【正文】 ，或尺寸差異，或資料不足。對(duì)工程變更包括增減的指示向有關(guān)分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。并遵守業(yè)主對(duì)某些圖紙資料提出的特殊保密要求。處理主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、張拉膜、給排水、機(jī)電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線(xiàn)等各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。上述內(nèi)容詳見(jiàn)本文第6章、第7章。經(jīng)業(yè)主（甲方）同意，總承包商可參與甲供設(shè)備、材料供貨談判、審核設(shè)備材料供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、采購(gòu)供應(yīng)方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量）。上述內(nèi)容詳見(jiàn)本文第13章。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周?chē)迕?、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制分階段平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。上述內(nèi)容詳見(jiàn)本文第9章、第14章內(nèi)容。如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定組織好事故上報(bào)工作。按照有關(guān)條例組織好工程總的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。文物古跡的保護(hù)。具體措施及內(nèi)容見(jiàn)本文第10章、第11章。督促和檢查各施工單位整理各類(lèi)施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過(guò)程中的各類(lèi)合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類(lèi)工程檔案文件資料。文件資料檔案的管理在本文第4章有詳盡的表述。依賴(lài)我們的雄厚實(shí)力，對(duì)施工圖進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)。工程總承包管理。保證設(shè)計(jì)與施工的銜接協(xié)調(diào)，在管理過(guò)程中充分發(fā)揮本單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，降低造價(jià)，節(jié)約投資。合同期限為：自合同簽定之日起，到航站樓工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用止。經(jīng)業(yè)主同意，總承包商也可以代理業(yè)主進(jìn)行甲供設(shè)備材料的采購(gòu)、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)、商檢、接運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、驗(yàn)收、索賠、點(diǎn)交調(diào)試直至通過(guò)工程驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。督促分包商按照國(guó)家檔案局和國(guó)家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國(guó)檔發(fā)[1988]4號(hào)）以及《民航基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理辦法》和《廣州市城市建設(shè)檔案管理方法》等有關(guān)規(guī)定整理工程檔案資料，并滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)檔案資料管理的要求。l 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收優(yōu)良，確保主航站樓獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”，其它確保廣東省樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。l 投資目標(biāo)將投資控制在合約之內(nèi)。l 文明施工按建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《中國(guó)建筑工程總公司項(xiàng)目質(zhì)量保障計(jì)劃》、《中國(guó)建筑工程總公司項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃》規(guī)定布置整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，按《廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》要求規(guī)范管理，確保達(dá)到廣州市安全文明施工樣板工地要求。該管理模式主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)?？偝邪淘谶M(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限。管理者有指揮下級(jí)的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限。多年來(lái)，在國(guó)內(nèi)外大量的總承包實(shí)踐中，我們積累了豐富的授權(quán)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。我們將根據(jù)廣州新機(jī)場(chǎng)的具體情況，對(duì)各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)各分包單位、各分項(xiàng)經(jīng)理的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于總承包管理的模式，我們公司有一套成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來(lái)保證授權(quán)的公正、合理、有序。通過(guò)優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。在我們的工程總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則?！翱茖W(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇校婕暗沫h(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處?！翱刂啤痹瓌t在總承包協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，要有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果?！皡f(xié)調(diào)”原則所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。在我們的總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。主航站樓東、西連廊、指廊的結(jié)構(gòu)工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試工程；精裝修工程；、大面積混凝土的施工1．大體積混凝土大體積混凝土施工的溫度控制一直是建筑施工中的難點(diǎn)。本工程中，裂縫控制將是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。1) 原材料的選擇和混凝土的配合比設(shè)計(jì)由于水泥水化熱是引起混凝土溫升的主要因素，因此應(yīng)盡可能地減少水泥用量。