現(xiàn)場一線干部如何育留員工-在線瀏覽
2025-03-07 18:50本頁面
【正文】 .做好新員工指導人計劃。 留人的二 三二法則 18 品管員輔導培訓計劃 表 單位 姓名 到職日期 項次 輔導內(nèi)容 輔導期間 輔導單位 輔導員 考核方式 1 掌握品管員職責并能做出闡釋 筆試或口試 2 掌握檢驗標準，并能說明原理及意義 口試或?qū)嵶? 3 了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝流程 口試或?qū)嵶? 4 掌握檢驗方法，能說明各種產(chǎn)品檢驗重點 實做或口試 5 掌握工作中量規(guī)儀器之正確操作方法 實 做 6 掌握工作中圖紙識別方法 實做或口試 7 掌握品管報表正確填寫方法及運用、統(tǒng)計分析方法 實做或口試 8 掌握品質(zhì)異常發(fā)生時的處理方法與因應(yīng)對策 案例測試 9 掌握品管基本統(tǒng)計手法（查檢、層別表、柏拉圖、魚骨圖），能實際操作 筆試或口試 輔導評語 總 輔 導 員 ： 廠長： 人力資源： 單位主管： 經(jīng)辦： 勝任特征 : 檢驗標準 測量儀器 統(tǒng)計技術(shù) 吹毛求疵 19 ㈤ .老員工流動的主要原因 : ① .沒有受到領(lǐng)導重視。 ③ .工作業(yè)績沒有得到及時認可。 ⑤ .意見未被重視和采納。 ⑦ .產(chǎn)生職業(yè)倦怠感。 ② .工作輪換 鼓勵員工向多技能工發(fā)展。 ④ .按知識與技能付酬計劃。 ⑥ .任務(wù)制靈活性作息工時。 按不同工序調(diào)查技能掌握狀 況。 安排訓練 定期檢查 實施訓練，管理進度，必要 時加班訓練。 ㈦ .多 能 工 訓 練的實施： QC組多能人員崗位表 N0 姓名 功能檢查 尺寸檢查 外觀檢查 包裝檢查 動作檢查 備注 1 王枚任 ○ ○ △ ☆ ☆ 2 丁得涼 √ √ √ ○ 3 彭 燕 ○ ○ ☆ √ √ 4 林 珍 ○ √ √ ☆ △ 5 章 言 ○ ☆ ○ √ △ 6 樊利民 ○ ☆ ○ √ △ 7 張 華 ○ △ ☆ √ ○ 8 彭 曼 ☆ ☆ √ √ ○ 9 曾 平 ☆ ○ △ √ √ 10 王小平 √ √ △ ○ ☆ 說明 : ○ :表示欠缺此項作業(yè)技術(shù) 。 √: 表示技能良好 ,可以獨立作業(yè) 。 23 ㈠ .有效與員工溝通 ① .溝通的內(nèi)容 : 溝通信息 、溝通 思想 、溝通 情感。
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