【正文】 保持密切關注，組織并同團隊分享認識 成為團隊里主要的一個或幾個成員之一 圖 3－ 2 與客戶交流 團隊內(nèi)部交流 三、如何進行團隊內(nèi)部及團隊與客戶之間的交流 14 提出解決方案：建立理解 ， 達成一致 在第三階段 （ 如圖 33） ， 我們面臨的最大的潛在風險交流 —— 特別是對新的客戶服務人員 ——就是 被大量的數(shù)量分析掩埋起來而忘記了我們的客戶 。 當然 ， 仔細思考我們的解決方案 — 提出 、 論證和檢驗假設并圍繞結論組織我們的成果也是非常重要的 。 如果我們沒能通過一系列正式或非正式的客戶交流建立自信 、 相互信任 、 理解和和諧 ， 即使是很不錯的分析也可能無法帶來變革 。 因此 ， 拿出一項可行的 、 客戶至上的解決方案是一種挑戰(zhàn) ， 值得我們與同事進行深入的討論 。 有許多方式可以達成一致意見： 集中精力于問題的答案 時刻牢記我們賴以解決問題的客戶背景 引導客戶研討會和總是注意傾聽 。 在所有的項目 中 ， “ 聆聽 ” 和與之不可分離的 “ 觀察 ” 在傳達思想和達成一致意見 是對于技能的培養(yǎng)至關重要 。 包括： 也可以從我們的觀點或假設中找到引起客戶疑慮的漏洞 你應當確信交流策略論及如下事項： — 比如 ， 負責完成或者協(xié)助完成關鍵的分析工作； ； ， 內(nèi)部政治因素起作用時怎樣安排和組織調(diào)查結果和結論； — 例如研討會 當我們同客戶合作以提出滿意的解決方案時 ， 只要得以有效實施 ， 麥肯錫的注重與客戶互動的咨詢方式定會大放光彩 。 不論采取什么交流形式 （ 正式或非正式的 ） ， 都有益于我們同客戶交流的整體效果 。 建立自信和相互信任 客戶全程參與 為團隊準備具有可讀性 ， 經(jīng)過深思熟慮的數(shù)據(jù)包 我們的目標就是 加強客戶對于解決方案主動把握的持久感覺，以準備積極、迅速地進行實施和變革 。有些時候，如果關鍵的客戶人員全程都參與了項目，他們就會認為沒有必要在項目結束時作正式的演示或者報告。它可以是任何形式，最終報告只是其中的一種形式。 確認行動和已達成一致意見的變革 強調(diào)我們要求客戶牢記在心的要點 但它很少包括我們做過或要求客戶做的每件事。交流的目的是什么？ 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的漏洞？ 演練也很重要。如果你明確知道你演示的觀點之 間如何相關聯(lián)和哪些是對客戶非常重要的內(nèi)容，你就會在演示中 表現(xiàn)得更為靈活和積極地響應?？赡芤竽阆蛞晥D協(xié)助部門提交圖表，或向打字員提交文稿。你的方法對于你所接受的服務會產(chǎn)生實際的影響 —有可能是正面的，也可能是反面的。 加強客戶對于解決方案的把握 新客戶服務人員的貢獻： 有效提示： 尊重懷疑和反對意見 為報告的產(chǎn)生準備演示圖 回答問題時如果必要就直說 “ 我不知道 ” 同客戶進行會前談話 麥肯錫的定位取決于我們扮演的咨詢角色和所需變革的特點。 盡管對麥肯錫授權的文件或演示稿的需求不大，但我們經(jīng)常幫助客戶設計他們自己的內(nèi)部交流策略，支持他們的具體交流活動。 在這最后一個階段，新客戶服務人員的參與程度因項目不同而有很大差異，但是，你的任何一次參與都可能是具有挑戰(zhàn)性和富有回報的。 對障礙做出預期 表示關注 分享對于方案的缺陷和實施的成功可能的看法 可以是非正式的－比如 ， 回顧會見項目經(jīng)理時作出的一些結論 、在項目小組會議上向小組展示你的工作成果 、 向來自客戶的小組成員闡明作出的分析或同客戶經(jīng)理共同推敲一項建議 。 