【正文】 鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 其它 ?主持中試廠制造成本分析及計劃 ?完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作 職位說明書 45 組織關(guān)系： 向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理 向下：對多功能中試廠人員進行管理 任職資格 ： 總裁任命。 職位說明書 52 職務(wù)名稱： 分公司經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 分公司經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運作及管理 產(chǎn)品的生產(chǎn) ?負(fù)責(zé)分公司作業(yè)計劃的擬定 ?主持生產(chǎn)現(xiàn)場員工及生產(chǎn)的管理工作，包括作業(yè)時間的安排，人員的調(diào)配，配合化驗及質(zhì)檢工作 ?執(zhí)行產(chǎn)能的分配，人員的調(diào)配工作 ?完成部門后勤供應(yīng)工作，保持與采購部，儲運部的密切溝通 ?負(fù)責(zé)分公司設(shè)備的維修保養(yǎng)及安全工作 ?主持分公司的保安工作，以及安全生產(chǎn)工作，倉儲安全管理工作 管理分公司 ?主持分公司有關(guān)制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行 ?主持?jǐn)M訂分公司年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 ?擬訂分公司人員配置及職位說明書 職位說明書 53 ?對下屬人員的任免提出建議 ?對下屬人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 其它 ?主持分公司制造成本分析及控制 ?完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理 向下：對分公司人員進行管理 任職資格 ： 總裁任命。 大學(xué)專科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)經(jīng)驗， 3年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗，有良好的社會交往能力與談判能力，并有良好的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)能力 職位說明書 61 流程大綱說明 182。 制度大綱所列內(nèi)容需與西北實業(yè)討論后，再根據(jù)具體情況進行調(diào)整 制度大綱 66 公司 制度大綱之一 技術(shù) *組織結(jié)構(gòu)及職能配置 *經(jīng)濟責(zé)任制管理 *標(biāo)準(zhǔn)化工作管理 投資、 *技改項目管理 公司制度管理 *合同管理 *員工手冊 新產(chǎn)品開發(fā)的計劃管理 *新產(chǎn)品開發(fā)管理 實驗室、化驗室管理 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和 技術(shù)文件的管理 技術(shù)保密 物料清單管理 制度大綱 67 制度大綱之二 人力資源 *人才招聘、錄用 *員工培訓(xùn) *員工績效考核 *工資管理 獎金管理 福利管理 醫(yī)療費報銷 外出學(xué)習(xí)考察 員工編碼 員工申訴 *考勤管理 *勞動紀(jì)律 *獎懲 勞動保護管理 勞動合同管理 調(diào)職管理 離職管理 離任審計 *人事檔案管理 行政后勤 *低值易耗品和辦公設(shè)備管理 *勞保、文具用品管理 *車輛管理 *保安管理 *物業(yè)管理 *通訊器材管理 *印鑒管理 宣傳報道 *文書檔案管理 *公文管理 *會議管理 *打印、復(fù)印、收發(fā)傳真管理 *會議室及接待管理 制度大綱 68 制度大綱之三 財務(wù) *財務(wù)報表管理 *會計核算管理 帳務(wù)管理 業(yè)務(wù)招待費管理 *差旅費報銷 *會計檔案管理 *財務(wù)信息管理 財務(wù)審計 *業(yè)務(wù)管理 *價格管理 市場管理 營銷政策 渠道管理 客戶管理 客戶投訴管理 營銷隊伍管理 營銷人員獎懲 *產(chǎn)品銷售中開票、提貨、結(jié)算的管理 營銷 *固定資產(chǎn)管理 *存貨管理 在建工程管理 *現(xiàn)金管理 專項資金管理 備用金管理 *成本管理 財務(wù)計劃編制 制度大綱 69 制度大綱之四 采購 原料采購管理 采購訂單管理 供應(yīng)商管理 倉庫管理 運輸管理 *分公司物資倉庫管理 *生產(chǎn)管理 *設(shè)備管理 *產(chǎn)品質(zhì)量管理 *工藝管理 原材料管理 產(chǎn)成品管理 *技術(shù)檔案管理 *現(xiàn)場管理 *安全生產(chǎn)管理（安全檢修、安全動火、化學(xué)危險品管理等） *勞動保護用品管理（生產(chǎn)性） 生產(chǎn) 制度大綱 70 流程 季 (月 )度計劃主流程 流程文件編號： 西 北 實 業(yè) 本流程共 2頁之第 1 頁 生效日期 : 總裁辦 生產(chǎn)作業(yè)中心 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 生產(chǎn)作業(yè)中心 總責(zé)任人 : 生產(chǎn)作業(yè)中心主任 制訂人 : 審核 : 簽署 : 營銷中心 付總 /總裁 制訂營銷計劃 訂單及預(yù)測 區(qū)域機構(gòu)庫存 年度銷售計劃 制訂主生產(chǎn)計劃 產(chǎn)成品庫存 生產(chǎn)能力 年度生產(chǎn)計劃 制訂生產(chǎn)能力計劃 ,采購計劃 ,儲運計劃 ,庫存計劃 計劃主管 計劃主管 計劃主管 原材料庫存 ? ? ? ?