【正文】 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)的實(shí)施 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部全體人員 存檔 明確項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)基本框架 確立項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)中的主要關(guān)鍵性指標(biāo) 提出項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)的正式文本 對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)進(jìn)行審批 對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)提出相應(yīng)的建議 保障項(xiàng)目按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)執(zhí)行 文件存檔備查 部門(mén)秘書(shū) 行政人事部 總經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況 監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)的執(zhí)行 情況并及時(shí)提出調(diào)整建議 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)理 審核手續(xù)批復(fù)件 審核手續(xù)批復(fù)件是否符合要求 總經(jīng)理 項(xiàng)目部 交付品質(zhì) 項(xiàng)目控制計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目策劃報(bào)告 工程預(yù)算書(shū) 投資計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)草案 各職能部門(mén)書(shū)面意見(jiàn) 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū) 審批意見(jiàn) 書(shū)面建議 無(wú) 無(wú) 書(shū)面意見(jiàn)反饋 無(wú) Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目管理執(zhí)行計(jì)劃書(shū)是由項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算編制的項(xiàng)目實(shí)施方案（ 1） 項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃 ? 計(jì)劃投資總額 ? 啟動(dòng)資金需求 ? 投資成本分析 項(xiàng)目投資計(jì)劃 ? 投資目標(biāo)計(jì)劃 ? 利潤(rùn)目標(biāo)計(jì)劃 ? 銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) ? 工作分解圖 ? 項(xiàng)目部組織架構(gòu) ? 管理職能分工 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃 項(xiàng)目概況 ? 項(xiàng)目的主要技術(shù)指標(biāo) ? 項(xiàng)目的定位 ? 進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃 ? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施工作流程 ? 人員需求 ? 各類(lèi)稅費(fèi)細(xì)分 ? 投資進(jìn)度計(jì)劃 ? 資金使用原則 ? 開(kāi)盤(pán)時(shí)間 ? 銷(xiāo)售定價(jià) ? 推廣策劃方案 可行性研究報(bào)告應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容 ? 銷(xiāo)售計(jì)劃 ? 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) ? 銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ? 集團(tuán)管理費(fèi)提取方案 ? 整體效益預(yù)測(cè) Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目管理執(zhí)行計(jì)劃書(shū)是由項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算編制的項(xiàng)目實(shí)施方案（ 2） 項(xiàng)目考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ? 移交時(shí)間 ? 移交手續(xù)清單 ? 工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 物管移交計(jì)劃 ? 項(xiàng)目階段匯報(bào)周期、內(nèi)容和形式 ? 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的管理原則和流程 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 ? 質(zhì)量保證的目標(biāo) ? 質(zhì)量保證的責(zé)任劃分 ? 質(zhì)量保證的范圍 項(xiàng)目控制計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 ? 準(zhǔn)備階段 ? 設(shè)計(jì)階段 ? 施工階段 ? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施工作流程 ? 人員需求 ? 物管移交原則 ? 考核指標(biāo)的訂立 ? 具體考核辦法 ? 具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法（計(jì)劃內(nèi)和超計(jì)劃） 可行性研究報(bào)告應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容 ? 銷(xiāo)售階段 ? 物業(yè)管理 ? Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目報(bào)建流程 審核 審定 監(jiān)督 依據(jù) 提出 準(zhǔn)備 校核 工程建設(shè)進(jìn)度表 審批 報(bào)建 報(bào)批文件草案 項(xiàng)目部 行政人事部 分管副總 項(xiàng)目經(jīng)理 開(kāi)發(fā)部 報(bào)建資料 參與會(huì)審 不通過(guò) 實(shí)施 存檔 審定 工程總監(jiān)審核 甲方專(zhuān)業(yè)代表校核 通過(guò) 通過(guò) 通過(guò) 不通過(guò) 不通過(guò) Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目部項(xiàng)目報(bào)建流程說(shuō)明 依據(jù) 提供制定項(xiàng)目報(bào)建方案的依據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理 工程建設(shè)進(jìn)度表 提出報(bào)批文件草案 明確所需報(bào)批文件 項(xiàng)目經(jīng)理指定人員 報(bào)批文件草案 報(bào)建資料準(zhǔn)備 完備報(bào)建所需的資料 項(xiàng)目部?jī)?nèi)指定人員 相關(guān)資料 甲方代表進(jìn)行校核 報(bào)批文件和資料是否符合要求 甲方代表 修改意見(jiàn) 項(xiàng)目部?jī)?nèi)工程總監(jiān)對(duì)報(bào)批文件草案和資料進(jìn)行審核 