【正文】 計算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）P170部件功能得分fi實(shí)際成本Ci價值系數(shù)Vi=預(yù)計成本A510090B37070C4130100D24050E15020合計153903300810（經(jīng)濟(jì)評價方法）49．（7分）某建筑企業(yè)購置施工設(shè)備，有兩個方案可供選擇，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：方案設(shè)備投資設(shè)備壽命年使用費(fèi)用基準(zhǔn)收益率期末殘值A(chǔ)30000元62000元/年10%500元B40000元91600元/年0試用年費(fèi)用法對兩方案進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)方案。請計算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)，并選擇最優(yōu)方案。根據(jù)擬定的三個方案，組織專家論證得出資料如下表。（計算過程、計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）P165能方 案F1F2F3F4方案單方造價（元/m2）A109984880B981094800C8910104960101（價值工程）49.（6分）某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某寫字樓建筑工程采用價值工程方法進(jìn)行方案比較，經(jīng)聘請有關(guān)專家分析論證，得到A、B、C三個方案的相關(guān)資料如下表。（注：計算過程保留三位小數(shù)，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。設(shè)基準(zhǔn)收益率為15％，試計算該項目投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率和靜態(tài)投資回收期，并對方案進(jìn)行評價。(注：計算過程保留三位小數(shù)，結(jié)果保留兩位小數(shù)。請計算這三個方案各自的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)，并選擇最優(yōu)方案。) P165數(shù)系要重能功能功方 案F1F2F3F4方案單方造價(元／m2)A108992840B991092930C81091028201110（經(jīng)濟(jì)評價方法、價值工程）49．(7分)某項目擬定了三個方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表，設(shè)基準(zhǔn)收益率為10％，已知(P／A，10％，10)=，(A／P，10％，10)=。(結(jié)果保留兩位小數(shù)) P12850．(7分)某開發(fā)企業(yè)聘請有關(guān)專家，應(yīng)用價值丁程對某工程項目進(jìn)行方案分析論證，得到A、B、C三個方案的相關(guān)資料如下表。(計算過程保留三位小數(shù)，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)) P16510章~14章061（質(zhì)量統(tǒng)計方法、折舊額的計算）49．（7分）某構(gòu)件公司對近期完成的砼構(gòu)件質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計，不合格項目及出現(xiàn)頻數(shù)統(tǒng)計見表2。（2）繪制砼構(gòu)件質(zhì)量缺陷的排列圖。 表2序號不合格項目頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1蜂窩麻面902表面裂縫653尺寸誤差304強(qiáng)度偏低85其他3合計19650．（6分）某企業(yè)購置一輛貨車，原值為40萬元，使用年限10年，企業(yè)確定殘值率為3%，總行駛里程數(shù)為50萬公里，試計算年平均折舊額、月平均折舊額。P315表2 成本對比表指標(biāo)單位計劃數(shù)實(shí)際數(shù)差額產(chǎn)量材料單價損耗率m3元%1 0001 40041 0401 440+40+400710（質(zhì)量統(tǒng)計方法）50．（6分）某施工企業(yè)對近期完工的住宅墻面抹灰質(zhì)量進(jìn)行了檢查，不合格項目見下表。P262（2）分析影響墻面抹灰質(zhì)量的主要因素。P300101（代替法）50.（7分）某項產(chǎn)品中材料支出額情況如下表所示，現(xiàn)已知材料費(fèi)超支2800元，試用代替法按照產(chǎn)量變動影響、材料消耗定額變動影響和材料單價變動影響的次序依次進(jìn)行替換分析。111（折舊額的計算）50． (5分)某企業(yè)購置兩臺貨車，原值共為20萬元，使用年限為8年，企業(yè)確定凈殘值率為4％，每輛車預(yù)計總行駛里程為40萬公里，試計算兩貨車的年折舊額。