【正文】 二章：設(shè)計(jì)室職責(zé)與權(quán)限 .......................................................................................................................... 97 第三章：產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)技術(shù)文件編制 ....................................................................................................... 97 第四章：產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)技術(shù)文件更改規(guī)定 ............................................................................................ 101 第五章：技術(shù)圖書(shū)、資料管理 .................................................................................................................... 103 第六章：科技檔案管理 ................................................................................................................................ 103 第七章：標(biāo)準(zhǔn)化及信息工作管理 ................................................................................................................ 104 第八章：樣機(jī)試制 小批試制及試驗(yàn)規(guī)定 ................................................................................................. 109 第九章：圖紙和技術(shù)文件的發(fā)放與管理制度 ............................................................................................ 110 產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 .......................................................................... 111 第一章：總則 ............................................................................................................................................... 111 第二章：質(zhì)量考核處理?xiàng)l例 ........................................................................................................................ 112 第三章：質(zhì)量事故處理辦法 ........................................................................................................................ 114 第四章： 關(guān)于質(zhì)量信得過(guò)個(gè)人標(biāo)兵和 TQC活動(dòng)積極分子 評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)的制度 ............................................ 118 第五章：群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)制度 ............................................................................................................ 118 第六章： QC小組活動(dòng)管理： .................................................................................................................... 119 第七章：質(zhì)量信息管理制度 ........................................................................................................................ 120 第八章：工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度 ............................................................................................................ 121 3 第九章：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理辦法 ................................................................................................ 123 第十章：關(guān)于新產(chǎn)品試制和鑒定的規(guī)定 .................................................................................................... 125 第十一章：樣機(jī)試制 .................................................................................................................................... 126 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 .......................................................................... 130 第一章：總則 ............................................................................................................................................... 130 第二章：質(zhì)量檢驗(yàn)制度 ................................................................................................................................ 130 第三章：計(jì)量管理制度 ................................................................................................................................ 133 第四章：各種標(biāo)志的用途和定義 ................................................................................................................ 139 第五章：不合格品管理制度 ........................................................................................................................ 