管理學(xué)期末口試ppt課件-在線瀏覽
2025-03-04 21:17本頁(yè)面
【正文】 “ 新強(qiáng) ” 公司制定目標(biāo)管理方案提出建議 （ 目標(biāo)與階段 ） 。主營(yíng)洗滌用品。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。 什么是學(xué)習(xí)型組織 ？ 請(qǐng)?zhí)岢?“ 新強(qiáng) ” 公司建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的建議 。主營(yíng)洗滌用品。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。 什么是組織文化 ？ 請(qǐng)?zhí)岢?“ 新強(qiáng) ” 公司在組織文化建設(shè)上應(yīng)做哪些方面的努力 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。主營(yíng)洗滌用品。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。 1 劃分部門的方法有哪幾種 ？ 你認(rèn)為新強(qiáng)公司應(yīng)劃分為哪幾個(gè)部門 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。主營(yíng)洗滌用品。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。 1 什么是社會(huì)人假設(shè) ？ 作為公司的領(lǐng)導(dǎo) ，假如把員工視為社會(huì)人 ， 將在公司中采用怎樣領(lǐng)導(dǎo)方式 。主營(yíng)洗滌用品。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。 1 什么是復(fù)雜人假設(shè) ？ 作為公司的領(lǐng)導(dǎo) ， 假如把員工視為復(fù)雜人 ， 將在公司中采用怎樣領(lǐng)導(dǎo)方式 。主營(yíng)洗滌用品。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。 1 什么是程序性決策與非程序性決策 ？ 新強(qiáng)公司員工數(shù)量又增加了 40名 ， 部門經(jīng)理決定要求人事部再招聘一名副經(jīng)理 ， 這是程序性決策還是非程序性決策 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。 這說明什么 。主營(yíng)洗滌用品。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。 1 雙因素理論的主要觀點(diǎn)是什么 ？ 請(qǐng)以新強(qiáng)公司員工面對(duì)的因素為例 ， 說明包括哪兩類因素 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。 “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。主營(yíng)洗滌用品。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。 在交談中傾聽的意義是什么 ？ 如果你應(yīng)聘到新強(qiáng)公司 ， 第一次與你的上司交談時(shí)應(yīng)怎樣傾聽 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。主營(yíng)洗滌用品。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。 2 什么是授權(quán) ？ 如果你是新強(qiáng)公司的高層管理者 ，你的授權(quán)將給你帶來哪些好處 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。請(qǐng)你們對(duì)該
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