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生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)ppt課件-在線瀏覽

2025-02-27 20:17本頁(yè)面
  

【正文】 主板壞了,要花 700元更換,而我在個(gè)體維修部修了一下只花了 25元就修好了 ” ? 更離譜的是當(dāng)時(shí)愛(ài)立信的幾款新手機(jī)在沒(méi)有取得電信部門的入網(wǎng)許可證的情況下就在市場(chǎng)銷售。 質(zhì)量的重要性! 國(guó)外案例分析: 找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) MOTORALA質(zhì)量生存之道 質(zhì)量的重要性!國(guó)外案例分析: 為什么要開(kāi)展 6西格瑪管理質(zhì)量之路 ? 摩托羅拉的回答是: “ 為了生存。 1985年,公司面臨倒閉。經(jīng)過(guò)日本人的改造后,很快投入了生產(chǎn),并且不良率只有摩托羅拉管理時(shí)的 1/20。顯然問(wèn)題出在摩托羅拉的管理上。在其 CEO的領(lǐng)導(dǎo)下,摩托羅拉開(kāi)始了 6西格瑪質(zhì)量之路。他們成功的秘密就是 6西格瑪質(zhì)量之路。 19871997年,每年銷售成長(zhǎng)五倍,凈利成長(zhǎng)近 20% 節(jié)省的成本達(dá) 140億美元 ,平均每年生產(chǎn)力提高 % 找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 日本佳能 十美分 質(zhì)量的重要性! 國(guó)外案例分析: ? 日本佳能公司的創(chuàng)業(yè)史中有一個(gè)「十美分」的故事 :總裁先生早年在美國(guó)考察中,看到日本貨因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題,被美國(guó)人普遍認(rèn)為是只能在十美分的廉價(jià)店中銷售的破爛,一種屈辱感使他立志今后只生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,發(fā)誓要讓美國(guó)人刮目相看。 找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 海爾 — 中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理典范 質(zhì)量的重要性! 國(guó)內(nèi)案例分析: 海爾 1985年曾經(jīng)以砸冰箱事件聞名全國(guó)。通過(guò)這件事,使得海爾全員的質(zhì)量意識(shí)大大地提高,在 1988年 12月就得全國(guó)同行業(yè)的第一塊金牌。所以海爾的員工就樹(shù)立起嚴(yán)格地質(zhì)量觀。 1994年成立 . 從單一冰箱發(fā)展到擁有八十六類 ,一萬(wàn)三千多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群 .在全球有7個(gè)工業(yè)園 ,46家工廠 ,15個(gè)設(shè)計(jì)中心 . 營(yíng)業(yè)額從虧損 147萬(wàn)人民幣 ,成長(zhǎng)至 2022年 ,營(yíng)業(yè)額為 602億人民幣 .業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 1萬(wàn)多倍,并保
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