家樂福集中采購和外包配送管理案例分析-在線瀏覽
2025-03-02 15:18本頁面
【正文】 旦到了選擇具有熟練配送經(jīng)驗(yàn)的設(shè)施設(shè)備服務(wù)商的時(shí)候，家樂福卻沒有很大的選擇余地。據(jù)家樂福物流執(zhí)行官M(fèi)arco Aurelio Ferrari所說，家樂福是巴西惟一一家采用物流服務(wù)商的零售企業(yè)。 最終，家樂福選擇Cotia Penske物流公司經(jīng)營Sao Paolo配送中心。Penske物流公司本身是Penske運(yùn)輸租賃公司的子公司。 據(jù)Penske的副總裁Jim Erdman介紹，Cotia Penske在巴西的第一個(gè)客戶是福特汽車制造公司。1999年1月為福特公司配送了第一批貨物。據(jù)Cotia Penske公司信息部經(jīng)理Mohamed Nassif介紹，最初，合同僅應(yīng)用于23個(gè)商店和有限的幾類商品；隨后，合同應(yīng)用范圍迅速擴(kuò)展，現(xiàn)已包括96 家高級(jí)百貨公司、23家超級(jí)市場和6家較小的配送中心。Sao Paolo配送中心經(jīng)營輻射范圍達(dá)七八百公里。配送中心現(xiàn)在經(jīng)營36000類產(chǎn)品，包括食品、器械和電子設(shè)備，擁有170臺(tái)電動(dòng)升降機(jī)和220臺(tái)無線電頻率接收器。Sao Paolo配送中心每年處理3500萬到4000萬份貨單。 Cotia Penske在距Sao Paolo東北方向500米的Vitoria為家樂福開設(shè)了第二個(gè)配送中心，擁有30名員工和12000平方米的工作場所，配送范圍包括2個(gè)高級(jí)百貨商場和15個(gè)超級(jí)市場。Cotia Penske新的物流服務(wù)商通過整合Penske零售商、世界其他地區(qū)消費(fèi)品配送專業(yè)技術(shù)，憑借Cotia公司對巴西零售市場的掌握與了解，開發(fā)自己的倉庫管理軟件，解決了庫存管理系統(tǒng)越來越難以適應(yīng)家樂福在巴西日益擴(kuò)展的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)需求的難題，同時(shí)方便了與當(dāng)?shù)乜蛻舻穆?lián)系。 家樂福擁有兩個(gè)配送中心，在經(jīng)營中這兩個(gè)中心保持緊密聯(lián)系。對基本設(shè)備和家用電器，%合格后才運(yùn)往商店；對紡織品、玩具、快運(yùn)食品,檢查20%%合格后運(yùn)輸； 生產(chǎn)力。以每天實(shí)際發(fā)車量計(jì)算； 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成運(yùn)輸任務(wù)的能力。 貨車裝
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