qc成果-降低門店庫(kù)存商品超儲(chǔ)率-在線瀏覽
2025-03-06 15:20本頁(yè)面
【正文】 王曉丹 女 26 大專 組員 具體實(shí)施 10 陳 琦 男 32 大專 組員 具體實(shí)施 11 周秀娟 女 32 中專 組員 具體實(shí)施 12 李潮濱 男 27 大專 組員 具體實(shí)施 制表人：劉勇 制表時(shí)間： 2022． 04． 08 ? 小組成員分別來(lái)自業(yè)務(wù)部、企管部、監(jiān)察部、培訓(xùn)部、門店，可以從不同的職能角度共同分析解決綜合管理問題。 公司指標(biāo) 連鎖門店庫(kù)存商品超儲(chǔ)率 低于 45% 選定課題 降低門店庫(kù)存商品超儲(chǔ)率 現(xiàn)存問題 截至 2022年 3月末，門店庫(kù)存 商品超儲(chǔ)率平均為 % 二、現(xiàn)狀調(diào)查： 制表：高巖 時(shí)間： 2022年 04月 18日 表 4 庫(kù)存分析表 金額單位：萬(wàn)元 時(shí) 間 分析庫(kù)存金額 (含稅 ) 其中：超儲(chǔ)庫(kù)存 (含稅 ) 超儲(chǔ)率 (%) 202203 % 202206 % 202209 % 202212 % 202203 % 合計(jì) % 說(shuō)明：關(guān)于超儲(chǔ)率的計(jì)算方式 超儲(chǔ)庫(kù)存金額＝ ∑（單品月均銷售額－單品月末結(jié)賬庫(kù)存金額 ） 超儲(chǔ)率 ＝ 超儲(chǔ)庫(kù)存金額 247。 從公式中可以看出：?jiǎn)纹分苻D(zhuǎn)天數(shù)定為一個(gè)月（ 30天）；未考慮無(wú)超儲(chǔ)品種及脫銷品種的影響。 三、設(shè)定目標(biāo)： 連鎖門店庫(kù)存商品超儲(chǔ)率降低到 45%以下。 庫(kù)存商品超儲(chǔ) 庫(kù)存商品超儲(chǔ)因 果圖： 程序缺 乏分析功能 滯銷商品比重大 相關(guān)制度不完善 制圖：申?yáng)|浩 時(shí)間： 業(yè)務(wù)水平低 對(duì)店長(zhǎng)的培訓(xùn)不夠 人員 管理 ERP程序 品種結(jié)構(gòu) 采購(gòu)計(jì)劃 程序不完善 信息傳輸慢 采購(gòu)計(jì)劃不合理 監(jiān)察力度不夠 很多新開門店處于成長(zhǎng)期 銷量少 門店對(duì)庫(kù)存管理執(zhí)行情況較差 對(duì)店長(zhǎng)的培訓(xùn)不夠 a 記錄檢查： 2022年對(duì)店長(zhǎng)的培訓(xùn)僅限于新任店長(zhǎng)的崗前培訓(xùn)一次。計(jì)劃參數(shù)包括計(jì)劃周期、采購(gòu)周期、臨界庫(kù)存等概念，對(duì)參數(shù)不理解，說(shuō)明對(duì)計(jì)劃程序所采用的 “ 以銷定進(jìn) ” 的基本模式不了解。 要因分析： 要因 相關(guān)制度不完善 對(duì) 30家門店的店長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)員進(jìn)行詢問，大家一致反映：現(xiàn)有制度不系統(tǒng)、不具體，有些地方看不懂，導(dǎo)致門店執(zhí)行起來(lái)五花八門。 要因 監(jiān)察力度不夠 由于門店數(shù)量較多，檢查頻率相對(duì)較低（一個(gè)季度循環(huán)一次），各門店執(zhí)行總部制度的自覺性較差，導(dǎo)致問題的積壓。 要因 信息傳輸慢 經(jīng)調(diào)查：很多門店使用電話撥號(hào)上網(wǎng)，網(wǎng)速慢。 所以此項(xiàng)為非要因。 所以此項(xiàng)為非要因。經(jīng)調(diào)查： 30家門店中只有 2家門店完全使用該程序提計(jì)劃。 所以此項(xiàng)為非要因。 所以此項(xiàng)為非要因。 所以此項(xiàng)為要因。我們的工作將以此為核心而展開。 目標(biāo) 提高店長(zhǎng)的商品管理水平及綜合素質(zhì)。 考核辦法 監(jiān)察部現(xiàn)場(chǎng)檢查。 完成時(shí)間 2022年 6月 2022年 4月 負(fù)責(zé)人 鮑玉紅，申?yáng)|浩 表 （二） 制表：高巖 時(shí)間： 主要原因 相關(guān)制度不完善 對(duì)策 建立制度維護(hù)、更新機(jī)制，細(xì)化現(xiàn)有制度。 措施 由企管部牽頭，每半年對(duì)各項(xiàng)制度匯總整理一次；各部門根據(jù)新問題隨時(shí)完善制度。 地點(diǎn) 連鎖總部及各門店。 目標(biāo) 使所有門店理解制度、掌握流程、規(guī)范操作。 考核辦法 每月對(duì)門店的檢查情況進(jìn)行分析。 完成時(shí)間 2022年 6月 2022年 4月 負(fù)責(zé)人
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