同時(shí)石子的級(jí)配對(duì)節(jié)約水泥和保證混凝土的和易性有很大的關(guān)系，考慮到泵送要求，選用1～3 cm連續(xù)級(jí)配的碎石。3) 混凝土原材料的預(yù)冷卻采用加冰水拌和、使用經(jīng)預(yù)冷后的石子和砂、在泵送管上覆蓋濕麻袋并淋水等措施，降低混凝土的入模溫度。降溫法是在混凝土澆注成形后，通過(guò)循環(huán)冷卻水進(jìn)行降溫；保溫法是在混凝土澆注成形后，混凝土終凝前，對(duì)混凝土表面覆蓋兩層草袋并定時(shí)噴淋熱水，以提高混凝土表面溫度，減少溫差 ，同時(shí)防止早期混凝土干縮裂縫。2．大面積混凝土施工對(duì)于大面積的超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)，由于混凝土的收縮變形以及溫度應(yīng)力作用的影響，很容易產(chǎn)生裂縫。為防止后澆帶在新老混凝土銜接部位的開(kāi)裂，后澆帶內(nèi)混凝土可以摻入一定量的膨脹劑。但是值得注意的是，將應(yīng)力施加到結(jié)構(gòu)上的前提是豎向構(gòu)件的布置允許樓蓋在平面內(nèi)產(chǎn)生變形。3)混凝土內(nèi)摻加膨脹劑根據(jù)建筑的具體長(zhǎng)度可以在整個(gè)樓蓋內(nèi)摻加膨脹劑，也可以每隔一定距離適當(dāng)布置若干條“加強(qiáng)帶”，在“加強(qiáng)帶”內(nèi)澆筑膨脹混凝土，加強(qiáng)帶寬度一般不小于2m。4)在混凝土內(nèi)摻加鋼纖維、炭素纖維或其它能提高混凝土韌性和抗拉強(qiáng)度的材料。5)采用“跳倉(cāng)式”施工措施大面積建筑一般分若干部分流水施工，在施工順序的安排上可以將各部分間隔進(jìn)行，在各獨(dú)立部分收縮基本完成之后，再順序澆筑其余部分的混凝土。在航站樓的施工中，我們將根據(jù)我們以往處理大面積混凝土的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多種手段確?；炷恋某善焚|(zhì)量。1．質(zhì)量控制管理1）質(zhì)量控制管理依據(jù)工程總承包及分包合同文件；設(shè)計(jì)文件；國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；l 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，以及行進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；l 總承包與分包單位的質(zhì)量保證控制體系。建立或完善質(zhì)量管理體系，并督促與組織分包單位建立或健全質(zhì)量控制體系，使之能適應(yīng)吊裝和涂裝施工質(zhì)量控制的需要。l 事中控制管理對(duì)施工過(guò)程中各道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行下一道工序。l 事后控制管理對(duì)完成的部分或全部的工程進(jìn)行質(zhì)量控制。3）加強(qiáng)質(zhì)量控制管理工序及要點(diǎn)l 涂裝鋼材除銹；涂裝材料環(huán)境；涂裝材料；現(xiàn)場(chǎng)拼接點(diǎn)的涂裝；l 吊裝吊點(diǎn)布置；鋼桁架吊裝、拼裝的程序和方法；吊裝就位的臨時(shí)固定方法；吊裝過(guò)程所利用的已完成結(jié)構(gòu)的安全可靠性。2）審核鋼結(jié)構(gòu)工程分包單位的進(jìn)度計(jì)劃l 進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定；l 施工順序的安排是否符合施工程序的要求；l 勞動(dòng)力、材料、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；l 進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。4）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)定期組織召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。新白云機(jī)場(chǎng)航站樓的張拉膜工程將可能成為目前國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的張拉膜施工。張拉膜結(jié)構(gòu)的基本組成單元為：支撐構(gòu)件、張拉索和覆蓋的膜材。材料抗拉強(qiáng)度由基布提供，而涂層用來(lái)增加材料的耐久性和防火性能，延長(zhǎng)使用壽命。涂層材料主要有：聚氯乙烯、聚四氟乙烯、硅樹(shù)脂和氯丁橡膠等。這些指標(biāo)主要取決于基布和涂層所采用的材料、制造方法和加工工藝等。針對(duì)張拉膜的上述特點(diǎn)，我們?cè)诳偝邪芾碇校瑢⒅乜刂埔韵聨讉€(gè)方面：1）設(shè)計(jì)管理。因此，設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。不同材料的張拉膜的反射率、透光率存在差異，因此張拉膜材料的選取將直接影響到日后使用時(shí)大廳內(nèi)的光線(xiàn)效果。裁剪與拼接將直接影響張拉膜成型后效果與景觀。、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理、商務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理及總工程師。詳見(jiàn)組織架構(gòu)框圖。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人事管理、對(duì)外事務(wù)、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部商務(wù)工作，主管合約部、物資部，對(duì)本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開(kāi)、公平、公正、廉政；工程經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)。全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)、各區(qū)域的施工，確保生產(chǎn)安全、施工文明，工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求；總工程師：為項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)策劃部、技術(shù)部及質(zhì)量控制部。財(cái)務(wù)部：由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法及國(guó)家財(cái)務(wù)制度，及時(shí)制定項(xiàng)目資金需用計(jì)劃，財(cái)務(wù)曲線(xiàn)，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)管理工作；行政部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來(lái)往書(shū)信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作；后勤保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)、防火防盜、交通管理工作；合約部：負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參予實(shí)施，建立分包商檔案，定期考核，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作。