《應(yīng)急預(yù)案編制》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 培訓(xùn)與演練 培訓(xùn)教育 、演練 ? 獎(jiǎng)懲 ? 附則 術(shù)語和定義 、應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒? 、維護(hù)和更新 、制定與解釋 、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施 綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容 第二部分：預(yù)案的編制 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制方法簡(jiǎn)介 第二部分：預(yù)案的編制 ? 總則 目的、依據(jù)、 適用范圍 ? 危險(xiǎn)分析 ? 應(yīng)急資源與能力分析 應(yīng)急人力資源分析、物資和裝備資源分析 ? 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 日常應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) ? 預(yù)防與預(yù)警 危險(xiǎn)源監(jiān)控、預(yù)警行動(dòng) ? 事故信息的接收與處理 信息接收、信息處置 ? 應(yīng)急處置 響應(yīng)分級(jí)、響應(yīng)程序、處置措施 ? 應(yīng)急資源保障 通信與信息保障、 應(yīng)急隊(duì)伍保障、應(yīng)急物資裝備保障、經(jīng)費(fèi)保障、其他保障 ? 附則 名詞術(shù)語定義、響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)案管理與更新、預(yù)案解釋部門、預(yù)案實(shí)施時(shí)間 ? 附件 專項(xiàng)綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容 ① 總則 ? 編制目的 為了提高對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處理能力，建立快速、有效的搶險(xiǎn)、救援機(jī)制，最大限度地減輕事故造成的損失，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全。 第二部分：預(yù)案的編制 危險(xiǎn)分析的目的 ? 應(yīng)急預(yù)案編制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵過程 ? 明確應(yīng)急重點(diǎn)和對(duì)象 ? 開展應(yīng)急能力評(píng)估的依據(jù) ? 在此基礎(chǔ)上開展資源需求分析，為應(yīng)急管理過程提供必要的信息和資料 第二部分：預(yù)案的編制 ? 歷史情況 本單位、其他兄弟單位、本地區(qū)發(fā)生過的緊急情況 。 上述劃分顯然未覆蓋精煉廠所有作業(yè)范圍，再按 作業(yè)任務(wù) 來分：需把罐區(qū)作業(yè)、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備清洗、消防器材維護(hù)、清潔衛(wèi)生、辦公室內(nèi)勤、車間管理等補(bǔ)充進(jìn)來。 （ 2） .全員參與辨識(shí)危險(xiǎn)源 首先發(fā)動(dòng)每個(gè)員工，讓他們將自己崗位的危險(xiǎn)源辨別出來，匯總到危險(xiǎn)源辨識(shí)小組，然后，危險(xiǎn)源辨識(shí)小組再從本單位的工作活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、職能和管理的設(shè)備、設(shè)施等出發(fā)，參照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或經(jīng)驗(yàn)（包括常用的安全檢查表），依靠分析人員的觀察能力，借助于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和判斷能力，對(duì)危險(xiǎn)源再次進(jìn)行辨識(shí)、確認(rèn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的任務(wù)是評(píng)價(jià)識(shí)別出危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度，確定不可容許的風(fēng)險(xiǎn)，并給出優(yōu)先順序的排列。因此，系統(tǒng)安全的目標(biāo)是努力控制危險(xiǎn)源，把后果嚴(yán)重的事故發(fā)生的可能性降到最低，或者萬一發(fā)生事故時(shí)，造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失最少。 第二部分：預(yù)案的編制 ④ 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) （ 1）明確應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)組織形式、成員單位和人員，繪制應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)圖； （ 2）設(shè)置應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，確定其日常應(yīng)急管理和事故處置期間主要職責(zé)； （ 3）明確日常應(yīng)急管理歸口綜合部門、相關(guān)職能部門和其他應(yīng)急單位（如消防隊(duì)、檢修公司、醫(yī)院等）的管理職責(zé)； ? 日常應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 應(yīng)規(guī)定上述應(yīng)急管理崗位的替代人選、順序，聯(lián)系方式，確保 24小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)的正常。 第二部分：預(yù)案的編制 事故信息的接收與處理 （ 1）信息接收 確定信息接收部門，明確 24小時(shí)應(yīng)急值守電話（應(yīng)有備用號(hào)碼、保證隨時(shí)都能撥通），明確事故信息接收的具體流程。 第二部分：預(yù)案的編制 應(yīng)急組織與職責(zé) 主要包括： a）基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況； b）應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé)，應(yīng)同單位或車間、班組人員工作職責(zé)緊密結(jié)合，明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)。針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機(jī)動(dòng)車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)處置、事故控制，人員救護(hù)、消防、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。 d）相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄 e） 關(guān)鍵的路線、標(biāo)識(shí)和圖紙 ，包括： 警報(bào)系統(tǒng)分布及覆蓋范圍； 重要防護(hù)目標(biāo)一覽表、分布圖； 應(yīng)急救援指揮位置及救援隊(duì)伍行動(dòng)路線； 疏散路線、重要地點(diǎn)等標(biāo)識(shí)； 相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等。 各部門需組織所有員工（包括臨時(shí)工）進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，讓每個(gè)員工熟知預(yù)案內(nèi)容。 桌面演練只需展示有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)活動(dòng)，事后一般采取口頭評(píng)論形式收集參演人員的建議，并提交一份簡(jiǎn)短的書面報(bào)告，總結(jié)演練活動(dòng)和提出有關(guān)改進(jìn)應(yīng)急工作的建議。 全面演練是指針對(duì)應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)應(yīng)急組織應(yīng)急運(yùn)行能力的演練
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1