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2025-03-04 15:49本頁面
【正文】 ? ERP制造系統(tǒng)：五個制造工廠 ? ERP財務(wù)系統(tǒng)： 180個獨立法人公司 ? ERP銷售系統(tǒng)： 34個獨立法人公司 長安 ERP實施的整體情況 企業(yè)信息化建設(shè)情況 9 長安汽車 9/41 2022/2/12 ? DMS(銷售 )系統(tǒng)： 180個獨立法人公司、 1000家經(jīng)銷商 ? DMS(維修 )系統(tǒng)： 800家服務(wù)商 ? SCM系統(tǒng) ? 供應(yīng)商協(xié)同平臺： 300多家供應(yīng)商 ? 企業(yè)門戶（內(nèi)外） ? 商務(wù)智能 ? 全面預(yù)算管理 ? PDM系統(tǒng)： 3個組織 企業(yè)信息化建設(shè)情況 10 長安汽車 10/41 2022/2/12 重慶 ?重慶、南京、河北三大基地內(nèi)部建成 1000M的局域網(wǎng)，三大基地之間用 2M的 DDN專線互聯(lián) ?重慶本部的三個生產(chǎn)點用100M的城域網(wǎng)互聯(lián) ?28個省公司用 1M的幀中繼連接 ?海外汽車研發(fā)中心 (意大利 )用 2M的 DDN專線連接 ?160多家直銷公司用 VPN方式連接 長安公司集中服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 意大利 企業(yè)信息化建設(shè)情況 11 長安汽車 11/41 2022/2/12 目 錄 ? 長安公司企業(yè)簡介 ? 企業(yè)信息化建設(shè)情況 ? 信息化促進企業(yè)管理變革 ? 探索新的運營模式 12 長安汽車 12/41 2022/2/12 ?以財務(wù)為核心的管理模式：就是支持公司的總體戰(zhàn)略決策，建立集中控制的矩陣式財務(wù)管理模式，服務(wù)和促進業(yè)務(wù)的發(fā)展，形成多維的績效考核體系，建立以誠信為前提的對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行監(jiān)控的手段 ?財務(wù)人員的職能更多地由財務(wù)核算轉(zhuǎn)向財務(wù)管理、分析。 ?財務(wù)管理對業(yè)務(wù)活動真正起到了事前預(yù)測、事中控制、事后反饋的作用。 決策方式的變革 —— 決策數(shù)據(jù)化和科學(xué)化 信息化促進企業(yè)管理變革 17 長安汽車 17/41 2022/2/12 信息化促進企業(yè)管理變革 產(chǎn)品開發(fā)方式的變革 —— 異地同步設(shè)計 ?長安公司在重慶 、 上海 、 意大利三地建有研發(fā)中心 ，三地的數(shù)據(jù)利用專線每天對接兩次 ?三地實施異地同步設(shè)計 ， 節(jié)約開發(fā)周期 18 長安汽車 18/41 2022/2/12 目 錄 ? 長安公司企業(yè)簡介 ? 企業(yè)信息化建設(shè)情況 ? 信息化促進企業(yè)管理變革 ? 探索新的運營模式 19 長安汽車 19/41 2022/2/12 探索新的運營模式 通過共享服務(wù)中心 建立集團財務(wù)集中管控模式 20 長安汽車 20/41 2022/2/12 “ 共享服務(wù)中心 (SSC)” 是集團機構(gòu)中的單位 ,以專用的資源為機構(gòu)中其他業(yè)務(wù)單位提供流程處理和專業(yè)服務(wù) 。 ?財務(wù)管理模式集中 ： 建立集團內(nèi) 的 財務(wù)統(tǒng)一 模式， 以確保財務(wù)管理質(zhì)量 標準化 和降低內(nèi)控風(fēng)險，并 可以 低成本、低風(fēng)險實現(xiàn)管理方式的輸出和 支持 集團規(guī)模擴大。 ?資金管理 運作集中 ： 建立資金在收、支、投、融的集團統(tǒng)一平臺，打破法人的界限，同銀行等金融機構(gòu)以及客戶供應(yīng)商建立整合的資金流，并依托網(wǎng)絡(luò)等信息共享平臺的統(tǒng)一籌劃。 建立全面支持集團財務(wù)管控的 財務(wù)共享服務(wù)管理平臺 共享服務(wù)中
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