【正文】 信息部人員配置及職位說明書 ?對下屬人員的任用提出建議 ?對下屬人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 其它 ?完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理 向下：對科技信息部人員進(jìn)行管理 任職資格 ： 總裁任命。 職位說明書 38 職務(wù)名稱： 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理 新產(chǎn)品，新技術(shù)開發(fā)與改造： ?配合技術(shù)中心主任完成技術(shù)開發(fā)部科研計(jì)劃的擬訂，經(jīng)審批后對科研計(jì)劃進(jìn)行分配 ?主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造的可行性研究工作 ?對新產(chǎn)品與新技術(shù)從研發(fā)到中試到生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo) ?主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造中出現(xiàn)的技術(shù)問題的組織協(xié)調(diào)和解決工作 ?與辦公室共同主持產(chǎn)品與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 與其他技術(shù)部門溝通 ?配合營銷中心組成技術(shù)支持小組，參與產(chǎn)品市場推廣及解決產(chǎn)品調(diào)整工作 ?配合生產(chǎn)支持部，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)，安全技術(shù)，工藝技術(shù)，設(shè)備改造等問題 管理技術(shù)開發(fā)部 ?負(fù)責(zé)對下屬實(shí)驗(yàn)室，檢測室的管理工作 ?負(fù)責(zé)對下屬研究員與實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)與科研任務(wù)的分配 ?主持技術(shù)開發(fā)部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行 ?主持?jǐn)M訂技術(shù)開發(fā)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 職位說明書 39 ?擬訂技術(shù)開發(fā)部人員配置及職位說明書 ?對下屬人員的任用提出建議 ?對下屬人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 其它 ?負(fù)責(zé)完成技術(shù)合作開發(fā)工作 ?完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理 向下：對技術(shù)開發(fā)部人員進(jìn)行管理 任職資格 ： 總裁任命。 職位說明書 40 職務(wù)名稱： 技術(shù)管理辦公室經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 技術(shù)管理辦公室經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理 質(zhì)量管理 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂，中試、生產(chǎn)工藝的方案及標(biāo)準(zhǔn)制訂 ?負(fù)責(zé)編制物料清單，制訂其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的管理 ?與技術(shù)開發(fā)部共同主持產(chǎn)品與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 產(chǎn)品放大 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品從小試，中試到生產(chǎn)的工作銜接 ?負(fù)責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)部門的聯(lián)系工作 ?主持產(chǎn)品生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，試車，改擴(kuò)建等工作 管理技術(shù)管理辦公室 ?主持技術(shù)管理辦公室有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行 ?主持?jǐn)M訂技術(shù)管理辦公室年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 ?擬訂技術(shù)管理辦公室人員配置及職位說明書 職位說明書 41 ?對下屬人員的任用提出建議 ?對下屬人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 其它 ?負(fù)責(zé)對技術(shù)中心各部門實(shí)驗(yàn)、中試設(shè)備及計(jì)量器具的管理工作 ?完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理 向下：對技術(shù)管理辦公室人員進(jìn)行管理 任職資格 ： 總裁任命。 職位說明書 42 職務(wù)名稱： 納米材料研究所經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 納米研究所經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理 納米材料的研制與開發(fā)： ?配合技術(shù)中心主任完成納米材料研究所科研計(jì)劃的擬訂工作，經(jīng)審批后對科研計(jì)劃進(jìn)行分配 ?主持納米材料的可行性研究工作 ?對納米材料從研發(fā)到進(jìn)入實(shí)驗(yàn)基地小規(guī)模投產(chǎn)的指導(dǎo) ?聯(lián)合工作站，共同完成納米材料研究工作 ?主持納米材料研制，小規(guī)模投產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題的組織協(xié)調(diào)和解決工作 ?與辦公室共同主持產(chǎn)品與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 與其他技術(shù)部門溝通 ?配合營銷中心組成技術(shù)支持小組，參與產(chǎn)品市場推廣工作 管理技術(shù)開發(fā)部 ?