臺(tái)塑成本管理的主要做法-資料下載頁
2025-01-15 21:13本頁面
【正文】 氣時(shí)建廠，到建廠完成時(shí)，市場又在逐漸復(fù)蘇中，較低的建廠成本又能使產(chǎn)品具有先發(fā)優(yōu)勢。 四 、臺(tái)塑日常管理改善 （一）企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，帶動(dòng)全員參與改善提案 臺(tái)塑從 2022 年開始大力推動(dòng)“全員創(chuàng)新”，建立了“改善提案制度”，設(shè)置了臺(tái)塑企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)員工在日2022 年 9 月 16 日 總第 4 期 股份 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部 7 常工作中發(fā)現(xiàn)異常，提出管理改善提案，并由總管理處經(jīng)理室定期進(jìn)行評(píng)估并對(duì)優(yōu)秀提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新平臺(tái)上線三年來，員工在生產(chǎn)流程異常降低、 產(chǎn)品品質(zhì)提升、生產(chǎn)效率提升及市場拓展等方面提出了大量的改善建議，共有 341 件立案執(zhí)行，臺(tái)塑先后發(fā)出 15 萬提案獎(jiǎng)金，每個(gè)月因此產(chǎn)生的節(jié)約效益達(dá) 625 萬元。 （二）電子化采購，降低產(chǎn)購成本 臺(tái)塑從 1984 年開始 實(shí)施電子化 ，采購人員 處理 臺(tái)塑集團(tuán) 內(nèi)各 公司 采購需求 ，從 131 件增加到 662 件 /人 /月 ，人員精簡了 70%，每年平均節(jié)省 23%的采購成本。 對(duì)于臺(tái)塑而言，電子 化 不 只是 網(wǎng)絡(luò) 采購 而已， 臺(tái)塑在采購電子化的同時(shí) ， 還有效加強(qiáng)了供應(yīng)鏈的管理，減少 了資材存量管制的周轉(zhuǎn)天數(shù)。如： 任何一家供貨商只要 登陸 臺(tái)塑采購系統(tǒng)網(wǎng)站，就可以看 到 最新的招標(biāo)公告， 只要下載詢價(jià)單 填寫相關(guān)數(shù)據(jù) 后回寄 ， 臺(tái)塑采購單位會(huì)在截止日時(shí)統(tǒng)一開標(biāo)、比價(jià)。得標(biāo) 供應(yīng)商 會(huì)收到臺(tái)塑的訂購單，并在半個(gè)月之后收到貨款。 在加強(qiáng)供應(yīng)量管理的同時(shí)，臺(tái)塑電子化采購還大大增加了采購管理的透明度，通過采購涉及不同部門的數(shù)據(jù)勾稽，加強(qiáng)內(nèi)部采購管理控制，進(jìn)而降低采購成本。 臺(tái)塑集團(tuán)有所謂的 4 支鑰匙：采購單位、請購單位、會(huì)計(jì)單位和檢驗(yàn)單位。采購輸入單價(jià)，請購輸入數(shù)量，會(huì)計(jì)輸入發(fā)票金額，檢驗(yàn)單位輸入核準(zhǔn)或不核準(zhǔn)， 各項(xiàng)數(shù)據(jù)勾稽無誤貨 款 才能匯 出去。 如：請購單位提出需求，就由采購單位負(fù)責(zé)比價(jià)，并把 招標(biāo)后 的采購單價(jià)輸入計(jì)算機(jī)； 供貨商送貨由請購單位點(diǎn)收，并把點(diǎn)收數(shù)量輸入計(jì)算機(jī) ； 會(huì)計(jì)單位收到 供應(yīng)商 發(fā)票 后 ，負(fù)責(zé)把發(fā)票金額輸入計(jì)算機(jī)， 系統(tǒng) 自動(dòng)去查核數(shù)字 無誤后 直接匯款 ， 不需要簽核報(bào)準(zhǔn) 。 王永慶常說： “臺(tái)塑 有今天的成長和業(yè)績，可以說百分之九十五都是來自內(nèi)部管理的改善，如果沒有這十年來不斷地追求管理合理化，現(xiàn)在的事2022 年 9 月 16 日 總第 4 期 股份 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部 8 業(yè)部都要虧本。 ”臺(tái)塑靠這種腳踏實(shí)地的作風(fēng)，從大處著眼，事無巨細(xì)，一律 細(xì)枝末節(jié) 著手 控制成本，在 追求 “點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化 ”中，尋求 點(diǎn)點(diǎn)滴滴 地不斷 發(fā)展。
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