【正文】 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 。 二、案例 (5)如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。 (2)監(jiān)理通知單 。(4)費(fèi)用索 賠報(bào)告及審批 。 問題： ，寫 出正確作法。 二、案例 作的不妥之處，寫出正確作法。 二、案例 解答： 1 (1)30 天內(nèi)不妥，應(yīng)在 10 天內(nèi) 。 (3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的 內(nèi)容不妥，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的 相關(guān)內(nèi)容 。 ②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后提交建設(shè)單位 不妥，應(yīng)在第一次工地會(huì)議前提交。 (5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥， 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。 【 或： 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo) → 確定監(jiān)理工作內(nèi)容 → 制定工作流程和信息流程 → 設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 的組織結(jié)構(gòu)。 (2)簽發(fā)工程款支付證書、調(diào)解建設(shè)單位與承 包單位的合同爭議不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、 調(diào)解。 ②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位長 期保存 。 ④費(fèi)用索賠報(bào)告及審批：建設(shè)單位長期保存 。 ⑤質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位長 期保存。 資格后審是指由招標(biāo)人代表與有關(guān)專家組成的資 格后審委員會(huì)在開標(biāo)后評(píng)標(biāo)前對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資 格審查。 非經(jīng)深圳市、區(qū)政府辦公會(huì)議批準(zhǔn)，施工招標(biāo)中 不得采用資格預(yù)審。 標(biāo)底 —— 施工招標(biāo)工程應(yīng)當(dāng)編制標(biāo)底。 招標(biāo)人可按照標(biāo)底確定最高報(bào)價(jià)限價(jià)。 獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用作為工程造價(jià)的組成部分。 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) —— 對(duì)履約評(píng)價(jià)為良好及以上等級(jí)，且取得市級(jí) 工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的，建設(shè)單位可在履約評(píng)價(jià)獎(jiǎng) 勵(lì)基礎(chǔ)上給施工單位追加工程中標(biāo)價(jià) 1%% 的獎(jiǎng)勵(lì)，監(jiān)理單位監(jiān)理酬金 1%2%的獎(jiǎng)勵(lì)。 一、知識(shí)點(diǎn) 評(píng)標(biāo)方法 （一）綜合評(píng)估法。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的技術(shù)要求和施工 難度，結(jié)合建設(shè)行政主管部門或者有關(guān)行政管 理部門的指導(dǎo)性意見，合理設(shè)置商務(wù)標(biāo)、技術(shù) 標(biāo)、信譽(yù)標(biāo)的分值權(quán)重； 評(píng)標(biāo)方法 —— （二）經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。經(jīng)評(píng) 審的投標(biāo)價(jià)格是指投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)文 件細(xì)微偏差所折算價(jià)格的總價(jià)。中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠滿足 招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià) 格最接近投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的平均值； 評(píng)標(biāo)方法 —— （四）公式法。 綜合評(píng)審得分由商務(wù)報(bào)價(jià)得分和投標(biāo)人的日常 履約得分兩部分組成。在符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人中通 過隨機(jī)抽簽方式確定中標(biāo)人； （六）先評(píng)后抽法等。 一、知識(shí)點(diǎn) 招標(biāo)投標(biāo)的時(shí)間要求 銷售標(biāo)書：不少于 5天； 開始售標(biāo)書到投標(biāo)截止：不少于 20天； 標(biāo)書變更到投標(biāo)截止：不少于 15天； 投標(biāo)截止到發(fā)出中標(biāo)通知書：不多于 30天。 一、知識(shí)點(diǎn) 合同文件解釋順序 當(dāng)承發(fā)包雙方不同意上述次序安排 ,可以在專用 條款內(nèi)約定本合同文件的組成內(nèi)容和解釋順序。 一、知識(shí)點(diǎn) 合同文件解釋順序 當(dāng)承發(fā)包雙方不同意上述次序安排 ,可以在專用 條款內(nèi)約定本合同文件的組成內(nèi)容和解釋順序。 