鍛造成本電算化管理辦法實(shí)施方案-在線瀏覽
2024-12-21 09:02本頁面
【正文】 采購 管理 原材料的采購由經(jīng)營科與生產(chǎn)科共同完成。選材是控制鍛件質(zhì)量及成本的重要環(huán)節(jié)，主要包括鍛 4 園、軋坯、鋼錠、庫存余料。采購計(jì)劃與經(jīng)營科采購人員會(huì)商后提交經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。這里強(qiáng)調(diào)的是原 材料入庫單是財(cái)務(wù)科實(shí)施采購結(jié)算程序的必要條件，還需其他單據(jù)文本，分別為采購合同、增值稅專用發(fā)票、發(fā)貨明細(xì)單、發(fā)票結(jié)算明細(xì)單，過磅單。 原材料采購管理的另一重要工作是經(jīng)營科需積累鍛件銷售價(jià)格庫及鍛件原材料采購價(jià)格庫，作為目標(biāo)成本測(cè)算和成本控制的重要依據(jù)。這里簡(jiǎn)單描述材料發(fā)放路線（生產(chǎn)路線 ） （ 1）生產(chǎn)科負(fù)責(zé)材料劃線、切割下料、吊裝等。 （ 2）本部鍛造：生產(chǎn)工部鍛造交檢。 5 （ 3）外協(xié)鍛造：生產(chǎn)科外協(xié)組組織外部鍛造協(xié)作廠家并鍛后回廠交檢。 （ 4）鍛造后工藝：綜合工部負(fù)責(zé)鍛后熱處理、理化檢驗(yàn)、成品交檢發(fā)運(yùn)。 （ 5）外購鍛件：經(jīng)營科依據(jù)生產(chǎn)科制定的外購鍛件路線實(shí)施外購鍛件的采購管理及銷售管理。 需強(qiáng)調(diào)的是為保障定額發(fā)料的原則落到實(shí)處， 工料明細(xì)單是唯一的發(fā)料依據(jù)，工作票是唯一的發(fā)料統(tǒng)計(jì)單元 ，因此 必須實(shí)施材料員跟單盤點(diǎn)劃線制度，外協(xié)鍛造出廠過磅計(jì)量稱重制度，原材料余料 收 發(fā)料盤點(diǎn)制度，實(shí)施三項(xiàng)制度是減少鍛造材料損耗，降低鍛件成本，提高管理效益的必要手段，也是鍛件生產(chǎn)管理流程必須執(zhí)行的生產(chǎn)紀(jì)律。 鍛件 目標(biāo) 成本可按項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)算 , 也可按指標(biāo)概略估算。 G d = W c K d 式中 K d —— 鍛件材料利用率 % W c —— 材料消耗定額 kg （下料毛胚） G d —— 鍛件質(zhì)量 kg （鍛后成品重量，不是零件最終重量） 按上述公式得出 鍛件材料成本 =（鍛 件重量 /鍛件材料利用率 ） *某規(guī)格的材質(zhì)單價(jià) （ 2） 按 指標(biāo) 概略估算 6 概略估算則按標(biāo)準(zhǔn)定額資料進(jìn)行計(jì)算。鍛造車間常用的概略指標(biāo)是每噸鍛件消耗 量。主要項(xiàng)目包括 直接計(jì)入生產(chǎn)成本的 生產(chǎn)工人工資 及福利、能源費(fèi)、外協(xié)鍛造費(fèi)、熱處理費(fèi)、鋸切費(fèi)、吊裝服務(wù)費(fèi)、理化鑒定費(fèi)、 廢品損失、 中間運(yùn)費(fèi)等。上述費(fèi)用合并成為鍛造費(fèi)用。 （ 3）目標(biāo)成本分解 計(jì)算。 目標(biāo)成本分解表的主要內(nèi)容包括： 工料單編碼、工作令、圖號(hào)、鍛件名稱、件數(shù)、規(guī)格、鍛件總量、 定額總重、銷售金額、材料成本、鍛造費(fèi)用、期間費(fèi)用、目標(biāo)利潤。 定額成本 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及來源 ：技 術(shù)部門編制的技術(shù)定額 ； 生產(chǎn)部門編制的年度生產(chǎn)量預(yù)算 ； 各職能部門編制的費(fèi)用預(yù)算、職工薪酬預(yù)算、能 源 預(yù)算等 ；采購部門編制的 的材料消耗的計(jì)劃價(jià)格 。技術(shù)定額要根據(jù)結(jié)構(gòu)分解到相應(yīng)的成本中心和工作中心， 費(fèi)用及能源 預(yù)算要直接分解到成本中心 。 （ 2） 限額發(fā)料 及物 料審批 7 按生產(chǎn)計(jì)劃編制工藝 材料（工藝定額規(guī)定范圍內(nèi)有 鍛件原材料 消耗定額的工藝材料）發(fā)放限額，各 生產(chǎn)部門（主要指生產(chǎn)工部及生產(chǎn)科外協(xié)組） 在此限額內(nèi)可正常領(lǐng)料，如果超出該限額領(lǐng)料以及領(lǐng)用沒有定額的工藝材料，必須由 材料領(lǐng)用部門 提出申請(qǐng)，經(jīng) 主管經(jīng)理及 材料管理部門審批后， 材料組 才可發(fā)料 。 物 料審批 是指由設(shè)備維修工部管理的 非生產(chǎn)用物料是不在 鍛件原材料 消耗定額范圍內(nèi)、不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的物 料 ，主要指 維修用材料 如：低值易耗品、勞保用品、 輔助材料、備品備件的領(lǐng)用管理。 其中 C類物料由 設(shè)備維修工部主任 審批即可發(fā)料 ， B類物料由 設(shè)備維修工部主任 和 主管生產(chǎn)副經(jīng)理 同時(shí)批準(zhǔn)方可發(fā)料 ， A類物料由 設(shè)備維修工部主任 和 主管生產(chǎn)副經(jīng)理 審批后，還必須由 分公司經(jīng)理 批準(zhǔn)后方可發(fā)料 。 （ 3） 投入產(chǎn)出偏差分析 一些投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)可以通過計(jì)算得出，應(yīng)該等于實(shí)物的實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量，但在實(shí)際工 作中會(huì)出現(xiàn)理論計(jì)算數(shù)據(jù)與實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不相等的情況，通過系統(tǒng)形成計(jì)算數(shù)據(jù)與實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的偏差，通過對(duì)這些偏差的分析，達(dá)到控制投入產(chǎn)出的目的。 生產(chǎn)管理中需比對(duì)的 投入產(chǎn)出偏差 有： A、材料組按工料單發(fā)出材料數(shù)量與
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