庫存商品盤點管理規(guī)定-在線瀏覽
2025-05-26 22:53本頁面
【正文】 查核對，每日至少抽查1個大類商品的3個品牌，每個品牌至少5個型號以上的商品，財務(wù)應(yīng)有計劃的進行抽查工作，并對抽查的結(jié)果進行記錄；各門店、配送中心應(yīng)在財務(wù)周例會上通報庫存盤點抽查情況。 庫存商品的月度盤點 門店、直營店和配送中心的庫存商品月度盤點工作程序A. 各門店、直營店、配送中心于月末結(jié)帳日，由財務(wù)人員負責(zé)提供不帶數(shù)量、金額的商品盤點表，交給庫工進行盤點，庫工按商品實有數(shù)進行盤點。C. 庫工盤點結(jié)束后，將盤點表交給門店的主管會計，由主管會計安排財務(wù)人員，將實際盤點數(shù)量與會計帳面數(shù)量進行一一的核對，對核對中不符品牌的商品，財務(wù)人員與庫工共同到現(xiàn)場重新進行盤點。E. 對門店盤點中出現(xiàn)的問題，門店要注明解決方法，報分部及總部批準(zhǔn)后予以實施。特殊或重大問題要呈上專項報告予以說明，報告必須有門店經(jīng)理、主管會計、庫管、庫工、實物負責(zé)人及其他相關(guān)人員的簽字。 分部財務(wù)部對庫存商品盤點工作程序A. 財務(wù)部收到各門店及配送中心交來的商品盤點表后，要對每張表進行認真的審閱，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的，要求重做。C. 對門店、直營店、配送中心注明的解決方法感覺不妥的，分部財務(wù)部應(yīng)加以修改后再上報。該表必須有制表人、分部財務(wù)經(jīng)理、分部總經(jīng)理的簽字。 總部財務(wù)中心的工作程序A. 財務(wù)管理部負責(zé)收集、匯總、初審、上報
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