《應(yīng)急預(yù)案編制》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ? 檢驗(yàn)預(yù)案，查找問(wèn)題； ? 澄清角色，明確職責(zé)； ? 鍛煉隊(duì)伍，磨合機(jī)制，增進(jìn)協(xié)調(diào)； ? 宣傳工作、普及應(yīng)急知識(shí)。 第二部分：預(yù)案的編制 第三部分： 應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、發(fā)布與培訓(xùn) （ 1）應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審 編制完畢 內(nèi)部評(píng)審 同級(jí)評(píng)審 上級(jí)評(píng)審 社區(qū)評(píng)議 政府評(píng)審 預(yù)案發(fā)布 應(yīng) 急 預(yù) 案 修 訂 第三部分：預(yù)案的評(píng)審、發(fā)布與培訓(xùn) （ 1）定期評(píng)審、修訂。 c）報(bào)警電話及上級(jí)管理部門(mén)、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員，事故報(bào)告的基本要求和內(nèi)容。 第二部分：預(yù)案的編制 應(yīng)急處置 主要包括以下內(nèi)容： a）事故應(yīng)急處置程序。 （ 2）信息處置 a．信息通知 b．信息上報(bào) c．信息通報(bào) 第二部分：預(yù)案的編制 ⑦ 應(yīng)急處置 ? 分級(jí)響應(yīng) ：級(jí)別不可過(guò)多 ? 響應(yīng)分級(jí)和啟動(dòng)條件 ? 處置措施 :明確 \可操作性 第二部分：預(yù)案的編制 企業(yè)應(yīng)急響應(yīng) ： （ 1）明確事故應(yīng)急響應(yīng)的一般流程。 第二部分：預(yù)案的編制 綜合協(xié)調(diào)、醫(yī)療救護(hù)、保衛(wèi)警戒、消防、搶險(xiǎn)搶修、環(huán)境監(jiān)測(cè)、工藝技術(shù)、善后處理等專(zhuān)業(yè)組 ? 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) （ 1）明確現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)： 總指揮、副總指揮、各成員單位 （ 2） 規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮職責(zé)和權(quán)限； （ 3）確定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作小組 , 根據(jù)事故處置需要，現(xiàn)場(chǎng) 應(yīng)急處置小組可設(shè)立 : （ 4）明確各工作小組的職責(zé)。 我們規(guī)定：在發(fā)現(xiàn)某一危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)可能轉(zhuǎn)化成為重大的、不可容許的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，部門(mén)必須及時(shí)組織進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，更新危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)信息。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 第二部分：預(yù)案的編制 LEC法是一種常用的定性評(píng)價(jià)法。并填寫(xiě) 《 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作表 》 。 針對(duì)工藝流程和作業(yè)任務(wù)步驟，再進(jìn)行各 工序細(xì)分 ；如中和工段可細(xì)分為：開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備、加酸反應(yīng)、啟動(dòng)離心機(jī)、堿反應(yīng)、離心脫皂、水洗、離心脫水、真空干燥、卸堿、卸磷酸、配堿、磷酸倒罐、離心機(jī)清洗檢修及保養(yǎng)等。 火災(zāi)、爆炸、洪水、地震等 . ? 地理因素 單位所處地理位置 。 ? 編制依據(jù) 相關(guān)的法律、法規(guī)、導(dǎo)則、上一級(jí)預(yù)案等。 第一部分：概述 第一部分：概述 現(xiàn)場(chǎng)處置方案 現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。應(yīng) 急 預(yù) 案 編 寫(xiě) 指 南 第一部分：概述 第二部分：預(yù)案的編制 第三部分：預(yù)案的評(píng)審、發(fā)布與培訓(xùn) 第四部分：預(yù)案的演練 內(nèi)容提要 第一部分：概述 應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)可能的重大事故或?yàn)?zāi)害，為保證迅速、有序、有效地開(kāi)展應(yīng)急救援行動(dòng)、盡可能地降低事故導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞，在事故后果和應(yīng)急能力分析的基礎(chǔ)上，預(yù)先制定的有關(guān)計(jì)劃或方案，包括在應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急行動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)等方面所做的具體安排。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。 預(yù)案基本要求 完 整 性： 過(guò)程、功能、結(jié)構(gòu)完整 協(xié) 調(diào) 性： 上下、內(nèi)外及同級(jí)預(yù)案之間 的一致性 實(shí) 用 性： 有效處置事故 ,減少傷亡和損 失 可操作性： 各類(lèi)人員均明確職責(zé)和要求 第一部分：概述 第二部分：預(yù)案的編制 預(yù)案編制基本步驟 （五步法） 明確預(yù)案編制的必要性 成立編制小組，選定負(fù)責(zé)人 開(kāi)始編制 已有預(yù)案回顧 評(píng)估應(yīng)急能力 危險(xiǎn)識(shí)別與分析 企業(yè)應(yīng)急能力 編制預(yù)案 預(yù)案評(píng)審與發(fā)布 預(yù)案的演練 (1) 成立預(yù)案編制小組 (2)危險(xiǎn)分析與能力評(píng)估 (3)編制應(yīng)急預(yù)案 (4)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與發(fā)布 (5)應(yīng)急預(yù)案的演練 第二部分：預(yù)案的編制 ? 總則 目的、依據(jù)、 適用范圍、 應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)、應(yīng)急預(yù)案體系、工作原則 ? 危險(xiǎn)性分析 概況 、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 日常應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) ? 預(yù)防與預(yù)警 危險(xiǎn)源監(jiān)控 、預(yù)警行動(dòng) ? 應(yīng)急響應(yīng) 響應(yīng)程序 、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急結(jié)束 ? 信息發(fā)布 ? 后期處置 ? 保障措施 通信與信息保障 、應(yīng)急隊(duì)伍保障 、應(yīng)急物資裝備保障 、經(jīng)費(fèi)保障 、其他保障 ?
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