一、知識(shí)點(diǎn) 發(fā)包人的義務(wù) 辦理工地征用、拆遷補(bǔ)償和平整場地等工作； 將施工所需水、電、電訊線路接至專用地點(diǎn)； 開通道路，保持暢通； 辦理施工許可證和臨時(shí)用地、停水、停電、中 斷道路交通、爆破作業(yè)及可能損壞道路、管線、 電力通訊等設(shè)施的手續(xù)； 確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承 包人，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)； 一、知識(shí)點(diǎn) 發(fā)包人的義務(wù) 組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底； 協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、 構(gòu)筑物、古樹等保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用； 其他（合同中約定） 一、知識(shí)點(diǎn) 施工過程合同管理 材料設(shè)備質(zhì)量控制 施工質(zhì)量監(jiān)督管理 隱蔽工程與重新檢驗(yàn) 施工進(jìn)度管理 設(shè)計(jì)變更管理 工程量確認(rèn) 支付管理 不可抗力 施工環(huán)境管理 一、知識(shí)點(diǎn) 設(shè)計(jì)變更程序 發(fā)包人要求的設(shè)計(jì)變更（提前 14天） 承包人要求的設(shè)計(jì)變更 一、知識(shí)點(diǎn) 設(shè)計(jì)變更程序 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更 有關(guān)的資料。 一、知識(shí)點(diǎn) 設(shè)計(jì)變更程序 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情 況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí) 施。該工程采用無標(biāo) 底公開招標(biāo)方式選定施工單位。評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn) A投標(biāo)單位 的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定 二、案例 代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán) 人的簽字 (招標(biāo)文件中對(duì)是否可由被授權(quán)人簽字沒 有具體規(guī)定 )。C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期 380天 作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中 標(biāo)，合同工期按定額工期 400天簽訂 。 二、案例 事件 2：經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，推薦 G、 F、 E投標(biāo) 單位為前 3名中標(biāo)候選人。監(jiān)理 單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意 見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定 G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。 事件 4：開工前，設(shè)計(jì)單位組織召開了設(shè)計(jì)交底 會(huì)。 二、案例 事件 5：施工開始前， G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師 報(bào)送了 《 施工測量成果報(bào)驗(yàn)表 》 ，并附有測量放線 控制成果及保護(hù)措施。 問題： 分別指出事件 1中 A、 B、 C、 D投標(biāo)單位的投標(biāo)文 件是否有效 ?說明理由。 指出事件 4中設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法 的不妥之處，寫出正確做法。招標(biāo)文件對(duì)此沒有 具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書。招標(biāo)文件中對(duì)高報(bào) 價(jià)沒有限制。沒有響應(yīng)招標(biāo)文件 的實(shí)質(zhì)性要求 (或：附有招標(biāo)人無法接受的條件 )?？們r(jià)金額匯總有誤屬 于細(xì)微偏差 (或：明顯的計(jì)算錯(cuò)誤允許補(bǔ)正 )。 (2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的 投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì) 性內(nèi)容的其他協(xié)議。 正確做法：由建設(shè)單位組織召開。 正確做法：由建設(shè)單位辦理。 正確做法：由建設(shè)單位 (監(jiān)理單位 )確定。 正確做法：由建設(shè)單位組織。 正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交 給設(shè)計(jì)單位。 (2)復(fù)核 (平面和高程 )控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測 量成果。 一、知識(shí)點(diǎn) 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 (2)施工組織設(shè)計(jì)的審查 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)， 填寫 《 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 》 ； 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核； 已審定的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)建設(shè)單位； 監(jiān)督承包單位按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施； 對(duì)于規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程，可組織有關(guān)部門 和專業(yè)會(huì)審。 一、知識(shí)點(diǎn) 工程質(zhì)量問題的處理 處理方式 處理程序 一、知識(shí)點(diǎn) 工程質(zhì)量事故的處理程序 停工令 配合調(diào)查 審核簽認(rèn) 組織實(shí)施 驗(yàn)收 安全生產(chǎn)：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過程 中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不 良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。 *編制依據(jù) *施工計(jì)劃 ：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。 *施工安全保證措施 ：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、