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正文內(nèi)容

企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中的問(wèn)題-在線瀏覽

2025-03-07 05:19本頁(yè)面
  

【正文】 文化主體內(nèi)容 企業(yè)文化的形成是依靠企業(yè)的主體來(lái)形成并依靠他們傳輸?shù)狡髽I(yè)的每一個(gè)員工。勞動(dòng)文化的主體是勞動(dòng)者。是最基本的企業(yè)人力資源。具體的就是員工的技能、素質(zhì)、規(guī)范和觀念。是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力的最具有代表性的核心主體。生產(chǎn)文化的主體的是管理人員。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心,是貫徹和實(shí)施公司精神和方案并處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的諸多問(wèn)題傳遞者。 (三)經(jīng)營(yíng)文化。它是企業(yè)的戰(zhàn)略、策劃、經(jīng)營(yíng)方向和企業(yè)重大事件的決策者,關(guān)系到企業(yè)的盈虧和發(fā)展。三 、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)所存在的問(wèn)題 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定的成績(jī),但是存在的問(wèn)題依然很多,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值是通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)才是比較完整的。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持,而且對(duì)企業(yè)的推動(dòng)和發(fā)展將起到阻滯作用。企業(yè)組織是一個(gè)實(shí)體機(jī)構(gòu),它不是教會(huì)信念而發(fā)的共同體,他們是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的。也是經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)貫穿過(guò)程。(三)文化是為宣傳而提出的口號(hào)在企業(yè)文化剛剛引入中國(guó)時(shí),很多企業(yè)老總不理解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與真正作用,僅僅將其當(dāng)成一個(gè)進(jìn)行市場(chǎng)或企業(yè)宣傳的口號(hào),因此自身的企業(yè)文化建設(shè)也僅僅是簡(jiǎn)單地圍繞一些口號(hào)來(lái)做文章,而企業(yè)文化實(shí)質(zhì)性的工作根本就沒(méi)有開(kāi)展。因此,針對(duì)不同的企業(yè),須采用獨(dú)特的文化管理模式,企業(yè)管理才具備彈性和柔性,更能適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展需要。從根本上就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義。很多企業(yè)往往是說(shuō)的一套做的卻完全是另外一套,實(shí)際的行為與其提出的核心價(jià)值觀完全背離。(六)企業(yè)自身沒(méi)有企業(yè)文化一些企業(yè)老總甚至認(rèn)為自己的企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化,所以需要咨詢公司給他們做一個(gè)企業(yè)文化。企業(yè)所不同的是企業(yè)文化在管理的表
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