參予業(yè)主供料的資詢(xún)，合約談判，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作；計(jì)劃部：根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)月施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施；負(fù)責(zé)月進(jìn)度報(bào)告的匯總、整理、上報(bào)；區(qū)域工程部：項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)主航站樓、東廊、西廊三個(gè)區(qū)域工程部，各自組織所屬區(qū)域各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)施工，滿(mǎn)足進(jìn)度和質(zhì)量要求，建立完善的工程監(jiān)管體系和報(bào)表制度，組織和監(jiān)管工程施工；機(jī)電部：統(tǒng)籌全項(xiàng)目所有機(jī)電項(xiàng)目包括制冷空調(diào)、強(qiáng)電弱電、給排水、消防及專(zhuān)用設(shè)備安裝等的協(xié)調(diào)施工與土建配合，為專(zhuān)業(yè)安裝提供與土建的協(xié)調(diào)服務(wù)；參予監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織驗(yàn)收；安全部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面、臨時(shí)供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào)， 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工；策劃部：負(fù)責(zé)各施工階段的總平面策劃及工程總體進(jìn)度計(jì)劃策劃，定期檢討、修改，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排；技術(shù)部：為項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)管理的執(zhí)行部門(mén)。質(zhì)量控制部：負(fù)責(zé)全項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理和計(jì)量監(jiān)督管理，全項(xiàng)目的坐標(biāo)，確保項(xiàng)目達(dá)到魯班獎(jiǎng)目標(biāo)。四、工程經(jīng)理 主管計(jì)劃部、主航站、東、西連廊三個(gè)區(qū)域工程部、機(jī)電部和安全部工作；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理全面負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)總平面項(xiàng)目的施工及協(xié)調(diào)； 協(xié)助商務(wù)經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度安排及時(shí)制定分包計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施根據(jù)工程； 負(fù)責(zé)臨時(shí)道路的維護(hù)、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)同政府相關(guān)部門(mén)、事業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)好市政管網(wǎng)的駁接工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理： 嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)計(jì)法”及企業(yè)財(cái)務(wù)制度； 就項(xiàng)目的資金管理，財(cái)務(wù)管理向項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)； 積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿(mǎn)足工程需要； 制定項(xiàng)目的資金需用計(jì)劃及財(cái)務(wù)曲線(xiàn)，按月填報(bào)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理； 定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制； 合理控制分包商的工程款發(fā)放； 負(fù)責(zé)員工薪金的發(fā)放工作； 嚴(yán)格執(zhí)行日常報(bào)銷(xiāo)會(huì)簽制度。后勤保衛(wèi)部經(jīng)理： 對(duì)項(xiàng)目的后勤保障、安全保衛(wèi)、防火防盜、交通道口管理工作全面負(fù)責(zé)； 制定現(xiàn)場(chǎng)保安、消防、衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)道路管理制度，統(tǒng)一全場(chǎng)生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織檢查； 負(fù)責(zé)建立辦公用品定點(diǎn)供應(yīng)網(wǎng)，制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)后實(shí)施； 負(fù)責(zé)業(yè)主及自身現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施的日常管理 對(duì)全體施工人員實(shí)施上崗掛牌制度，負(fù)責(zé)胸牌的制作、登記、發(fā)放并組織日常檢查； 同地方政府、公安、消防、工商等保持密切聯(lián)系，爭(zhēng)取支持。物資部經(jīng)理： 參予設(shè)備材料的詢(xún)價(jià)、談判、簽約工作； 協(xié)助業(yè)主組織材料、設(shè)備供應(yīng)、并根據(jù)工程進(jìn)度需求組織材料設(shè)備有序進(jìn)場(chǎng)； 組織相關(guān)單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)收，并辦妥收貨記錄； 對(duì)所有物資的談判、簽約、供貨驗(yàn)收作好完整記錄； 負(fù)責(zé)分包商材料的扣款工作； 策劃臨時(shí)貨倉(cāng)，定期整理妥善分類(lèi)堆放，保營(yíng)各類(lèi)物資以策安全； 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理包括驗(yàn)收整理、保管核發(fā)、維護(hù)保養(yǎng)。區(qū)域工程經(jīng)理： 全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的土建，機(jī)電安裝，幕墻，鋼結(jié)構(gòu)，精裝飾等專(zhuān)業(yè)工作的交叉作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃； 審核各專(zhuān)業(yè)分包商提交之施工方案在設(shè)計(jì)用料方面與合約內(nèi)容是否相同，并轉(zhuǎn)交業(yè)主或設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)執(zhí)行； 定期召開(kāi)區(qū)域工程協(xié)調(diào)會(huì)，檢討各專(zhuān)業(yè)分包之間的施工銜接，建立完善的施工秩序； 協(xié)助監(jiān)理及質(zhì)量控制部對(duì)各分包商工程進(jìn)行階段性驗(yàn)收； 收取各專(zhuān)業(yè)施工圖，經(jīng)核對(duì)后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見(jiàn)； 在專(zhuān)業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核綜合機(jī)電設(shè)備管道布置圖及機(jī)電、土建配合綜合工程圖報(bào)業(yè)主審批后實(shí)施； 組織參予專(zhuān)業(yè)分包商對(duì)在施或完工項(xiàng)目的調(diào)試，檢測(cè)工作； 負(fù)責(zé)組織敦促轄區(qū)范圍內(nèi)各分包商的成品、半成品保護(hù)工作； 審核分包商當(dāng)月實(shí)際完成工程量，報(bào)送合約部審批； 定期評(píng)估轄區(qū)內(nèi)分包商的表現(xiàn)并上報(bào)項(xiàng)目備案。建立合理完善的施工秩序；