導(dǎo)師帶徒管理辦法-在線瀏覽
2025-03-05 01:14本頁面
【正文】 儀式，合同或協(xié)議一式三份，師、徒各持一份，另一份由領(lǐng)導(dǎo)小組持有?！〉谑l：合同期限應(yīng)按照崗位（工種）技術(shù)的復(fù)雜程度，并征求師徒意見，由礦（廠）級領(lǐng)導(dǎo)小組確定。 第十三條：合同書中要有體現(xiàn)導(dǎo)師及徒弟的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，合同期限，獎懲情況及合同變更等內(nèi)容。第十五條：徒弟的責(zé)任：尊重師傅，積極主動地配合師傅的工作；虛心向師傅學(xué)習(xí)，努力掌握基礎(chǔ)理論知識和實際技術(shù)水平；刻苦鉆研，認(rèn)真實踐，勇于探索； 學(xué)徒期滿后，在原有應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)上應(yīng)提高較快，經(jīng)考核在安全素質(zhì)、安全操作技能方面達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)； 注重安全生產(chǎn)，無責(zé)任事故發(fā)生?！ 〉谑邨l：簡單崗位（工種）出徒的技能標(biāo)準(zhǔn)，要求徒弟掌握崗位操作規(guī)范，模范遵守規(guī)范制度，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會等要求的內(nèi)容。出徒分為合格出徒、優(yōu)秀出徒?！ 〉谑艞l：在學(xué)徒工期間，凡徒弟出現(xiàn)下列情況之一者延期出徒或不予出徒。第六章 管理第二十條：導(dǎo)師帶徒活動由各單位領(lǐng)導(dǎo)小組和公司領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。 第二十二條：管理措施：１、建立師徒管理檔案，記載有關(guān)活動情況及日常考核情況。３、制定培訓(xùn)計劃，采取多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。第七章 考核鑒定第二十三條：建立工區(qū)、礦（廠）、公司三級鑒定機構(gòu)?！ 〉诙臈l：堅持月考核、季小結(jié)、半年鑒定制度。第二十五條：出徒鑒定首先經(jīng)工區(qū)、礦（廠）、公司級師徒鑒定小組鑒定，采用百分制對三崗進(jìn)行打分考核，分合格出徒和優(yōu)秀出徒，被推薦到上一級鑒定小組參評公司級優(yōu)秀出徒。第八章 獎勵第二十七條：為激勵導(dǎo)師帶徒，對帶徒導(dǎo)師實行帶徒期間的導(dǎo)師津貼制度，津貼標(biāo)準(zhǔn)為：帶一名徒弟50元/月；帶兩名徒弟80元/月；帶三名徒弟及以上者100元/月。第二十八條：對月度考查有問題的師徒提出建議和警告，對半年考核不合格的師徒立即中止合同，停發(fā)導(dǎo)師津貼，并給予師徒各200元的罰款。 第三十條：公司導(dǎo)師帶徒活動活動領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下： 組長：總經(jīng)理 副組長：工會主席 生產(chǎn)安全副總經(jīng)理 成員： 相關(guān)
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