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供應鏈管理課程設計-在線瀏覽

2025-03-04 20:58本頁面
  

【正文】 二制藥廠供應鏈管理物流運作方案 一. 齊齊哈爾第二制藥廠供應鏈存在的問題 1.采購物流上存在的問題 .采購方式上的缺陷 齊齊哈爾第二制藥廠假藥事件的源頭在于供應商的作假。 .供應商管理不善 在供應商資格的審查上,齊齊哈爾第二制藥廠的工作做的相當?shù)暮唵位靵y。 而泰興化工總廠并不生產(chǎn)醫(yī)用丙二醇,而且泰興化工總廠的法人也并不是王桂平。由此可見,齊齊哈爾第二制藥廠在做供應商資格審查時的工作極為簡單,甚至就沒有供應商資格審查這一環(huán)節(jié)。在檢查過程當中,由于檢驗員的失職和瀆職,把不合格的丙二醇當成真正的丙二醇,而投入了使用 。 .事后缺乏檢測 在藥品出廠時,應該進行再次檢測,這同樣由企業(yè)來完成。 3.銷售物流的缺失 按法律規(guī)定的自檢程序,藥廠需對人員、廠房、設備、文件、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、藥品銷售、用戶投訴和產(chǎn)品收回的處理等項目定期進行檢查。而第二制藥廠沒有對用戶投訴,產(chǎn)品的使用情況等做任何調(diào)查,致使假藥事件影響巨大。 其中安全問題首當其沖。建議藥廠通過目錄采購和招標采購這兩供應鏈課程設計 5 種模式相結(jié)合來對藥廠的原料進行采購。如果對產(chǎn)品價格不滿意,可轉(zhuǎn)至洽談,進行招標采購。齊齊哈爾第二制藥廠可以 根據(jù)不同采購需求,創(chuàng)建不同招標業(yè)務,可進行多種招標業(yè)務組合。報價結(jié)束后,通過 齊齊哈爾第二制藥廠 決標選擇中標供應商 。互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展在極大程度上推動著電子商務的發(fā)展,企業(yè)之間的B2B 電子商務就是利用互聯(lián)網(wǎng)、軟件及數(shù)據(jù)庫技術,整合企業(yè)采購、生產(chǎn)與銷售。企業(yè)最明智的選擇就是快速應用新技術,充分發(fā)掘市場供應商資源,以貼近真實市場行情的價格及時 采購、保證供應;通過對成本(價格、費用)、質(zhì)量、庫存、資金占用等的控制,實現(xiàn)低成本運營,在采購環(huán)節(jié)創(chuàng)造企業(yè)價值,形成企業(yè)的采購競爭優(yōu)勢。下面來講一下電子化采購的實施過程: : 那些專業(yè)的 采購網(wǎng)實施顧問就 齊齊哈爾第二制藥廠 的采購流程、采購組織狀況等與 制藥廠的采購負責任 進行交流。 :確認網(wǎng)絡采購方式,對于能形成競價的 原料 采用招標方式采購, 其他 原料采用目錄采購方式。 供應鏈課程設計 6 :完成對采購員、采購經(jīng)理、 公司管理 員及供應商的操作培訓。 :將 齊齊哈爾第二制藥廠 提供的 70 家供應商批量上傳、注冊開通、遠程培 訓。 表 1,傳統(tǒng)評估指標與供應鏈思想下評估指標的區(qū)別 傳統(tǒng)評估指標 供應鏈思想下的評價 指標 評估要素 質(zhì)量 /價格 綜合全面、具體客觀 數(shù)據(jù)來源 非即時的,滯后的 動態(tài)的、即時的 評估狀態(tài) 事后評估 實時評估 評估范圍 內(nèi)部評估 內(nèi)外綜合評估 如何進行供應商評估,建立起一套供應商評估體系是企業(yè)在采購過程中需要解決的一個關鍵問題,其評估原則也已逐步成為企業(yè)文化的一部分。要對供應商進行系統(tǒng)全面的評價,就必須針對內(nèi)外的各種情況設立相應的指標,系統(tǒng)科學地反映供應商的全貌,達到對供應商整體的科學評價。指標應分出評價層次,在每一層次的指標選取中應突出重點,要對關鍵的績效指標進行重 點分析。評價指標體系所涉及的經(jīng)濟內(nèi)容、時空范圍、計算口徑和方法都應具有可比性,所以在建立體系的時候要參照國際和國內(nèi)同行業(yè)的基準。