與國外某銀行商定貸款年利率為8%，復(fù)利計息，第1年初貸款1000萬元，第2年初貸款800萬元，第3年初貸款500萬元。 (2)計算各方案的凈現(xiàn)值A(chǔ)方案： NPVA= 2500 2500( P/F,10% ,3) 2500( P/F,10% ,6) 2500( P/F,lO% ,9)+(3500 500)( P/A,10% ,12) = 3000(1 +0. 7513 +0. 5645 +0. 4241) +3000 = 12221. 40萬元 B方案： NPVB=35003500(P/F,10%,4)3500(P/F,10%,8)+(2000 500)(P/A,10% ,12)+100( P/F,10% ,4) +100( P/F,10%,8)+100( P/F,10% ,12) = 3500(1+0. 6830 +0. 4665) +1500 +100( +0. 4665 +0. 3186) = 2844. 11萬元C方案NPVc =4500一4500 ( P/F,10%,6) + (2250 750)(P/A ,1O% ,12) +150( P/F, 1O% ,6)+150( P/F,10% ,12) 　= 4500(1+0. 5645) +1500 +150(0. 5645 +0. 3186) = 3312. 77萬元 ，原值為50000元，使用期限為5年，凈殘值率為3%，試年數(shù)總和法計算年折舊率和年折舊額。年序345年折舊率3/152/151／15年折舊額（元）9700. 006466. 673233. 33，建設(shè)期內(nèi)每年年初分別貸款600萬元和900萬元，年利率為10%。（8分）　　方案1：在原橋基礎(chǔ)上加固、擴(kuò)建。每10年需進(jìn)行一次大修，每次大修費(fèi)用為3000萬元，運(yùn)營20年后報廢沒有殘值。該方案預(yù)計投資60000萬元，建成后可通行30年這期間每年需維護(hù)費(fèi)1500萬元。　　不考慮兩方案建設(shè)期的差異，基準(zhǔn)收益率為6%。，設(shè)計能力為年產(chǎn)建材30萬噸，每噸價格650元，單位產(chǎn)品可變成本為400元，總固定成本為3000萬元。（6分）.解：(l)生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)： 650Q= 3000 +400Q 得：盈虧平衡銷售量Q =12萬件 　　 (2)當(dāng)價格變動10%時的盈虧平衡點(diǎn)： 650 x110%Q1=3000 +400Q 得：盈虧平衡銷售量Q1=9. 52萬件 (3)當(dāng)固定成本變動10%時的盈虧平衡點(diǎn)：650Q2= 3000 x110% +400Q 得：盈虧平衡銷售量Q2= (4)當(dāng)變動成本變動10%時的盈虧平衡點(diǎn)：650Q3= 3000 +400110%Q 得：盈虧平衡銷售量Q3= 14. 29萬件 通過比較：Q1 Q2 Q3 可知：最敏感的因素是價格變動。 市場狀態(tài) 　損益表 概率 方案滯銷一般暢銷甲方案（萬元）50100160乙方案（萬元）3090180.解：(1)依據(jù)已知條件，繪制決策樹：(2)計算各方案的期望收益值 甲方案的期望值= 50+100+160=103萬元　　 乙方案的期望值= 30+90+180=99萬元　　 將計算結(jié)果填寫在上圖節(jié)點(diǎn)內(nèi)。　　　　9某項目擬定以下4個方案，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資利潤率為12%，試用差額投資收益率法比選以下方案。 R23=(800 650)/(1500 1000)= 30. 0% 12%，所以方案2優(yōu)于方案3。 所以，比較方案2和方案4。 綜合以上分析，可得出方案4最優(yōu)。則最優(yōu)方案的價值系數(shù)？解：V甲=由于V甲 V乙，所以甲方案最優(yōu)。，其生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量相同，有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，基準(zhǔn)收益率ic= 12%。 (2)采用年費(fèi)用法比較方案 計算各方案的等額年費(fèi)用A方案：　　ACA=4000( A/P,12% ,5) +1500 500( A/F,12% ,5) = 2530. 95萬元 B方案：　　ACB= 5000( A/P,12%,5) +1200 800( A/F,12% ,5) = 2461. 14萬元 比較各方案的年費(fèi)用，確定最優(yōu)方案 由于：ACAACB 故選擇B方案。試用全壽命費(fèi)用指標(biāo)評價方法選擇最佳方案（6分） 項目一二三建造費(fèi)用（萬元）100011001250年使用費(fèi)（萬元）11010090使用壽命（年）506060.解：計算各項目的每年總費(fèi)用　　同理，可計算出：項目二：L =168. 063（萬元）項目三：