負(fù)責(zé)對下屬實(shí)驗(yàn)室，檢測室的管理工作 ?負(fù)責(zé)對下屬研究員與實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)與科研任務(wù)的分配 ?主持納米材料研究所有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行 ?主持?jǐn)M訂納米材料研究所年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 職位說明書 43 ?擬訂納米材料研究所人員配置及職位說明書 ?對下屬人員的任用提出建議 ?對下屬人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 其它 ?完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理 向下：對納米材料研究所人員進(jìn)行管理 任職資格 ： 總裁任命。 職位說明書 44 職務(wù)名稱： 多功能中試廠經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 多功能中試廠經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理 新產(chǎn)品的中試 ?主持中試廠作業(yè)計(jì)劃的制訂 ?主持新產(chǎn)品的中試管理工作，包括作業(yè)時(shí)間的安排，人員的調(diào)配，配合化驗(yàn)及質(zhì)檢工作 ?完成部門后勤供應(yīng)工作 ?負(fù)責(zé)中試廠設(shè)備的維修及安全管理 ?主持中試廠的保安工作，以及安全生產(chǎn)工作，倉儲安全管理工作 管理多功能中試廠 ?主持中試廠有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行 ?主持?jǐn)M訂中試廠年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 ?擬訂中試廠人員配置及職位說明書 ?對下屬人員的任用提出建議 ?對下屬人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 其它 ?主持中試廠制造成本分析及計(jì)劃 ?完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作 職位說明書 45 組織關(guān)系： 向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理 向下：對多功能中試廠人員進(jìn)行管理 任職資格 ： 總裁任命。 職位說明書 46 職務(wù)名稱： 采購部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 采購部經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理 完成各項(xiàng)物資的采購任務(wù) ?主持采購預(yù)測工作 ?完成生產(chǎn)部門下達(dá)的采購任務(wù)，向下屬人員進(jìn)行分配 ?負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量、數(shù)量和到貨時(shí)間的控制 ?根據(jù)市場價(jià)格訂出生產(chǎn)及產(chǎn)品開發(fā)所需原材料、輔料、設(shè)備、配件等的浮動采購價(jià)格上限 供應(yīng)商的管理 ?主持供應(yīng)商評審，并負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的建立與更新 ?確定核心供應(yīng)商，并維持與其穩(wěn)定的供貨關(guān)系 ?挖掘在供貨量，及時(shí)性，價(jià)格，質(zhì)量，信譽(yù)等更有競爭力的供貨商 ?了解國內(nèi)供貨市場的最新動態(tài) 管理采購部 ?主持采購部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行 ?主持?jǐn)M訂采購部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算、資金流計(jì)劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 ?擬訂采購部人員配置及職位說明書 ?對下屬人員的任用提出建議 職位說明書 47 ?擬訂采購部人員配置及職位說明書 ?對下屬人員的任免提出建議 ?對下屬人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 其它 ?主持采購成本分析與控制 ?組織采購市場信息收集和分析 ?負(fù)責(zé)采購合同管理 ?完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理 向下：對采購部人員進(jìn)行管理 任職資格 ： 總裁任命。 職位說明書 48 職務(wù)名稱： 儲運(yùn)部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 儲運(yùn)部經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理 運(yùn)輸工作及管理 ?配合三大中心，完成原材料，設(shè)備，產(chǎn)品等的運(yùn)輸任務(wù) ?主持?jǐn)M定運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算 ?主持運(yùn)輸成本分析及控制 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)性運(yùn)輸車輛的管理 倉儲 ?負(fù)責(zé)原材料及成品的入庫的外觀和數(shù)量的驗(yàn)收工作 ?發(fā)出產(chǎn)品進(jìn)出貨指令 ?負(fù)責(zé)原材料及產(chǎn)品倉儲工作，并擬定庫存規(guī)劃，負(fù)責(zé)工作和庫房安全工作 ?主持?jǐn)M定倉儲費(fèi)用預(yù)算 ?主持庫存成本分析及控制 職位說明書 49 管理儲運(yùn)部 ?主持儲運(yùn)部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行 ?主持?jǐn)M訂儲運(yùn)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 ?擬訂儲運(yùn)部人員配置及職位說明書 ?對下屬人員的任免提出建議 ?對下屬人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 其它 ?