企業(yè)信息化管理6-在線瀏覽
2025-06-06 02:02本頁面
【正文】 一個非常復雜的過程，主要表現(xiàn)在以下三方面： ?。?、涉及范圍廣 ?。病⒅R綜合性強 ?。?、涉及的部門廣，是一個全員參與的項目 企業(yè)信息化化建設項目除了涵蓋企業(yè)的各個職能部門外，甚至將供應商、客戶、運輸商、分銷中心納入到系統(tǒng)中，是一個內、外互動的系統(tǒng)，組織實施企業(yè)信息化系統(tǒng)，需綜合運用計算機知識、項目管理、系統(tǒng)工程論、管理理論、相關軟件知識（CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM、NC、ERP、CRM、SCM等）、行業(yè)經驗和實施方法論。 四、技術風險 企業(yè)信息化建設中的技術風險在相關的文章中反映得非常的多，本文不想過多的展開，這里需要強調的一點是：所有信息的安全性、唯一性、集成性和共享性是所有關鍵技術中最難點，它涉及設計數(shù)據(jù)、生產控制數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)等等，如何去整合這些數(shù)據(jù)是企業(yè)在信息化建設中需要投入巨大精力去關心的。 六、合同風險 企業(yè)在選定信息化服務提供商后，在簽訂相關合同時企業(yè)往往只注意到價格等因素，而忽視了其它的如服務等細節(jié)問題，如果不注意很有可能在今后的實施過程中帶來不必要的糾紛，將會直接影響整合信息化建設的實施效果，企業(yè)在簽訂信息化合同是應注意： ?。薄⒁珠_簽訂軟件、實施、培訓及服務合同； ?。?、合同細則越細越好，尤其是雙方在實施過程中的責任和義務； ?。?、付款方式最好按照階段性驗收結果來實現(xiàn)； ?。?、項目最終驗收標準。 八、時間
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