報(bào)批文件和資料的完整性 項(xiàng)目部?jī)?nèi)工程總監(jiān) 簽署意見(jiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理將和開(kāi)發(fā)部一起對(duì)方案和資料進(jìn)行會(huì)審 方案和資料的審定 項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理 簽署意見(jiàn) 分管副總對(duì)報(bào)批文件方案進(jìn)行簽發(fā) 文件簽發(fā)和終審 副總經(jīng)理 簽署后的報(bào)批文件草案 報(bào)建實(shí)施 手續(xù)報(bào)建 項(xiàng)目經(jīng)理指定人員 報(bào)批后的手續(xù) 存檔 存檔備查 部門(mén)秘書(shū) 無(wú) 責(zé)任 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部經(jīng)理和開(kāi)發(fā)部 副總經(jīng)理 項(xiàng)目部 行政人事部 參與部門(mén) 參與崗位 交付品質(zhì) 流程步驟 項(xiàng)目部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 物管交接流程 編制 審核 決策 依據(jù) 填寫(xiě) 擬定 驗(yàn)收 《 建筑竣工圖》內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)相關(guān)文件 審批 簽約和實(shí)物接管 移交清單 物管公司 行政人事部 管委會(huì) 總經(jīng)理 項(xiàng)目部 移交書(shū) 項(xiàng)目部移交報(bào)告 不合格 實(shí)施 文件存檔 審核 物管公司接收?qǐng)?bào)告 驗(yàn)收 合格 通過(guò) 未通過(guò) 未通過(guò) 通過(guò) Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目部物管移交流程說(shuō)明 依據(jù) 提供物管移交的依據(jù) 施工單位編制的《建筑竣工圖》政府管理部門(mén)的綜合驗(yàn)收手續(xù)，房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)，工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 項(xiàng)目部填寫(xiě)移交清單 確定移交全部財(cái)產(chǎn)清單 項(xiàng)目經(jīng)理指定人員 移交請(qǐng)單 提出移交書(shū) 確立雙方責(zé)任和義務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理指定人員 移交書(shū) 物管公司對(duì)實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收 實(shí)物驗(yàn)收 物管公司負(fù)責(zé)人 接受意見(jiàn) 物業(yè)管理公司驗(yàn)收合格后編制物管公司接受報(bào)告，項(xiàng)目部編制移交報(bào)告 編寫(xiě)相關(guān)報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理和物業(yè)管理公司經(jīng)理及指定人員 《接收?qǐng)?bào)告》和《移交報(bào)告》 總經(jīng)理對(duì)報(bào)告進(jìn)行審核 審批報(bào)告 總經(jīng)理 簽署意見(jiàn) 管委會(huì)對(duì)報(bào)告進(jìn)行審批 審批報(bào)告 管委會(huì)全體成員 簽署后的報(bào)告 項(xiàng)目部和物業(yè)管理公司進(jìn)行簽約和實(shí)物移交 簽約、實(shí)物移交 項(xiàng)目經(jīng)理和物管公司總經(jīng)理 簽訂的合同 文件存檔 存檔備查 部門(mén)秘書(shū) 無(wú) 責(zé)任 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 物業(yè)管理公司 項(xiàng)目部和物業(yè)管理公司 總經(jīng)理 管委會(huì) 行政人事部 參與部門(mén) 參與崗位 交付品質(zhì) 流程步驟 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部和物業(yè)管理公司 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目部工程預(yù)決算編審流程 財(cái)務(wù)部 企劃部 材設(shè)部 總經(jīng)理 項(xiàng)目部 工程部 初審核 決策 實(shí)施 依據(jù) 匯總 提出 校核 監(jiān)督 施工合同 材料書(shū)？?jī)r(jià)格 配套定額造價(jià)信息 相關(guān)政府文件 施工圖 資料整理 《工程預(yù)算書(shū)》和 《工程決算書(shū)》 內(nèi)部校核 實(shí)施 修改 執(zhí)行情況 執(zhí)行情況 備案 審定 審批 未通過(guò) 通過(guò) 通過(guò) 未通過(guò) Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目部工程預(yù)決算的編審流程說(shuō)明 參與部門(mén) 參與崗位 流程步驟 依據(jù) 企劃部 材設(shè)部 工程部 項(xiàng)目部 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任 提供制定工程預(yù)結(jié)算書(shū)的依據(jù) 提供制定工程預(yù)結(jié)算書(shū)的依據(jù) 提供制定工程預(yù)結(jié)算書(shū)的依據(jù) 提供制定工程預(yù)結(jié)算書(shū)的依據(jù) 匯總資料進(jìn)行整理 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理及指定人員 提出工程預(yù)算書(shū)和工程決算書(shū) 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行校核 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理和工程總監(jiān) 工程部對(duì)工程預(yù)算書(shū)進(jìn)行審定 工程部 部門(mén)經(jīng)理和工程總監(jiān) 總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程預(yù)決算書(shū)進(jìn)行審批 總經(jīng)理 總經(jīng)理 若項(xiàng)目工程預(yù)決算書(shū)未通過(guò)總經(jīng)理審批，項(xiàng)目部將對(duì)文件進(jìn)行修改后再送工程部審核 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員 由項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)決算書(shū)的執(zhí)行 收集有用信息 編制工程預(yù)決算書(shū) 對(duì)預(yù)決算書(shū)的內(nèi)容提出意見(jiàn)并糾正 對(duì)預(yù)決算書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行具體的審定 審批項(xiàng)目工程預(yù)決算書(shū) 按總經(jīng)理意見(jiàn)修改工程預(yù)決算書(shū) 按工程預(yù)決算書(shū)的步驟執(zhí)行 項(xiàng)目部全體人員 項(xiàng)目部 工程預(yù)決算書(shū)在工程部和財(cái)務(wù)部備案 備案待查 部門(mén)經(jīng)理 工程部和財(cái)務(wù)部 監(jiān)督預(yù)決算書(shū)的執(zhí)行情況 監(jiān)督工程預(yù)決算書(shū)的執(zhí)行情況 并及時(shí)提出調(diào)整建議 總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)理、工程 部和財(cái)務(wù)部 交付品質(zhì) 施工圖 材料市場(chǎng)價(jià)格 配套定額造價(jià)信息相關(guān)政府文件 施工合同 資料匯編 工程預(yù)算書(shū)和工程決算書(shū) 修改后的工程預(yù)算書(shū)和工程決算書(shū) 審批意見(jiàn) 批復(fù)意見(jiàn) 修改后的工程預(yù)算書(shū)和工程決算書(shū) 無(wú) 無(wú) 無(wú) 374 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 3. 