)縣委直接指導(dǎo)其他規(guī)模以上非公企業(yè)團(tuán)建，規(guī)模以下非公企業(yè)團(tuán)建主要依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織開(kāi)展。企業(yè)青年上班期間在企業(yè)聚集，但業(yè)余時(shí)間可能跟俱樂(lè)部聯(lián)絡(luò)的更多 ，網(wǎng)上聚集的更多，興趣聚集的更多，超越了企業(yè)的組織邊界。比如，最重要的一條經(jīng)驗(yàn)就是先幫助青年成立交流性組織，再在具備條件的青年組織當(dāng)中探索成立團(tuán)組織，也就是依托羽毛球協(xié)會(huì)、登山協(xié)會(huì)、車友協(xié)會(huì)等建團(tuán)，背后靠的是興趣愛(ài)好的聚集。再比如，企業(yè)中同鄉(xiāng)會(huì)建團(tuán)，靠的是情感聚集。 企業(yè)團(tuán)的組織制度設(shè)計(jì)和專兼職干部配備要有利于企業(yè)團(tuán)委掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要情況， 同時(shí)又能夠善于動(dòng)員、借助企業(yè)內(nèi)部各種資源。 首先，團(tuán)的組織格局設(shè)計(jì)要體現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行上的整體性把握。 如果在一個(gè)企業(yè)里由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼團(tuán)委書(shū)記，配一個(gè)專職副書(shū)記，或者配幾個(gè)兼職副書(shū)記，也很好。 我們并不希望企業(yè)共青團(tuán)干部?jī)?nèi)部循環(huán)，要在組織格局設(shè)計(jì)上有所突破。我們最根本的建團(tuán)思路還是三條： 融入社會(huì)、融入企業(yè)、融入青年。 同志們，我們既要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作面臨許多新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，更要對(duì)做好新形勢(shì)下的企業(yè)共青團(tuán)工作充滿信心。要看到這是黨賦予我們的神圣使命，需要我們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域加強(qiáng)組織建設(shè)。我相信，只要我們齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，尊重科學(xué)規(guī)律、找準(zhǔn)本質(zhì)問(wèn)題，共青團(tuán)組織一定能夠在推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，企業(yè)共青團(tuán)工作也一定會(huì)取得新的更大的成績(jī)！ 21 陸 昊同志在全團(tuán)基層組織建設(shè)和基層工作研討會(huì)暨全團(tuán)組織工作會(huì)議上的講話 （ 2020 年 4 月 13 日，根據(jù)錄音整理） 經(jīng)團(tuán)中央書(shū)記處研究，決定召開(kāi)這次全團(tuán)基層組織建設(shè)和基層工作研討會(huì)暨全團(tuán)組織工作會(huì)議。總體感覺(jué)會(huì)議開(kāi)得很有必要，也很有成效。 關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作，我想講幾個(gè)方面 ，和大家一起研究。主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是全團(tuán)在認(rèn)識(shí)上更加一致，對(duì)為什么要抓基層、怎么抓基層的認(rèn)識(shí)更加清晰；二是各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)干部在抓基層的工作中，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)，工作積極，敢啃硬骨頭；三是通過(guò)全團(tuán)的大量實(shí)踐探索，初步積累了一些非常寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，包括河南的駐外團(tuán)組織建設(shè)、貴州的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新等，都總結(jié)出了一些可以推廣借鑒的好經(jīng)驗(yàn)。一是就面上而言，傳統(tǒng)領(lǐng)域中基層團(tuán)組織活力不強(qiáng)、工作深度不夠的問(wèn)題依然存在，點(diǎn)上好的經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)有得到更大范圍的有效推廣。這方面，部分傳統(tǒng)領(lǐng)域基層團(tuán)組織做得比較好，但從面上看普遍做得還不夠。非公有制經(jīng)濟(jì)組織中集聚了大量的 青年，在近 500 萬(wàn)家非公有制經(jīng)濟(jì)組織中，目前建立團(tuán)組織的僅有7 萬(wàn)多家。