房地產(chǎn)制度管理--行政費用預算管理實施細則-在線瀏覽
2025-03-05 02:54本頁面
【正文】 嚴格把關，嚴格要求”，初審后提交集團領導。 集團董事會于每年 12月 15對集團總部職能部門和各地區(qū)公司的人員編制申請和行政費用預算總額進行最終審定。審核后于每年 12月 30日之前報集團總部備案。 根據(jù)業(yè)務需要， 部門 /公司經(jīng)理一級員工的私車，經(jīng)主管副總、總經(jīng)理審閱，根據(jù)預算，報集團總部審批，備案后，可實行私車公用，標準列入年度預算計劃。 地區(qū)公司經(jīng)營班子對行政費用年中預算調(diào)整意見進行會審。 集團總經(jīng)理辦公室合并集團職能部門年中調(diào)整意見，一并報送集團總部會審。 第十條 各單位編制預算方案，應使用統(tǒng)一表格。 在年度行政費用預算計劃執(zhí)行期間內(nèi)，若在經(jīng)集團批準的人員編制計劃內(nèi)到位新員工，則可以按到位新員工的人數(shù)和級別增加行政費用預算。 第十二條 各行政費用使用單位控制職責： 集團總部部門、地區(qū)公司和地區(qū)公司各部門、項目公司對各自經(jīng)批準的《行政費用預算申請審批表》所列項目負控制職責。 第十三條 計劃內(nèi)行政費用報銷審批 （ 1） 項目公司行政費用開支，經(jīng)項目公司經(jīng)理審批，項目公司財務部審核。 （ 3） 地區(qū)公司各部門行政費用開支，由部門第一負責人審批，本地區(qū)公司財務部審核。 （ 5） 集團總部各部門行政費用開支，由部門第一負責人審批，集團總部財務管理部審核。 （ 7） 集團副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理費用由總經(jīng)理審批，總經(jīng)理費用由集團董事會審批，集團總部所在地區(qū)公司財務部審核。 （ 9） 在編人員的工資、保險必須控制在人工成本預算總額范圍內(nèi)。 （ 11） 工資控制由集團人力資源部 /地區(qū)公 司行政人事部負責，人力資源部 /行政人事部按批準的人員及工資標準通知財務部執(zhí)行，財務部要根據(jù)經(jīng)行政人事部審核的考勤表計算工資并發(fā)放。 （ 13） 養(yǎng)老保險（含公積金）的繳費基數(shù)、費率原則上以當?shù)卣嫉淖畹推骄べY為標準，按級別計算繳納。 第十四條 行政費用范圍內(nèi)未列入預算計劃的項目，屬于急事特辦的，須按以下程序報批，方可具實報銷，并作為預算內(nèi)支出處理： （ 1） 金額在 2022元以下的，由經(jīng)辦人提交報告，經(jīng)本單位負責人審批，地區(qū)財務部審核； （ 2） 金額在 2022元以上的，由經(jīng)辦人提交報告，經(jīng)本單位負責人、地區(qū)分管副總經(jīng)理審批； （ 3） 計劃外累計費用總額在年度預算額的 3%范圍內(nèi)，須經(jīng)地區(qū)行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批；
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