[經(jīng)管營(yíng)銷]09組織-在線瀏覽
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【正文】 組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)和整合 6. 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 2021/11/10 4 組織工作的特點(diǎn) ? 組織工作是一個(gè)過程 ? 組織工作是動(dòng)態(tài)的 ? 組織工作要充分考慮非正式組織的影響 2021/11/10 5 （ 1) 技術(shù) （ 2）環(huán)境 （ 3）組織規(guī)模 （ 4）生命周期 （ 5）戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)的影響因素 2021/11/10 6 組織工作原理 ? 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說明書。 ? 專業(yè)化分工的優(yōu)缺點(diǎn) ? 職位設(shè)計(jì)的做法 1. 職位擴(kuò)大化（橫向） 2. 職位輪換 3. 職位豐富化（縱向） 4. 工作團(tuán)隊(duì) 2021/11/10 9 組織結(jié)構(gòu)縱向?qū)哟蝿澐? 2021/11/10 10 管理幅度與管理層次 ? 管理幅度 ： 任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量被稱為管理幅度。 ? 粗略地講，上層管理幅度一般為 4－ 8人，下層管理幅度 8－ 15人為宜。與組織規(guī)模成正比，與管理幅度成反比。 管理幅度與管理層次的關(guān)系 2021/11/10 12 橫向設(shè)計(jì) —— 部門化 ? 由于管理幅度的限制，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，必然將組織劃分為不同的部門和管理層次。 2021/11/10 22 七、矩陣式組織結(jié)構(gòu) 院長(zhǎng) 建筑 設(shè)計(jì) 室 結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) 室 巖土 設(shè)計(jì) 室 財(cái)務(wù) 人事 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 設(shè)備 設(shè)計(jì) 室 2021/11/10 23 矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 責(zé)任相對(duì)明晰：有人為最終產(chǎn)品負(fù)責(zé) 。 ? 維持專業(yè)劃分 ,有人對(duì)專家技能的長(zhǎng)遠(yuǎn)開發(fā)負(fù)責(zé) 。 ? 放棄統(tǒng)一指揮的原則 ,下屬適應(yīng)困難 。 2021/11/10 24 第九章 組織中的職權(quán)配置 2021/11/10 25 組織中的職權(quán)劃分 ? 直線職權(quán)是某項(xiàng)職位或某部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令的權(quán)力，也就是通常所說的指揮權(quán)。 ? 參謀職權(quán)是指某項(xiàng)職位或某部門所擁有的輔助性的職權(quán)。（建議權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)） ? 職能職權(quán)是某項(xiàng)職位或某部門所擁有的原屬于直線管理者的那部分權(quán)利，由業(yè)務(wù)或參謀部門的負(fù)責(zé)人行使。 ? 授權(quán)的步驟（ p191） ? 當(dāng)解決一個(gè)問題或作出一項(xiàng)決策必須匯總兩個(gè)或更多的管理者的職權(quán)才能實(shí)現(xiàn)時(shí)，就認(rèn)為解決這一問題的職權(quán)是分裂的。 ? 現(xiàn)實(shí)中，不存在絕對(duì)的集權(quán)，也不存在絕對(duì)的分權(quán)。 ? 管理者的作用： 1. 組織的管理當(dāng)局必須明確組織的使命、愿景和價(jià)值觀，設(shè)定組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并使之得到廣泛的共識(shí)和認(rèn)同。 2021/11/10 32 委員會(huì)管理
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