完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理 向下：對儲運(yùn)部人員進(jìn)行管理 任職資格 ： 總裁任命。 職位說明書 50 職務(wù)名稱： 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理 解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)及工藝問題及相應(yīng)的改造 ?參與工藝方案和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的擬定 ?生產(chǎn)工藝管理，包括工藝改造等等 ?解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備、工藝及技術(shù)問題 ?對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題負(fù)責(zé)召集技術(shù)中心或?qū)＜倚〗M，討論解決方案 管理生產(chǎn)技術(shù)部 ?主持生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行 ?主持?jǐn)M訂生產(chǎn)技術(shù)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 ?擬訂生產(chǎn)技術(shù)部人員配置及職位說明書 ?對下屬人員的任免提出建議 ?對下屬人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 職位說明書 51 其它 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的控制 ?主持生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與更新改造管理，以及生產(chǎn)用設(shè)備實(shí)物形態(tài)的管理 ?主持產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工藝信息反饋的收集整理 ?完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)主任委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理 向下：對生產(chǎn)技術(shù)部人員進(jìn)行管理 任職資格 ： 總裁任命。 職位說明書 52 職務(wù)名稱： 分公司經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 分公司經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理 產(chǎn)品的生產(chǎn) ?負(fù)責(zé)分公司作業(yè)計(jì)劃的擬定 ?主持生產(chǎn)現(xiàn)場員工及生產(chǎn)的管理工作，包括作業(yè)時(shí)間的安排，人員的調(diào)配，配合化驗(yàn)及質(zhì)檢工作 ?執(zhí)行產(chǎn)能的分配，人員的調(diào)配工作 ?完成部門后勤供應(yīng)工作，保持與采購部，儲運(yùn)部的密切溝通 ?負(fù)責(zé)分公司設(shè)備的維修保養(yǎng)及安全工作 ?主持分公司的保安工作，以及安全生產(chǎn)工作，倉儲安全管理工作 管理分公司 ?主持分公司有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行 ?主持?jǐn)M訂分公司年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 ?擬訂分公司人員配置及職位說明書 職位說明書 53 ?對下屬人員的任免提出建議 ?對下屬人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 其它 ?主持分公司制造成本分析及控制 ?完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理 向下：對分公司人員進(jìn)行管理 任職資格 ： 總裁任命。經(jīng)過 ISO9000培訓(xùn)，有較強(qiáng)的員工管理能力。 大學(xué)本科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 3年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的市場分析能力與廣泛的社會交往能力。 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，化工相關(guān)專業(yè)， 3年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的社會交往能力與談判能力，并有良好的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)能力。 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，化工及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 3年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的社會交往能力與談判能力，并有良好的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)能力 職位說明書 61 流程大綱說明 182。 流程中標(biāo)記 *者為一級流程，表示該流程對公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要性大、緊迫性強(qiáng)同時(shí)又跨越幾個(gè)中心運(yùn)作 182。 流程大綱所列內(nèi)容需與西北實(shí)業(yè)討論后，再根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整 流程大綱 62 公司 流程大綱之一 財(cái)務(wù) 審計(jì) 財(cái)務(wù)審計(jì)流程 離任審計(jì)流程 分支機(jī)構(gòu)審計(jì) 每季度預(yù)算執(zhí)行審計(jì) 年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算流程 * 季、月經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算 * 投資項(xiàng)目管理流程 * 其它項(xiàng)目管理流程 * 經(jīng)濟(jì)合同管理流程 應(yīng)收帳款管理流程 應(yīng)付帳款管理流程 銀行貸款流程 財(cái)務(wù)分