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2025-03-07 09:50本頁(yè)面
【正文】 直接經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng) 2022萬(wàn)元 。 99年110月份合理化提案數(shù)及經(jīng)濟(jì)效益累計(jì)圖示0259萬(wàn)元87683條81985條70047條60400條49434條35247條14835條75844條05001000150020222500經(jīng)濟(jì)效益累計(jì) 0 259 提案數(shù)累計(jì) 604 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月9月132584110月5554187 改善與革新相輔相成，共同促進(jìn) TPM TPM的目標(biāo)是向“零”缺陷挑戰(zhàn)，而要達(dá)到這樣的目標(biāo)， TPM活動(dòng)必須包括“改善”和“革新”兩種活動(dòng) ? “改善 ”是指在原有的基礎(chǔ)上，針對(duì)不合理點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)和完善，它主要是一種量的變化。它是質(zhì)的變化 改善的方式主要是 ： 尋找不合理點(diǎn) → 針對(duì)不合理提項(xiàng)目提案 → 改善前定點(diǎn)照相 ， 并填寫(xiě)表格 ， 計(jì)算損失 → 實(shí)施改進(jìn)提案 → 改善后定點(diǎn)照相 → 改善前后對(duì)比 ， 計(jì)算效益 → 鼓勵(lì) 、 宣傳， 使改善的員工有榮譽(yù)感 革新的主要方式是 ： 以管理人員或技術(shù)人員為主 ， 根據(jù)革新目標(biāo) → 選擇課題 → 討論、 評(píng)估 、 審核課題 → 確定課題 ，課題發(fā)表 → 課題實(shí)施計(jì)劃 → 對(duì)課題科學(xué)研討 、 技術(shù)攻關(guān) → 課題檢查 → 課題成果發(fā)表 → 宣傳 、 獎(jiǎng)勵(lì) 。 ? “革新” 則是對(duì)企業(yè)的機(jī)制、生產(chǎn)的基本要素進(jìn)行重大變革，在較短的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面產(chǎn)生重大新變化。 改善與革新相輔相成共促 TPM目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 改善與革新區(qū)別和聯(lián)系 項(xiàng)目 革新 改善影響力 積極、大范圍 緩慢、小范圍參與人員已選擇一定層次人員全員參與投資 大規(guī)模投資 小費(fèi)用、自費(fèi)時(shí)期 高成長(zhǎng)期 低成長(zhǎng)期目的獲得重大突破和發(fā)展強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)革新與改善案例 制造部錐生產(chǎn)處 杜志勇 同志提出并 實(shí)施的 “ 錐管頸封接軟火工藝和設(shè)備改進(jìn) ” 項(xiàng)目 ， 使管封炸裂從以前的 %3%
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