臺(tái)塑成本管理的主要做法-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-04 21:13本頁(yè)面
【正文】 一是盡最大可能自行減少成本結(jié)構(gòu)中的不合理部分，避免將其強(qiáng)加給下游 客戶(hù)；二是減少不合理成本的過(guò)程永無(wú)止境，不可能一蹴而就，只能日復(fù)一日，積少成多。目前臺(tái)塑集團(tuán)已擁有上百名專(zhuān)業(yè)管理幕僚， 兩百多個(gè)利潤(rùn)中心，五百多 個(gè)成本中心，并由此建立了一個(gè)利潤(rùn)與成本雙重穩(wěn)固、層層負(fù)責(zé)的“下層結(jié)構(gòu)”。 （二） 合理化生 產(chǎn)方式的五個(gè)步驟 合理化管理循環(huán)運(yùn)作模式 過(guò)去幾十年當(dāng)中，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速與低速兩個(gè)增長(zhǎng)階段。這種變革與豐田的精益生產(chǎn)方式的形成頗為相似。長(zhǎng)期以來(lái)，臺(tái)塑集團(tuán)堅(jiān)持規(guī)模擴(kuò)張、垂直整合、大量生產(chǎn)、多元化經(jīng)營(yíng)以及成本改善，其生產(chǎn)方式是沿著既有的軌道穩(wěn)步持續(xù)向前推進(jìn)，并最終發(fā)生了質(zhì)的飛躍。其基本做法大致分為以下五 個(gè)步驟： ，依據(jù)構(gòu)成產(chǎn)品成本的最原始因素來(lái)發(fā)掘成本異常； ，沿生產(chǎn)線(xiàn)逐項(xiàng)作深入分析和持續(xù)改善 。 ，則不論時(shí)間長(zhǎng)短，一律采取專(zhuān)案方式立項(xiàng)改善，并連續(xù)跟蹤改善結(jié)果，直至由負(fù)轉(zhuǎn)正為止 ； ，如此周而復(fù)始，不斷追求效益提高與成本降低。 （三）單元成本分析 大多數(shù)企業(yè) 采用 的 單位成本分析法 是 從固定成本和變動(dòng)成本人手，取其平均值或最低數(shù)作為目標(biāo)來(lái)控制，分析它變動(dòng)的原因。 單元成本分析法與日本企業(yè)的“源流分析法”在手法上有異曲同工之妙，兩者都堅(jiān)信：無(wú)法分析即無(wú)法衡量 ， 無(wú)法衡量即無(wú)法控制 ， 無(wú)法控制即無(wú)法監(jiān)督。 針對(duì)可控制項(xiàng)目深入檢討其合理性 ，并據(jù)以 設(shè)定其標(biāo)準(zhǔn)成本，并透過(guò)異常管理系統(tǒng)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本互相勾稽，做為差異比較的基礎(chǔ)， 解決了單位成本分析法取平均數(shù)或最低值造成的成本不深入問(wèn)題 ， 能將成本控制把握得非常精準(zhǔn)。 以臺(tái)塑財(cái)務(wù)費(fèi)用為例， 在單元成本分析模式下又 細(xì)分為原料的財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造過(guò)程的財(cái)務(wù)費(fèi)用、產(chǎn)品的財(cái)務(wù)費(fèi)用及營(yíng)業(yè)上的財(cái)務(wù)費(fèi)用等。 通過(guò)單元成本分析發(fā)現(xiàn)異常 單元成本 ， 讓每一位員工都有基本的成本概念，配合內(nèi)部提案改善、激勵(lì)獎(jiǎng)金等， 調(diào)動(dòng) 全體員工都參與 其中。 讓數(shù)字自動(dòng)說(shuō)話(huà)，使成本控制成為臺(tái) 塑集團(tuán)的看家本事，王永慶始終堅(jiān)信臺(tái)塑競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于成本管控和效率?！迸_(tái)塑的成本優(yōu)勢(shì)反映在其每一個(gè)產(chǎn)業(yè)工廠(chǎng)，2022 年 9 月 16 日 總第 4 期 股份 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部 5 發(fā)電成本低于臺(tái)電、煉油成本也比中油低；港口裝卸效率更優(yōu)于島內(nèi)的其它貨運(yùn)港。大體上而言，各類(lèi)廠(chǎng)房、醫(yī)院、校舍、辦公大樓、工業(yè)區(qū)以及港區(qū)等興建與擴(kuò)建，主要由營(yíng)建部統(tǒng)籌辦理規(guī)劃、設(shè)計(jì)與監(jiān)造 (較復(fù)雜、特殊或規(guī)模較大工程則 外包 規(guī)劃設(shè)計(jì) )；零星或一般性之修繕工程，則 由各公司工務(wù)部門(mén)辦理。 為降低建廠(chǎng)成本，臺(tái)塑一向重視培養(yǎng)機(jī)械人才， 管理架構(gòu)中 的 機(jī)械事業(yè)部管轄著一支 700 多人的陣容龐大的工程師隊(duì)伍，其人數(shù)占了總公司人數(shù)的 1/6。 而且逐步 就可以自行生產(chǎn)成套設(shè)備
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