三是基層團(tuán)組織，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)團(tuán)組織，在工作力量、條件、資源等方面，仍然面臨著許多困難，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)干部兼職過(guò)多無(wú)暇顧及團(tuán)的工作、村級(jí)團(tuán)組織空殼化、基層團(tuán)干部待遇得不到落實(shí)、團(tuán)員教育管理工作滯后等等。 二 、堅(jiān)定決心 1．要堅(jiān)定貫徹黨中央的一系列重要指示、努力實(shí)現(xiàn)胡錦濤總書(shū)記提出的“兩個(gè)全體青年”的目標(biāo)的決心 黨中央對(duì)共青團(tuán)的工作要求十分明確，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了近十年來(lái)黨中央書(shū)記處對(duì)共青團(tuán)工作的一系列指示，其中有兩項(xiàng)要求是貫穿始終的，一是努力加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)，二是引導(dǎo)廣大青23 年堅(jiān)定跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念。王兆國(guó)同志最近也多次作出重要批示，要求我們積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下共青團(tuán)工 作面臨的挑戰(zhàn)，特別要針對(duì)青年思想意識(shí)多元化、青年自組織大量產(chǎn)生、信息技術(shù)快速發(fā)展帶來(lái)的青年生活方式變化等新情況，努力改進(jìn)團(tuán)的工作。 2．要堅(jiān)定通過(guò)狠抓基層組織建設(shè)來(lái)激發(fā)團(tuán)的生命力和活力的決心 狠抓團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作，是激發(fā)團(tuán)的生命力和活力的根本途徑，也是團(tuán)十六大確定的最重要工作方向。同時(shí)，當(dāng)前共青團(tuán)工作的最薄弱環(huán)節(jié)也在基層，我們所面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)在基層表現(xiàn)得最為集中。各級(jí)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的班子成員和組織部長(zhǎng)，要清醒地看到共青團(tuán)組織的現(xiàn)狀與黨賦予我們的光榮職責(zé)之間的差距，深刻認(rèn)識(shí)自身所肩負(fù)的重大責(zé)任，正確使用自身的工作選擇權(quán)，進(jìn)一步堅(jiān)定通過(guò)狠抓基層組織建設(shè)來(lái)激發(fā)團(tuán)的生命力和活力的決心。共青團(tuán)干部有著勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和困難的傳統(tǒng)，我們要堅(jiān)定信心、迎難而上、銳意進(jìn)取，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)、勇于克服困難、善于戰(zhàn)勝困難。 4．要堅(jiān)定基層團(tuán)建抓與不抓不一樣、狠抓與一般抓不一樣、集中力量抓與分散抓不一樣的決心 抓基層團(tuán)建的工作方向是明確的，經(jīng)過(guò)兩年多的努力探索，全團(tuán)也基本形成了比較清晰的工作思路，現(xiàn)在 的關(guān)鍵在于落實(shí)。實(shí)踐已經(jīng)證明，對(duì)于重大工作，抓與不抓不一樣，狠抓與一般抓不一樣，集中力量抓與分散抓不一樣。需要看到，我們所遇到的挑戰(zhàn)，不是現(xiàn)在才出現(xiàn)的，也不是我們獨(dú)有的，是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)深刻變革的背景下出現(xiàn)的必然現(xiàn)象，而且會(huì)伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)新的情況。雖然經(jīng)過(guò)兩年多的努力，我們初 步取得了一些工作成果，但依然任重道遠(yuǎn)。 6．要堅(jiān)定通過(guò)實(shí)踐創(chuàng)造、充分發(fā)揮基層創(chuàng)造力和活力的決心 解決當(dāng)前基層團(tuán)建中存在的問(wèn)題，不能靠關(guān)在辦公室里面研討，必須靠來(lái)自基層一線的實(shí)踐創(chuàng)造。我們必須要尊重和發(fā)揮基層的首創(chuàng)精神，注意從基層實(shí)踐創(chuàng)造中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索辦法。 三、形成機(jī)制 1．堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”的根本原則，努力促進(jìn)各級(jí)形成黨建帶團(tuán)建的機(jī)制 我們必須始終堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”的根本原