市場營銷模擬軟件實習(xí)報告-在線瀏覽
2025-03-06 13:07本頁面
【正文】 此我們公司在經(jīng)營初期做了市場調(diào)查和對競爭者的調(diào)查。2. 進行競爭對手的調(diào)查 進行競爭對手調(diào)查的途徑是，通過花費10000元的了解費，便可看到調(diào)查公司的全部信息，我看了5家企業(yè)，花費了50000元。2. SWOT分析報告 S優(yōu)勢：中國電風(fēng)扇企業(yè)更加的了解中國的市場和消費者的需要；中國電風(fēng)扇企業(yè)在國內(nèi)擁有良好的渠道；中國電風(fēng)扇企業(yè)擁有人力資源的成本優(yōu)勢；中國擁有著廣大的農(nóng)村作為市場，供各個企業(yè)去開拓和占據(jù)。中國電風(fēng)扇的主要消費者是農(nóng)民，而農(nóng)民注重價格而忽視技術(shù)的特點，不利于中國電風(fēng)扇企業(yè)的開發(fā)與創(chuàng)新；中國空調(diào)企業(yè)的發(fā)展迅速，并且開始大規(guī)模的侵占電風(fēng)扇市場。 T威脅：需要面對來自于其他企業(yè)的競爭，小企業(yè)需要面對大企業(yè)的技術(shù)資金壓迫而無力進行市場的競爭，從而造成市場的壟斷，影響該行業(yè)的發(fā)展。 T目標市場：主要以農(nóng)民、工人、個體戶等中低收入的人群為主。（4） 競爭者分析 華南地區(qū)電風(fēng)扇的需求非常大，因此，競爭也就很激烈，有很多的競爭廠商。同時，還應(yīng)處理好供貨商、銷售渠道的關(guān)系，以此節(jié)省成本。同時要做好公關(guān)，在公眾那里樹立好口碑。因此，在第一年，我就能生產(chǎn)高檔的電風(fēng)扇了。在產(chǎn)品的包裝方面，每個檔次的電風(fēng)扇都有兩種包裝，我沒有在包裝方面下太多的功夫，而是每種電風(fēng)扇都選擇了第一種包裝。 51 產(chǎn)品研發(fā)情況 52 技術(shù)購買情況 營銷策略（1） 目標市場 依據(jù)，目標市場發(fā)展狀況表可以看出，我選擇目標市場是華北地區(qū)、東北地區(qū)、華南地區(qū)、華東地區(qū)，四個區(qū)域。；市場份額分別為266794，5053105，3319890，203816。根據(jù)市場開拓度、品牌知名度、市場份額可以看出華南地區(qū)和華東地區(qū)是我經(jīng)營的最好的區(qū)域，我也是這兩個個區(qū)域市場老大。六年的生產(chǎn)經(jīng)營中，都是根據(jù)訂單生產(chǎn)產(chǎn)
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