公司季 (月 ) 度營銷計劃 ?公司季 (月 ) 度主生產(chǎn)計劃 ?公司季 (月 ) 度生產(chǎn)能力計 劃 ,采購計劃 , 儲運計劃 ,庫存 計劃 原材料計劃 供應(yīng)商合同 關(guān)鍵流程 71 流程 流程文件編號： 西 北 實 業(yè) 本流程共 2頁之第 2 頁 生效日期 : 總裁辦 生產(chǎn)作業(yè)中心 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 總裁辦 總責(zé)任人 : 總裁辦主任 制訂人 : 審核 : 簽署 : 銷售中心 付總 /總裁 業(yè)務(wù)計劃是 否需要協(xié)調(diào) 業(yè)務(wù)計劃修訂 簽字 備案 調(diào)整 通過 計劃主管 總裁或付總 生產(chǎn)作業(yè)中心主任 執(zhí)行準(zhǔn)備 采購 訂單 車間 訂單 生產(chǎn)作業(yè)中心主任 ? ? 下達(dá) ?采購訂單 ?車間訂單 季 (月 )度計劃主流程 總裁或付總 由總裁或主管生 產(chǎn)和營銷的付總 負(fù)責(zé)召開業(yè)務(wù)計 劃協(xié)調(diào)會 總裁辦主任 關(guān)鍵流程 72 流程 客戶訂單流程 流程文件編號： 西 北 實 業(yè) 本流程共 2頁之第 1 頁 生效日期 : 生產(chǎn)作業(yè)中心 區(qū)域機構(gòu) 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 營銷中心 總責(zé)任人 : 營銷中心經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 客戶 銷售部 客戶訂單 ? ?客戶訂單 區(qū)域銷 售主管 區(qū)域銷售訂單 匯總 供貨期能否滿足 ? 是否符合既定計劃 ? 是 與生產(chǎn)作業(yè)中心聯(lián)系解決 否 銷售部 經(jīng)理 訂單能否調(diào)整 ? 結(jié)束 否 簽訂銷售合同 是 ?銷售合同 交財務(wù)部 備案 ? 區(qū)域銷 售主管 銷售部 經(jīng)理 區(qū)域銷 售主管 訂單能 否完成 ? 生產(chǎn)作業(yè) 中心計劃 主管 聯(lián)系 是 否 由生產(chǎn)作業(yè)中心決定 是否采用外包生產(chǎn)或 別的方式解決 由銷售部 ,區(qū)域中心共同 和客戶討論是否能在訂 單的交貨期 ,數(shù)量上達(dá)成 一致意見 關(guān)鍵流程 73 流程 客戶訂單流程 流程文件編號： 西 北 實 業(yè) 本流程共 2頁之第 1 頁 生效日期 : 生產(chǎn)作業(yè)中心 區(qū)域機構(gòu) 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 營銷中心 總責(zé)任人 : 營銷中心經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 客戶 銷售部 車間訂單流程 產(chǎn)品驗收 生產(chǎn)作業(yè) 中心主任 車間訂單流程是 一個子流程 關(guān)鍵流程 74 流程 車間訂單流程 流程文件編號： 西 北 實 業(yè) 本流程共 1頁之第 1 頁 生效日期 : 生產(chǎn)技術(shù)部 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 生產(chǎn)作業(yè)中心 總責(zé)任人 : 生產(chǎn)作業(yè)中心主任 制訂人 : 審核 : 簽署 : 生產(chǎn)作業(yè)中心 儲運部 下達(dá)車間訂單 ?生產(chǎn)作業(yè)計劃 ,包 括人員安排計劃 , 設(shè)備和工藝裝備計 劃，原材料領(lǐng)用計 劃；一般每日或每 個工班都需編寫 生產(chǎn)廠 編寫作業(yè)計劃 驗收及成 品檢驗 入庫 質(zhì)檢員 ? 生產(chǎn)作業(yè)流程 生產(chǎn)支持員 生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人 工藝文件 工裝設(shè)備 生產(chǎn)作業(yè)流程是 子流程 ? ?驗收單 生產(chǎn)作業(yè)中心主任 原材料庫存 關(guān)鍵流程 75 流程 采購流程 流程文件編號： 西 北 實 業(yè) 本流程共 2頁之第 1 頁 生效日期 : 儲運部 生產(chǎn)作業(yè)中心 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 采購部 總責(zé)任人 : 采購部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 采購部 ?