鍛造成本電算化管理辦法實(shí)施方案-wenkub.com
2024-10-14 09:02 本頁面
【正文】 會(huì)計(jì)職能發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，由核算 型 向管理型過渡 。 12 （五） 提高了工作效率 。 （ 1） 生產(chǎn)計(jì)劃控制 。 （ 3） 細(xì)化費(fèi)用核算，縮小費(fèi)用分 配范圍，提高分配的準(zhǔn)確性。 （ 4） 建立成本管理相關(guān)單據(jù)傳遞流程，實(shí)行網(wǎng)絡(luò) 流程 。 （ 1） 統(tǒng)一物料編碼，建立產(chǎn)品的多級(jí) BOM 結(jié)構(gòu)。 相關(guān)分錄為： A、 借：生產(chǎn)成本 燃料動(dòng)力 生產(chǎn)成本 應(yīng)付職工薪 酬 生產(chǎn)成本 外部協(xié)作費(fèi) 鍛造 生產(chǎn)成本 外部協(xié)作費(fèi) 熱處理 生產(chǎn)成本 外部協(xié)作費(fèi) 鋸切費(fèi) 生產(chǎn)成本 外部協(xié)作費(fèi) 吊裝費(fèi) 生產(chǎn)成本 外部協(xié)作費(fèi) 機(jī)械加工 生產(chǎn)成本 外部協(xié)作費(fèi) 探傷鑒定 生產(chǎn)成本 外部協(xié)作費(fèi) 中間運(yùn)費(fèi) 生產(chǎn)成本 內(nèi)部協(xié)作費(fèi) 熱處理 生產(chǎn)成本 內(nèi)部協(xié)作費(fèi) 探傷鑒定 生產(chǎn)成本 外部協(xié)作費(fèi) 中間運(yùn)費(fèi) 生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 貸：應(yīng)付職工薪酬 應(yīng)付賬款 內(nèi)部應(yīng)付賬款 應(yīng)付賬款 外部應(yīng)付賬款 制造費(fèi)用 外購鍛件核算 10 外購鍛件的采購核算憑證須有采購人員提供的采購合同、鍛件入庫單、采購明細(xì)、外采外協(xié)審批卡 、增值稅專用發(fā)票等。發(fā)出的試驗(yàn)件殘值，需及時(shí)收回，若理化鑒定中心存在應(yīng)退未退殘值財(cái)務(wù)科有權(quán)拒絕結(jié)算 理化鑒定費(fèi) 。 在補(bǔ)廢前生產(chǎn)工部，綜合工部 與 質(zhì) 檢科需 見物返回時(shí) 到生產(chǎn)科材料組 辦理 在制品退庫手續(xù)并做鍛造余料入庫處理；若客戶退廢困難等客觀原因造成殘值無法退庫，生產(chǎn)人員需 8 持客戶無法退回殘值的證明材料經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后分別到材料組、質(zhì)檢科及財(cái)務(wù)科核銷廢品損失，并作為上報(bào)重工質(zhì)量部及財(cái) 務(wù)部廢品損失的依據(jù)。 （ 3） 投入產(chǎn)出偏差分析 一些投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)可以通過計(jì)算得出，應(yīng)該等于實(shí)物的實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量，但在實(shí)際工 作中會(huì)出現(xiàn)理論計(jì)算數(shù)據(jù)與實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不相等的情況，通過系統(tǒng)形成計(jì)算數(shù)據(jù)與實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的偏差，通過對(duì)這些偏差的分析，達(dá)到控制投入產(chǎn)出的目的。 物 料審批 是指由設(shè)備維修工部管理的 非生產(chǎn)用物料是不在 鍛件原材料 消耗定額范圍內(nèi)、不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的物 料 ，主要指 維修用材料 如：低值易耗品、勞保用品、 輔助材料、備品備件的領(lǐng)用管理。技術(shù)定額要根據(jù)結(jié)構(gòu)分解到相應(yīng)的成本中心和工作中心， 費(fèi)用及能源 預(yù)算要直接分解到成本中心 。 目標(biāo)成本分解表的主要內(nèi)容包括： 工料單編碼、工作令、圖號(hào)、鍛件名稱、件數(shù)、規(guī)格、鍛件總量、 定額總重、銷售金額、材料成本、鍛造費(fèi)用、期間費(fèi)用、目標(biāo)利潤。上述費(fèi)用合并成為鍛造費(fèi)用。鍛造車間常用的概略指標(biāo)是每噸鍛件消耗 量。 鍛件 目標(biāo) 成本可按項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)算 , 也可按指標(biāo)概略估算。 （ 5）外購鍛件：經(jīng)營科依據(jù)生產(chǎn)科制定的外購鍛件路線實(shí)施外購鍛件的采購管理及銷售管理。 5 （ 3）外協(xié)鍛造：生產(chǎn)科外協(xié)組組織外部鍛造協(xié)作廠家并鍛后回廠交檢。這里簡單描述材料發(fā)放路線（生產(chǎn)路線 ） （ 1）生產(chǎn)科負(fù)責(zé)材料劃線、切割下料、吊裝等。這里強(qiáng)調(diào)的是原 材料入庫單是財(cái)務(wù)科實(shí)施采購結(jié)算程序的必要條件，還需其他單據(jù)文本，分別為采購合同、增值稅專用發(fā)票、發(fā)貨明細(xì)單、發(fā)票結(jié)算明細(xì)單，過磅單。選材是控制鍛件質(zhì)量及成本的重要環(huán)節(jié)，主要包括鍛 4 園、軋坯、鋼錠、庫存余料。數(shù)學(xué)表達(dá)式為：材料利用率 =鍛件重量 /實(shí)發(fā)重量，材料利用率越高實(shí)發(fā)重量越小。技術(shù)部門計(jì)算的鍛件重量已經(jīng)考慮到鍛件交貨后的加工工序余量，即鍛件重大于凈重，數(shù)學(xué)表達(dá)式為：料比 =鍛件重 /凈重，料 比越大鍛件重量越大。 技術(shù)工藝準(zhǔn)備 技術(shù)科依據(jù)經(jīng)營科訂貨明細(xì)編制工料分析、鍛造工 藝卡片及作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)技術(shù)文本，為經(jīng)銷報(bào)價(jià)、一次目標(biāo)成本分解及生產(chǎn)準(zhǔn)備提供依據(jù)。工料單反映的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：工料單編碼、工作令、圖號(hào)、鍛件名稱、件數(shù)、 規(guī) 格、 凈總重、鍛件總量 、定額總重、實(shí)發(fā)總重、銷售金額、原材料消耗、技術(shù)要求等信息。工料單及工作票由唯一的編號(hào) 標(biāo)識(shí)并管理 。 鍛造生產(chǎn)工藝流程決定了鍛造費(fèi)用
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