商業(yè)事業(yè)本部 375 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 業(yè)務(wù)發(fā)展部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 管理幅度 人員要求 直屬上級(jí) 所屬部門(mén) 權(quán)限 ? 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可開(kāi)展人員招聘、錄用及安置工作 ? 有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見(jiàn)；經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定 ? 有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，決定本部門(mén)人員的工資及獎(jiǎng)金負(fù)責(zé) ? 在授權(quán)和預(yù)算內(nèi)進(jìn)行日常辦公室財(cái)務(wù)審批工作 ? 學(xué)歷：本科或本科以上，營(yíng)銷(xiāo)策劃或企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè) ? 工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上大型商貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃及管理經(jīng)驗(yàn)， 2年以上擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) ? 技能和素質(zhì)：熟悉商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)及商貿(mào)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，戰(zhàn)略思維能力及組織協(xié)調(diào)能力，能操作電腦 業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理 4人 公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)發(fā)展部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理 崗位說(shuō)明書(shū) 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ? 制定本部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展工作目標(biāo)和計(jì)劃 ? 參與制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及年度計(jì)劃，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控 ? 負(fù)責(zé)新投資項(xiàng)目的可行性分析及招商前期的準(zhǔn)備工作，協(xié)助項(xiàng)目部組織實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的研究 ? 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定及大型促銷(xiāo)活動(dòng)的組織 ? 負(fù)責(zé)招商和租戶(hù)管理工作的組織 ? 負(fù)責(zé)具有自身特色的市場(chǎng)識(shí)別系統(tǒng)的制定 ? 負(fù)責(zé)審核下屬單位發(fā)展計(jì)劃并對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo) ? 制定本部門(mén)職能、崗位設(shè)置及職責(zé)分工 ? 制定各崗位的工作要求和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) ? 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施 ? 制定部門(mén)費(fèi)用預(yù)算 ? 業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)拓展工作的運(yùn)作 (新項(xiàng)目策劃的運(yùn)作 ) ? 年度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和效果 ? 本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行及控制情況 ? 對(duì)下屬單位的業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)成效 ? 其它部門(mén)、下屬單位及客戶(hù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展部工作的滿意度 40% 30% 10% 10% 10% 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 業(yè)務(wù)發(fā)展部營(yíng)銷(xiāo)策劃主管 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 管理幅度 人員要求 直屬上級(jí) 所屬部門(mén) 權(quán)限 ? ... ? 學(xué)歷：大專(zhuān)或大專(zhuān)以上，營(yíng)銷(xiāo)策劃或企業(yè)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè) ? 工作經(jīng)驗(yàn)： 3年以上商貿(mào)或其它企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃及管理經(jīng)驗(yàn) ? 技能和素質(zhì)：熟悉商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)及商貿(mào)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的思維能力、創(chuàng)新能力、分析能力營(yíng)銷(xiāo)策劃能力和獨(dú)立工作能力，有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，能熟練操作電腦 營(yíng)銷(xiāo)策劃主管 12人 業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理 業(yè)務(wù)發(fā)展部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 業(yè)務(wù)發(fā)展部營(yíng)銷(xiāo)策劃主管 崗位說(shuō)明書(shū) 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ? 參與制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及年度計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研及環(huán)境分析 ? 牽頭進(jìn)行新項(xiàng)目