采購合同 財務(wù)部 下達(dá)采購訂單 詢價、談判 簽訂采購合同 安排車輛取貨 自取 /送貨？ 生產(chǎn)作業(yè)中心主任 采購員 采購部經(jīng)理 儲運部經(jīng)理 質(zhì)檢員 ? ? ?儲運部作業(yè)計劃 ?驗收單 自取 送貨 是否有供 應(yīng)商合同 ? 否 是 驗收、入庫 ? 采購員 關(guān)鍵流程 76 流程 采購流程 流程文件編號： 西 北 實 業(yè) 本流程共 2頁之第 2 頁 生效日期 : 儲運部 生產(chǎn)作業(yè)中心 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 采購部 總責(zé)任人 : 采購部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 采購部 財務(wù)部 付款 信息備案 財務(wù)部經(jīng)理 采購員 / 倉庫保管員 ? ?供應(yīng)商檔案 ?庫存信息 ? 核付款 通知 ? ?核付款單 關(guān)鍵流程 77 流程 產(chǎn)品開發(fā)主流程 流程文件編號： 西 北 實 業(yè) 本流程共 3頁之第 1 頁 生效日期 : 營銷中心 中心辦公室 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 技術(shù)中心 總責(zé)任人 : 技術(shù)中心主任 制訂人 : 審核 : 簽署 : 市場調(diào)研 生產(chǎn)作業(yè)中心 ?備選項目檔案 中心辦公室主任 建立項目庫 項目篩選 ? 建議由技術(shù)開發(fā)部 , 營銷部和技術(shù)支持 部 ,中心辦公室的 人員參加 技術(shù)可能來源于技術(shù) 中心和營銷中心 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 科技信息部經(jīng)理 科技信息部經(jīng)理 市場調(diào)研 撰寫項目 調(diào)研報告 ? 組織專家初審 撰寫可研報告 組織專家二審 ? 科技信息部經(jīng)理 ?項目調(diào)研報告 ?可研報告 中心辦公室主任 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 中心辦公室主任 技術(shù)開發(fā)部 科技信息部 關(guān)鍵流程 78 流程 產(chǎn)品開發(fā)主流程 流程文件編號： 西 北 實 業(yè) 本流程共 3頁之第 2 頁 生效日期 : 營銷中心 技術(shù)中心 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 技術(shù)中心 總責(zé)任人 : 技術(shù)中心主任 制訂人 : 審核 : 簽署 : 生產(chǎn)中心 ?立項 報告 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 付總 /總裁 外部開發(fā) / 內(nèi)部開發(fā) ? 成立產(chǎn)品開發(fā)項目小組 開發(fā) 小試 外部開發(fā) 內(nèi)部開發(fā) 建議由技術(shù)開發(fā)部 , 營銷部和生產(chǎn)技術(shù) 部的人員參加 技術(shù)中心主任 項目組組長 項目組組長 外部開 發(fā)流程 外部開發(fā)流程是子 流程 撰寫立項報告 ? 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 審批 提交 付總或總裁 關(guān)鍵流程 79 流程 產(chǎn)品開發(fā)主流程 流程文件編號： 西 北 實 業(yè) 本流程共 3頁之第 3頁 生效日期 : 營銷中心 技術(shù)中心 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 技術(shù)中心 總責(zé)任人 : 技術(shù)中心主任 制訂人 : 審核 : 簽署 : 生產(chǎn)作業(yè)中心 ?中試預(yù)算及開發(fā)計劃 項目小組組長 技術(shù)管理部經(jīng)理 組織專家討 論是否中試 結(jié)束 是 否 編寫中試報告 中試流程 試銷流程 制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,工藝標(biāo)準(zhǔn) ,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)模生產(chǎn) 中試廠廠長 項目小組組長 ? ? ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 中試流程是子流程 試銷流程是子流程 生產(chǎn)作業(yè)中心主任 關(guān)鍵流程 80 匯總、統(tǒng)計、撰寫考核結(jié)果 對部門內(nèi)人員進行考核 流程 員工考核流程 流程文件編號 西 北 實 業(yè) 本流程共 2 頁之第 1 頁 生效日期 : 責(zé)任人 備注