140 第六章：鋼材質(zhì)量檢驗(yàn)制度 ........................................................................................................................ 141 第七章：外協(xié)件質(zhì)量檢驗(yàn)制度 .................................................................................................................... 141 第八章：能源計(jì)量管理 ................................................................................................................................ 142 4 企業(yè)信息化管理制度 第一章：總則 第一條 為了使企業(yè)在管理上跟上時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)信息社會(huì)及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段提高工廠的工作及管理效率，必須借助于網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的環(huán)境及工具，這就要求企業(yè)本身要注重信息化的發(fā)展，而信息化的健康發(fā)展就必須有一個(gè)好的管 理制度來(lái)保障，籍以創(chuàng)造及鞏固企業(yè)好的信息化發(fā)展的軟環(huán)境及硬環(huán)境，因此，特制定《 X公司信息化工作管理制度》。 第二條 信息化工程是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)管理工程，必須做好系統(tǒng)測(cè)試、運(yùn)行及維護(hù)工作，系統(tǒng)持續(xù)改善。 按工廠年度宣傳計(jì)劃，協(xié)助宣傳部門搞好企業(yè)信息化宣傳材料的準(zhǔn)備工作，針對(duì)不同層次做到由淺入深，趣味多變。 搞好企業(yè)信息化發(fā)展的外部環(huán)境，與各級(jí)政 府及組織保持良好的關(guān)系，盡力爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)政策上的支持。實(shí)施時(shí)，與軟件原廠商、實(shí)施商、技術(shù)依托單位保持密切聯(lián)系，多交流思想認(rèn)識(shí)，克服各種阻力。硬件的采購(gòu)到貨比三家，追求性價(jià)比、實(shí)用性、安全性及擴(kuò)充性等等。 系統(tǒng)的軟、硬件維護(hù)、管理及調(diào)配由信息中心組織實(shí)施， 歸口管理，維護(hù)工作做到系統(tǒng)的正常運(yùn)行，管理工作做到賬物一致，調(diào)配工作做到按需分配，充分發(fā)揮系統(tǒng)軟、硬件的效率。 10．搞好企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的防毒作用，網(wǎng)絡(luò)用機(jī)嚴(yán)禁私接光軟驅(qū)，私自安裝軟件，尤其是游戲軟件。 12．把好企業(yè)上 inter關(guān)，各部門確因工作需上網(wǎng)查詢、發(fā)布信息、收發(fā)電子郵件，填寫申請(qǐng)書(shū)，需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)或信息中心主任批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 14．各部門對(duì)硬件設(shè)備的使用，必須必須按相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電撥插計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備，不得私拉網(wǎng)線，軟件的使用嚴(yán)格按操作指南進(jìn)行，不得任意刪改系統(tǒng)文件及別人的文件。 16．網(wǎng)絡(luò)及其他單元系統(tǒng)用機(jī)的軟件安裝及維護(hù)必須由信息中心相關(guān)管理人員 確認(rèn)以后進(jìn)行。 18．信息中心人員應(yīng)指導(dǎo)、教授業(yè)務(wù)部門人員有關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用，保證業(yè)務(wù)部門人員能正確使用系統(tǒng)。 20．信息中心搞好全廠計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備（軟、硬件）的調(diào)研、選型、采購(gòu)、實(shí)施、管理、維護(hù)（修）、調(diào)配等工作。 22．定期進(jìn)行設(shè)備的清查工作，尤其是設(shè)備調(diào)配之后，保證配置的完整性并作好封記，更新管理賬目。 24．信息中心負(fù)責(zé)設(shè)備的入庫(kù)或轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作，任何采購(gòu)件必須轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)或入庫(kù)，只有這樣后才能持相關(guān)票據(jù)到財(cái)務(wù)處報(bào)賬，任何領(lǐng)用品必須開(kāi)增值稅發(fā)票，增增稅發(fā)票及入庫(kù)單辦理賬務(wù)。而近期以來(lái)，地區(qū)高校內(nèi)部和有關(guān)電腦經(jīng)營(yíng)公司均相繼發(fā)生電腦被竊案件，給國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失。因此，為安全使用電腦，防止各類案件的發(fā)生，結(jié)合工廠情況，特重申加強(qiáng)內(nèi)部電腦安全管理的通知如下： 一、凡配有電腦部門的領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視電腦部位的安全管理，必須建立健全必要的安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全防范措施，并負(fù)責(zé)對(duì)使用 和管理電腦人員的教育管理工作。 三、電腦室內(nèi)必須加強(qiáng)對(duì)火種、電源的管理，不得擅自動(dòng)明火，禁止存放易燃易爆物品，使用電源必須保證安全，人員離開(kāi)后應(yīng)切斷電源。 五、嚴(yán)格外來(lái)人員管理，未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入電腦室或操作電腦。 6 財(cái)務(wù)管理制度 第一章：總則 第一條 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 第二條 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理 、成本管理、收入和盈利管理及特殊事項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理等。在保持計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)需要的前提下，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占有。 （ 1）儲(chǔ)備資金的范圍：包括原材料（外購(gòu)的鑄件、鍛件等）輔助材料，燃料、油料、化工材料、五金、電器、外購(gòu)、配套件、工具、刀具、磨料、儀器儀表、各種備件，勞動(dòng)防護(hù)用品等。 （ 3）成品資金范圍：包括各種產(chǎn)成品。 第五條 流動(dòng)資金管理分工： 流動(dòng)資金管理實(shí)行集中管理和分級(jí)歸口管理相結(jié)合的辦法，歸口到處，定額到庫(kù)。 （ 2）供應(yīng)處歸口管理：原材料，輔助材料，燃料，油料，化工材料，小五金，配套件等。 （ 4）設(shè)備處歸口管理：設(shè)備維修備品、備件及電器等。 （ 6）生產(chǎn)處歸口管理：毛坯，鑄件，鍛件，在制品及自制件成品，標(biāo)準(zhǔn)件。 第六條 儲(chǔ)備資金管理職責(zé)： 各分管單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，物資消耗定額和物資供應(yīng)情況，制定各類物資的儲(chǔ)備定額，并根據(jù)生產(chǎn)需要與庫(kù)存情況，按年、季、月度編制采購(gòu)計(jì)劃。 認(rèn)真貫徹物