評價指標體系必須普遍適用,同時應在理論和實踐的發(fā)展變化中具有相對的穩(wěn)定性。評價體系應當考慮到操作時的成本收益,選擇具有較強代表性且能綜合反映供應商整體水平的指標,以期既減少工作量,減少誤差,又能降低成本,提高效率。由于供應商的評價涉及到的客戶滿意 度等方面很難進行量化,所以評價指標體系的建立除了要定量分析以外,還應當使用一些定性的指標對定量指標進行修正。由于確定供應商后,制藥企業(yè)與供應商之間是戰(zhàn)略伙伴的關系,所以對供應商的評價不應該只局限在目前的企業(yè)狀況,而應考慮供應商的長遠發(fā)展?jié)摿蛯ζ髽I(yè)的長期利益,要與企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。影響供應商選擇的主要影響因素可以歸為四類:供應商特征, 業(yè)務結(jié)構與生產(chǎn)能力,質(zhì)量體系與企業(yè)環(huán)境。其具體的結(jié)構見表 2 供應鏈課程設計 8 供應商綜合評價指標體系 供應商特征 供應商信譽,供應商的穩(wěn)定性,合作時間,供應商前景 業(yè)務結(jié)構與生產(chǎn)能力 產(chǎn)品品種結(jié)構,技術和創(chuàng)新,設備和財務現(xiàn)狀,人員素質(zhì) 質(zhì)量體系 產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量,供應中的質(zhì)量,制造中的質(zhì)量保 證,質(zhì)量監(jiān)控和檢測 企業(yè)環(huán)境 合作愿望,領導支持,企業(yè)文化 表 2 供應商綜合評價指標體系 在供應商綜合評價指標體系的基礎上,建立一種新的磋商和聯(lián)系方式,更加關注供應商在價值鏈中的增值價值,并依據(jù)這種價值增值能力對供應商進行分級管理,形成一個具有競爭優(yōu)勢的供應商結(jié)構,如圖 1。 短期目標型 這種類型的最主要特征就是雙方關系是買賣關系,雖然彼此都希望能保持較長的買賣關系,但是雙方所做的工作只停留在短期的交易合同上。當交易結(jié)束時,關系隨之終止,一般只有雙方供銷人員參與業(yè)務活動。合作的范圍遍及雙方的各個部門。在組織上也采取相應的措施,保證雙方派員加入對方的業(yè)務活動 聯(lián)盟型 聯(lián)盟型從供應鏈的角度出發(fā),從更長的縱向鏈條上管理成員之間的關系。在我國制藥企業(yè)的生產(chǎn)實踐活動中,由制藥企業(yè)的自身特點決定,一般以長期合作型和滲透型為主,聯(lián)盟型在國外如輝瑞制藥等大型跨國集團已有類似案例,但在國內(nèi)尚未出現(xiàn)。 供應商合作伙伴關系是企業(yè)與供應商之間達成的最高層次的合作關系,它是指在相互信任的基礎上,供需雙方為了實現(xiàn)共同的目標而采取的共擔風險、共享利益的長期合作關系。 2)這種關系由明確或口頭的合約確定,雙方共同確認并且在各個層次都有相應的溝通。 4)雙方相互信任、共擔風險,共享信息。 6)以嚴格的 尺度來衡量合作表現(xiàn),不斷提高。 ( 1)與供應商之間經(jīng)常進行有關成本,作業(yè)計劃,質(zhì)量控制等方面的交流與溝通,保持信息交流的一致性和準確性。 ( 3)與供應商建立一種團隊型的工作小組或任務小組解決共同關 心的問題。 ( 4)采供雙方業(yè)務相關部門特別是雙方高層要經(jīng)常進行互訪,發(fā)現(xiàn)和解決各自在合作活動過程中出現(xiàn)的問題和困難,建立良好的合作關系。 供應商評價 供應商改進 供應商合理化 供應商結(jié)盟 供應商合作伙伴 供應鏈課程設計 11 在齊齊哈爾第二制藥廠供應商選擇的實際操作中,我們可以引入層次分析法模型。在這個模型下,復雜問題被分解為元素的組成部分。上一層次的元素作為準則對下一層次有關元素起支配作用。 ( 2)中間層:這一層次中包含了為實現(xiàn)目標所涉及的中間環(huán)節(jié),它可以由若干個層次組成,包括所 需
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