應(yīng)急預(yù)案編制ppt課件-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-07 16:08本頁(yè)面
【正文】 求分析，為應(yīng)急管理過(guò)程提供必要的信息和資料 第二部分：預(yù)案的編制 ? 歷史情況 本單位、其他兄弟單位、本地區(qū)發(fā)生過(guò)的緊急情況 。臨近洪水區(qū)域、地震斷裂帶、大壩、化工廠、重大交通干線(xiàn)等 ? 特定時(shí)段（人流高峰、節(jié)假日、大型活動(dòng)等） 1. 預(yù)計(jì)位于影響區(qū)的人口數(shù)量和人群類(lèi)型 2. 可能對(duì)環(huán)境造成的影響（屬企業(yè)地理?xiàng)l件影響） 3. 可能遭到的財(cái)產(chǎn)破壞 危險(xiǎn)分析范疇 第二部分：預(yù)案的編制 劃分作業(yè)活動(dòng) 正確劃分作業(yè)活動(dòng)是危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃的前提。 上述劃分顯然未覆蓋精煉廠所有作業(yè)范圍，再按 作業(yè)任務(wù) 來(lái)分：需把罐區(qū)作業(yè)、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備清洗、消防器材維護(hù)、清潔衛(wèi)生、辦公室內(nèi)勤、車(chē)間管理等補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。 上述劃分完后，針對(duì)細(xì)分的工序?qū)Ω麟A段的復(fù)雜性和涉及作業(yè)的危險(xiǎn)性還可分為具體的作業(yè)內(nèi)容，如開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備可細(xì)分為： 或裝置 ，將油送入車(chē)間。 （ 2） .全員參與辨識(shí)危險(xiǎn)源 首先發(fā)動(dòng)每個(gè)員工，讓他們將自己崗位的危險(xiǎn)源辨別出來(lái)，匯總到危險(xiǎn)源辨識(shí)小組，然后，危險(xiǎn)源辨識(shí)小組再?gòu)谋締挝坏墓ぷ骰顒?dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、職能和管理的設(shè)備、設(shè)施等出發(fā)，參照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或經(jīng)驗(yàn)（包括常用的安全檢查表），依靠分析人員的觀察能力，借助于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和判斷能力，對(duì)危險(xiǎn)源再次進(jìn)行辨識(shí)、確認(rèn)。做到全員參與，不留死角 。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的任務(wù)是評(píng)價(jià)識(shí)別出危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度，確定不可容許的風(fēng)險(xiǎn)，并給出優(yōu)先順序的排列。 危險(xiǎn)性可用下式表示： 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（ LEC法） D C E L Ｌ —— 發(fā)生事故的可能性大小 Ｅ —— 人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度 Ｃ —— 一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果 Ｄ —— 危險(xiǎn)性 Ｄ＝ＬＥＣ 第二部分：預(yù)案的編制 Ｌ — 發(fā)生事故的可能性大小 分?jǐn)?shù)值 事故發(fā)生的可能性 10 完全可以預(yù)料 6 相當(dāng)可能 3 可能 ,但不經(jīng)常 1 可能性小 ,完全意外 很不可能 ,可以設(shè)想 極不可能 實(shí)際不可能 第二部分：預(yù)案的編制 分?jǐn)?shù)值 暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度 10 連續(xù)暴露 6 每天工作時(shí)間內(nèi)暴露 3 每周一次 ,或偶然暴露 2 每月一次暴露 1 每年幾次暴露 非常罕見(jiàn)地暴露 E— 人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度 第二部分：預(yù)案的編制 C— 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果 分?jǐn)?shù)值 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果 100 大災(zāi)難 ， 許多人死亡 40 災(zāi)難 ， 數(shù)人死亡 15 非常嚴(yán)重 ， 一人死亡 7 嚴(yán)重 ， 重傷 3 重大 ， 致殘 1 引人注目 ， 需要救護(hù) 第二部分：預(yù)案的編制 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分 D值 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 危險(xiǎn)程度 確定控制措施的基本要求 ≥160 4（不可容許） 高度危險(xiǎn)，要立即整 改 立即采取相應(yīng)的隱患治理措施 70～ 160 3（重大） 顯著危險(xiǎn)，需要整改 制定管理制度、規(guī)定或目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，限期治理 20～ 70 2（中等） 一般危險(xiǎn)，需要注意 制定管理制度、規(guī)定進(jìn)行控制 ＜ 20 1（ 一般 ） 稍有危險(xiǎn)，可以接受 維持現(xiàn)狀，保持記錄 第二部分：預(yù)案的編制 通過(guò)危險(xiǎn)分析應(yīng)得到的相關(guān)信息 受事故或?yàn)?zāi)害嚴(yán)重影響的工藝和設(shè)備及重大危險(xiǎn)源 ? 可能受到影響的關(guān)鍵工藝 ? 儲(chǔ)存和生產(chǎn)單元 :重大危險(xiǎn)源 ? 可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、有毒氣體泄漏的裝置等 ? 主要生產(chǎn)裝置 ? 危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù) 第二部分：預(yù)案的編制 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控措施的更新管理 由于人的認(rèn)識(shí)能力有限，有時(shí)不能完全認(rèn)識(shí)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源及其危害性；即使認(rèn)識(shí)了現(xiàn)有的危險(xiǎn)源，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新能源、新材料和新產(chǎn)品的出現(xiàn)，又會(huì)產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源。因此，系統(tǒng)安全的目標(biāo)是努力控制危險(xiǎn)源，把后果嚴(yán)重的事故發(fā)生的可能性降到最低，或者萬(wàn)一發(fā)生事故時(shí)，造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失最少。 第二部分：預(yù)案的編制 ③ 應(yīng)急資源與能力分析 ? 應(yīng)急人力資源分析、物資和裝備資源分析 ? 明確各類(lèi)應(yīng)急響應(yīng)的人力資源，包括專(zhuān)業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍、兼職應(yīng)急隊(duì)伍的組織與保障方案。 第二部分：預(yù)案的編制 ④ 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) （ 1）明確應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)組織形式、成員單位和人員，繪制應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)圖； （ 2）設(shè)置應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，確定其日常應(yīng)急管理和事故處置期間主要職責(zé)； （
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