物流0831-沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾?在線瀏覽
2025-03-07 09:17本頁面
【正文】 單應該可以說是采購計劃的 第一步 ，能夠把備料單理清晰，既能縮短采購時間，也可減少成本，達到 事半功倍 的效果。另外，工藝流程繁雜，供應期長的物料也應先安排采購。排單中還要優(yōu)先考慮到清理倉庫的庫存物料，減少不必要的重復采購工作。 ? 3）下訂單。排好單后便可依照排單時做的采購計劃著手備料。 ? 4）跟單，指的是與供應商簽訂好 《 購銷合同 》 后，在規(guī)定交貨時間內，跟蹤物料的生產(chǎn)進展情況。跟單這一環(huán)節(jié)中，如果保證了大貨物料的質量，可避免不少公司日后大貨生產(chǎn)中可能會出現(xiàn)的一些問題如因物料的質量不過關而換物料，耽誤時間進而延誤出貨時間等。 ? 5）結束訂單。另外采購還要做的是在每次打樣單完成后做好相關物料卡，以便日后大貨的有序進行，同樣的，在大貨備料單完成后做相關的物料卡存檔工作，以便日后翻單。為完成采購任務，采辦會一般會成立一個 ６－１０ 人的小組，他們最先做的是 產(chǎn)品信息采集 ，主要是各地供應商提供的新產(chǎn)品及報價，這是日常性的工作。在世界各大區(qū)買手來到中國前 (一般一年兩到三次 )，采辦的員工會預備好樣品，樣品上清楚標明價格和規(guī) 產(chǎn)廠家。隨后買手會和采辦人員對被看上的產(chǎn)品進行價格方面的內部討論，定下大致的采購數(shù)量和價格，由人員通知廠家就細節(jié)和價格談判，在這個過程，買手們也基本不和廠商直接碰面。 LOGO 三 沃爾瑪采購流程及采購管理 3 沃爾瑪采購管理 1） 采購信息管理系統(tǒng) 2）沃爾瑪全球采購 3） “ 一站式 ” 采購 4）本土化采購 1） 采購信息管理系統(tǒng) ? 沃爾瑪巨資建立的 衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡系統(tǒng) 使其供貨系統(tǒng)更趨完美。沃爾瑪信息系統(tǒng)的組建過程，從董事到部門主管，全部參與，使得投入的人力、物力和資金嘆為觀止，收到的效益也是令人乍舌。沃爾瑪在建立衛(wèi)星系統(tǒng)后，其物流程序發(fā)生了質的變化。 .擴大信息溝通范圍，通過與供應商共享信息與供應商建立伙伴關系，可以讓供應商及時知道沃爾瑪?shù)膸齑媲闆r來決定是否需要供貨。 ? 當今比較成熟的 組織形式 有兩種：一是按地理布局，根據(jù)全球不同地區(qū)和國家設立不同的區(qū)域事業(yè)部，管理該區(qū)域內的所有企業(yè)活動。 ? 這兩種形式都各有 利弊 。而業(yè)務事業(yè)部的利弊則剛好相反。 他的全球采購網(wǎng)絡首先由大中華及北亞區(qū)、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及洲區(qū)等四個區(qū)域所組成。 三 沃爾瑪采購流程及采購管理 ? 3） “一站式”采購 ? 社區(qū)店是沃爾瑪開創(chuàng)的全新經(jīng)營模式，提供 “一站式購物” 面包，熟食，新鮮果蔬，肉類海鮮，冷凍食品，煙酒禮品，服裝等都屬于質優(yōu)價廉的大眾商品。 ? 4）本土化采購 ? 沃爾瑪與本土供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，從供應商出大量進貨集中采購，配
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