無論是哪種形式 ， 遵循如下四個簡單的步驟有利于交流的開展 ： 三、如何進行團隊內(nèi)部及團隊與客戶之間的交流 23 角色 開始和結束 疑問和顧慮 情節(jié) 支持 基調(diào) 模式設定 設定目標 選擇交流形式 組織內(nèi)容 變化預計 明確 訊息 分析 聽眾 成果 B. 準備一次交流 － 為成功的交流作準備 三、如何進行團隊內(nèi)部及團隊與客戶之間的交流 24 設定目標 : 交流的目的通常是 你想通過交流影響你的聽眾的思想和言行 。你的個人目標也許只是使交流順暢無阻地完成，但你的專業(yè)性目標應更為復雜和富有進取精神?；蛘吣阋蚕Ｍ麍F隊認為你的分析準確無誤地指出了問題關鍵之所在，并且這種分析進一步形成可行的建議而不僅僅能得出更多的分析結果。我們的目標越富有進取性，我們就越需要精心準備和計劃。 三、如何進行團隊內(nèi)部及團隊與客戶之間的交流 25 設定目標 明確 訊息 成果 分析 聽眾 在這一特定時間 對這個特定客戶 的“答案”是什么？ 客戶在多大程度上 準備傾聽我們的訊 息 ? 了解程度？ 偏好 /偏愛？ 客戶的利益 ? 較早的會見可能有助于 找出待解決的關鍵問題 經(jīng)過歷時一周的分析工 作可能會對問題有了明 確認識并作出診斷報告 團隊確認了客戶下一步 的行動及其原因后 項目經(jīng)理 整個團隊 客戶 訊息 三、如何進行團隊內(nèi)部及團隊與客戶之間的交流 27 為了簡要地說明全部訊息，需要對結論和調(diào)查結果作 綜合處理 而不是簡單概括一下就完了。另一種從調(diào)查結果和結論轉向綜合訊息的方式是問自己：“ … 那又怎樣 ?” 為交流作準備時， 金字塔原則 對于我們組織思維過程非常有幫助。由于訊息的綜合在我們在解決問題時提供的價值中占了很大比重，金字塔方法使解決問題和進行交流統(tǒng)一起來，并為兩者提供了行為準則。 當你明確了有關訊息并且了解了你的聽眾后，你就可以決定如何設定目標以使變化 朝著有利于客戶利益的方向進行。 三、如何進行團隊內(nèi)部及團隊與客戶之間的交流 29 選擇交流形式 交流的形式對于實現(xiàn)交流目標既有可能起促進作用也有可能起阻礙作用。在鄉(xiāng)村旅館進行現(xiàn)場演示是高層經(jīng)理討論和形成建議的合 適的開始形式。 圖 3－ 8列出了我們目前在麥肯錫采用的交流形式。從表中可以看到， 交流的目標 通常是選擇一種模式而不是另 一種的決定因素。相反，當你參加項目會議時，如果有演示圖冊或討論提綱在手會給你的 工作增色不少。比它更重要的是你從客戶的簡況中得到的線索：類型、偏 好和正規(guī)程度。 另外一些客戶的注意力只能持續(xù)很短時間，如果你不能很快且準確地切中要害就會很危險； 對這些人來說，討論提綱可能是最佳選擇。 技術的進步使前幾年成本昂貴的交流形式成為可能。 三、如何進行團隊內(nèi)部及團隊與客戶之間的交流 30 目標 聽眾人數(shù) 優(yōu)點 陷阱 /缺陷 日程記錄 演示圖冊 黑板架 討論大綱 現(xiàn)場展示 /幻燈片 備忘錄 錄像帶 計算機 描述關鍵 確認數(shù)據(jù) 記錄討論 強調(diào)整個 理解觀點，就方案 解釋既定 傳達圖像 察看分析 觀點以供 就如何表 演示簡單 結構線索 取得一致 問題的觀 用演示代 結果 /本質(zhì) 討論 述達成一 的意見 點 替講述 致 110 13或 4 115 110 525 13或 4 任何數(shù)量 125 13 明確會議 引發(fā)討論 促進自主 展示邏輯 為更進一步的分析 允許將前 可以產(chǎn)生 可以實現(xiàn) 中心議題 幫助找出 性，當場 思路的片 留有余地，易于實 提、差別、很大影響 問題當場 分析中的 捕獲核心 段，促成 對會談的控制 暗示擴大 （相當于 解決，引 漏洞 思想 討論，迅 1000個字）出“那又 速了解核 可